一部可與《星火燎原》相媲美的英雄史詩《強軍之路——親歷中國軍隊重大改革與發展》大型叢書，於2009年10月出版。它的問世，全景展現了改革開放30年來國防和軍隊建設的輝煌征程。
30年，匯成一部跨世紀的史詩。從1978年到2008年，伴隨著偉大祖國改革開放的鏗鏘腳步，英雄的人民軍隊也走出了一條波瀾壯闊的強軍之路。
由解放軍出版社匯編的系列叢書《強軍之路——親歷中國軍隊重大改革與發展》正式結集出版。該書披露了例如98抗洪、汶川救災、奧運安保等眾多歷史事件我軍最高統帥部決策的幕后故事和動人細節，全方位回顧了改革開放30年來我軍發展的光輝歷程。
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| 劉華清 | 靖志遠 | 吳銓敘 | 李際均 | 陳本梴 | 戚務政 |
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回顧20世紀80年代末軍隊改革 調研軍隊的改革問題，是我任軍委副秘書長不久做的一件事。
1988年3月21日，中央軍委在北京召開了一次非常重要的座談會。會議內容隻有一個：討論中央軍委提出的《關於加快和深化軍隊改革的工作綱要》。參加會議的有軍委領導，三總部領導和各大單位的軍政一把手。
整個國家都在繼續深化改革。軍隊的改革雖然取得了重要成果，但也面臨著需要加快步伐和繼續深化的問題。因此，中央軍委及時提出了《關於加快和深化軍隊改革的工作綱要》草案。
在1988年3月21日的軍委座談會上，軍隊高層領導圍繞《綱要》草案，討論了整整一天。
意見都很坦率，有的熱切中肯，有的十分尖銳。“總部不帶頭，臃腫是解決不了的，關鍵是先砍自己”，“現在最重要的是行動，看准一個，就出台一個”，“軍隊改革是高度集中，龍頭怎麼擺，龍身龍尾跟著來，關鍵在統率部門”，“改革不是跟哪個人過不去，不是對哪個人的否定”。討論中，大家都意識到了深化改革的緊迫性，認為軍事戰略、編制體制、干部制度、軍事訓練等等，都亟待改革﹔另外，也談到了地方改革和軍隊改革的關系、區別等許多問題。
座談會總的精神是，軍隊改革是軍隊現代化的重大問題，改革也是全軍廣大指戰員的呼聲。不經大的改革，矛盾會更多。雖然難度大，但不改不行。軍隊更應該解放思想。首先是在座的領導同志要解放思想，統一認識，實事求是。不解放思想，還是照老框框辦事，很多事情就辦不通。要論証設計一個好的改革方案。過去的改革往往是就某一問題來改，改了一方面，另一方面又照顧不夠或者不全面，以至於有些改革互相抵觸，前后矛盾……【詳細】
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揭秘黨中央三代領導人關心二炮成長史 1999年，正值世紀之交、千年更迭，為慶祝中華人民共和國成立50周年，我國舉行了舉世矚目的大閱兵。我親身經歷了這次世紀大閱兵，見証了戰略火箭兵威武之師、文明之師、科技之師的時代風採，深受激勵，備受鼓舞。
受閱那天，當第二炮兵4個導彈方隊駛入中心受閱區，立即吸引了在場所有人的目光。透過奔涌向前的鋼鐵洪流，人們驚奇地發現，中國的戰略導彈已經不再是清一色的“龐然大物”，它們的型號更多了，外觀變小了，機動能力更強了。伴隨著各方隊指揮員一聲聲“向右看”的口令，受閱的200多名官兵激昂振奮，將戰略導彈部隊永遠忠誠於黨、熱愛人民、保衛祖國的赤膽忠心，凝聚成庄嚴的軍禮。
回顧第二炮兵的成長歷程，我深深感到，這支戰略導彈部隊的誕生、發展和進步，凝聚著黨的三代領導集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央、中央軍委的高度重視和親切關懷。20世紀70年代末，隨著十年動亂的結束，神州大地終於撥雲見日，第二炮兵的建設發展迎來了新的春天。1978年5月，鄧小平同志親自召見第二炮兵主要領導，對二炮部隊建設作了重要指示，強調指出：“二炮政治上要搞得非常可靠，要純潔，包含技術人員在內，不能出問題。”80年代末，面對世界政治格局發生重大變化的新形勢，鄧小平同志更加關注戰略導彈部隊的建設與發展，語重心長地說：“如果60年代以來中國沒有原子彈、氫彈，沒有發射衛星，中國就不能叫有重要影響的大國，就沒有現在這樣的國際地位。”
