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總參某信息化研究所創新科研模式 研發聯合成就功業

馮春梅  吳  旭  滕華先  姚建軍

2012年05月02日15:49    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

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  這是一組不平凡的數字:“十五”以來,獲得200多項國家和軍隊科技進步獎,其中國家科技進步特等獎1項、一等獎3項、二等獎8項,軍隊科技進步一等獎54項﹔

  這是一支不平凡的隊伍:擁有3名中國工程院院士、8名全軍科技領軍人才和拔尖人才、31名國家和總參優秀中青年專家、57人享受政府特殊津貼。

  這就是被譽為“軍事科研戰線的排頭兵、信息化建設的先行者”的總參某信息化研究所。

  一次次沖鋒陷陣,一次次攻堅克難,該所向黨和人民交上了一份份漂亮答卷。一個師級單位,科研能力為何如此強勁,科研成果為何如此豐碩?

  “指揮機關+科研人員+部隊用戶”

  “信息化科研必須打破‘條塊分割、部門所有、大而全小而全’的傳統觀念和習慣做法,樹立‘有問題共同解決、有風險共同承擔’的全局意識和‘不求所有、但為所用’的資源共享理念:建立軍內外橫向協作機制,打破部門和專業界限,組成聯合攻關團隊。”該所政委李成軍道出奧秘。

  以我軍一體化指揮信息系統的研制為例,參加研制者就達8000多人。所長劉怒一介紹,科研人員中,有掌握全局的高層指揮員,有經天緯地連通萬裡的通信專家,有監偵浩瀚太空保障國家安全的信息專家,有基層作戰部隊的程序員、操作手……堪稱人才濟濟、藏龍臥虎。

  然而,令記者始料未及的是,許多鼎鼎大名的科研精英,居然沒有這個所“常駐戶口”。這裡實行的是按市場配置人才,用人不養人,用人不拴人,不為所有,但為所用。它以所為依托,打破現有的編制體制框框,集中各方面的精兵強將和設備技術優勢,組成攻克重大科研課題的“戰斗群”。

  這些人才,分別來自全軍和國防工業部門300多家單位,平時星散各方,遇到重大科研課題則召之即來,迅速集結成隊。目的隻有一個:攻關!

  全新的聚才方式,使科研領域縱橫連通,使該所的科研實力成幾何級數增長!

  與各協作單位不是上下級關系,牽涉到這麼多人,這麼多單位,究竟是誰在籌劃運作?

  調查令記者大為驚訝:這個項目的“首腦機關”不是一級組織,也不是一級行政單位。它只是一個不佔編制的總師組,隻有區區幾個人,還都是兼職的!總師組把各個作戰集團分系統的技術總師吸納進來,對重大問題集中研究決策,讓各家都有話語權,真正實現了各參研單位的實質性融合。

  這個“中軍帳”的運籌方式,也讓記者耳目一新。在項目建設中,他們改變過去以工程技術人員為主的科研模式,創造性地構建了“指揮機關+科研人員+部隊用戶”的研發聯合體,研發、實驗、使用三支隊伍同時進場、捆綁作業、並行推進,邊研制、邊使用、邊完善,在建與用的互動中滾動發展。他們還採用錢學森倡導的“綜合集成研討廳”模式,經常把不同專業背景的專家召集起來,開展思想碰撞,依靠團隊智慧攻克技術壁壘,實現創新突破。

  奏響大聯合事業中的協奏曲

  在牽頭項目研發中,該所一直注意扮好兩個角色:一個是當好“龍頭”﹔另一個是當好“頭車”。

  對此,某軍區司令部的同志感受更為深切:過去,部隊也搞過一些指揮手段建設,由於軍事與技術脫節,技術人員費了很大勁搞出來的軟件,但指揮人員卻覺得不好用。在這次系統研制建設過程中,為了實現軍事與技術的緊密結合,所裡的專家們與軍區官兵捆綁在一起,互相學習,互相啟發,一起奮戰,一道攻關。

  該所專家王春江帶領6名同志,與指揮員、參謀人員共同組成研究論証小組,對1000多項軍事需求進行分類解讀。這是一項極為繁雜艱難的工作,要求科研人員不僅是技術上的佼佼者,更得是軍事上的明白人。那段時間,他們成了鑽研軍事指揮的“發燒友”,宿舍牆上挂滿了作戰行動圖,床頭擺的是軍事理論書籍、參謀作業手冊和作戰案例,飯桌上也在和指揮員討論作戰問題,碗筷都成了他們模擬推演的道具。經過3個月沒日沒夜的艱苦奮戰,終於設計出了一整套軍事需求技術模型,奠定了系統研制的堅實基礎,從起點上