1990年2月，江澤民同志親自到二炮機關視察，指出二炮在我國國防力量中具有十分重要的戰略地位和作用，一定要把這支部隊建設好。“我們發展戰略核武器，不是為了進攻，而是為了防御，是積極防御。”
新世紀新階段，胡錦濤主席基於對國際形勢的科學判斷、國家利益的戰略運籌……【詳細】
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昔日鐵軍積極探索誘發上世紀科技練兵的新突破 從1993年至2004年，我在擔任總參謀長助理、副總參謀長的12年間，分管關系到我軍建設全局的全軍軍事訓練工作。身居戰略高層，使我有幸直接面聽江主席、胡主席和其他軍委首長的指示，親歷和參與全軍部隊訓練和院校教育一系列重大決策的籌劃、重大任務的部署和重大活動的組織，經歷了我軍為迎接世界新軍事變革而進行的軍事訓練領域的重大變革。回顧這場跨世紀的變革，科技練兵是其中濃墨重彩的一筆。在建國60周年之際做一個簡要回顧和思考，或許對我軍今后訓練發展有所啟示。
歷史地看，科技練兵，是一根全軍不斷追蹤科技發展的連續鏈條。從1993年到1997年的五年訓練改革，是貫徹落實新時期戰略方針，推進軍事訓練向新確立的軍事斗爭准備基點的聚集，開啟了科技練兵的有力前奏。
20世紀末，新時期軍事訓練變革進入了突破階段，無論人們為當時的軍事訓練賦予一個什麼樣的稱謂，向科技要戰斗力都注定要成為訓練改革發展的基本取向。但部隊向科技要戰斗力，一沒有尖端技術人才，二沒有先進的科研手段。這是既緊迫、又現實的問題。
沈陽軍區用了2個多月的時間，對部隊作戰能力狀況進行了深入全面的分析，他們認為，官兵科技素質不高是最大的問題。當時，這個部隊的干部有大專以上學歷的還不足50%，而其中學自然科學的隻有寥寥2%﹔新裝備到達部隊，由於科技素質的制約，良好的性能無法發揮出來﹔科技時代沒有相應的練兵方法，訓練投入與產出不盡如人意。通過全面的調查，冷靜的思考，使他們堅定了一個信念：要適應打贏高技術戰爭的需要，必須向科技要戰斗力。
1996年，地處遼東的某集團軍——一支昔日鐵軍，在對“兩個根本性轉變”的思考過程中，一邊學習高科技知識，一邊開始了一項寓意很深的探索活動——“以劣勝優三兩招”……【詳細】
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中國陸軍變革與轉型的發軔——我經歷的組建機械化集團軍始末 1985年1月，我從北京軍區的一個騾馬化的步兵師師長職位調任某軍軍長。臨上任前，軍區秦基偉司令員把我叫到他的辦公室，對我說：“你去的這個軍是一支有光榮歷史、號稱‘萬歲軍’的部隊，是全軍組建集團軍的試點單位。你去的主要任務就是完成機械化集團軍的試點工作，不僅是編制調整，還有一系列的工作要做，諸如內部工作程序的建立、新裝備的熟悉掌握，特別是由高級戰術兵團上升為戰役軍團的作戰指導等問題，都要很好解決。
1986年6至8月，在北京軍區首長和機關直接領導下，在內蒙古朱日和地區進行機械化集團軍實兵檢驗性大演習，以驗收機械化集團軍試點成果。
演習中有一些故事值得一提。具體領導演習導演部工作的是北京軍區周衣兵副司令員，他是一位戰爭實踐經驗豐富的老將軍。他執導演習從來不拘一格，往往“出奇招、設難題”，隨機導演成分大，指揮要求高。有一次，我們機關的一位處長，在招待軍區派來的“調理員”之后，湊到我耳根說：“軍長，我把他的調理計劃摸到一點眉目啦！”我說：“我不聽！我們按自己的真實水平，根據實際情況作出判斷、定下決心。”
后來的實踐証明，這個想法是對的。周副司令員並不按計劃出牌。例如部隊進入疏散隱蔽地域后，“方面軍”要我們上報防空雷達配置圖。我心裡明白，這是導演部要派偵察飛機選擇利用我雷達盲區進入。通信處長請示，是否按真實配置情況上報。我答復：當然按現在真實情況報告，但他們沒有規定不准調整部署，20分鐘后調整雷達配置地域，在原來的盲區部署兩部雷達，同時上報。果然，剛調整並上報完畢，防空指揮部就報告發現一架“敵機”向我隱蔽地域飛來。我命令高炮部隊“跟蹤啞射”，並向方面軍報告。方面軍馬上指示不准射擊，說軍區首長在飛機上。據說，經過空中偵察，我集團軍大量人員裝備沒有暴露任何目標……
【詳細】
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回憶1986年裝甲兵業務工作會議前后 1985年五六月間召開的中央軍委擴大會議作出了我軍建設指導思想實行戰略性轉變的重大決策，從隨時准備應付全面戰爭，轉到以現代化為中心的總體建設上來，並決定裁軍百萬。在這次全軍范圍內進行體制改革、精簡整編中，陸軍組建合成集團軍，將裝甲兵、炮兵、野戰工程兵部隊劃歸集團軍建制。
當時我任總參裝甲兵部部長不久，對如何盡快使集團軍領導了解裝甲兵部隊情況，在新的領導體制下進一步加強裝甲兵部隊建設，實現軍委提出的“精兵、合成、平戰結合、提高效能、提高戰斗力”目標，是我上任后一直反復思考的問題，也是各軍區和各集團軍領導關注的問題。
我考慮了兩種方案：一是由總參裝甲兵部組成一個介紹情況小組，輪流到各集團軍去介紹裝甲兵部隊建設的特點和規律，使各集團軍領導盡快熟悉裝甲兵部隊的情況。二是召開一次以會代訓的會議，集中給各集團軍領導介紹情況，開展裝甲兵部隊建設問題的研討。11月底，我將上述想法向分管總參裝甲兵部工作的韓懷智副總參謀長作了專題匯報。
聽了我的匯報后，韓副總長說：“我支持你們的想法，這是非常必要的。我同意開會，採取以會代訓的方法，這樣效果更好。”
1985年底我們組織機關有關部門開始了會議的籌備工作。就在會議籌備小組成立不久的一天晚上，某集團軍軍長傅秉耀帶領軍技術部長顧雲超和某師技術部長公維貴約見我。我一聽非常高興，正想聽聽集團軍領導同志的想法。
第二天，我和會議籌備組的同志與傅軍長一行進行座談，傅軍長開門見山就說：“××軍在解放戰爭中是一隻猛虎，如今有了坦克師，真是如虎添翼！”【詳細】
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炮兵快速反應訓練改革回顧 由於“十年浩劫”等歷史原因，我軍炮兵部隊訓練素質下降、裝備科研停滯、指揮手段落后等問題相當突出。到20世紀70年代末，炮兵在目標測定、射擊諸元計算和射擊指揮方面基本上停留在手工作業階段。炮兵營(群)從發現目標到打出第一群炮彈為止，火力反應時間最快也要5∼6分鐘。而此時西方發達國家軍隊炮兵射擊指揮手段大都實現了信息化傳輸和自動化指揮，火力反應時間基本上保持在1分鐘左右。
1983年11月10日，以總參、總政和總后在北京組織召開的全軍訓練改革座談會為標志，正式拉開了全軍訓練改革的序幕。
1988年8月，我從炮兵指揮學院院長崗位調任總參炮兵部部長，把抓部隊工作的主要精力放在深化“快反”訓練的改革上，而且重點是抓試點部隊經驗的普及推廣。我的基本想法是：全軍每個炮兵旅、團每年有計劃地抓好一個營的“快反”訓練，用3∼4年的時間普遍輪置一遍，並逐步由營向群、由師以上炮兵向團營屬炮兵、由野戰炮兵向邊海防炮兵擴展。
在我的積極倡導下，從總參炮兵部到各軍區炮兵部，普遍採取“滾雪球”的方式抓改革成果的普及和推廣。到1989年底，廣州軍區100%的師屬以上地炮營，70%的高炮營，67%的步兵團營屬炮兵連普及了“快反”訓練，在普及數量上走在了全軍炮兵的前列。其他軍區也都有了一定程度的普及面。
為在全軍炮兵部隊學習推廣廣州軍區抓普及“快反”訓練改革的經驗，總參炮兵部於1989年12月1日至12日，組織了全軍炮兵檢查觀摩廣州軍區普及炮兵“快反”訓練的活動。這次觀摩活動搞得很成功，從總參到廣州軍區首長，從與會人員到參演部隊，上上下下都非常滿意。張萬年司令員對我說：“會議的費用你們不必為難，由我們廣州軍區解決。”韓懷智副總參謀長看了也很高興……【詳細】
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 解放軍出版社社長 施 雷 |
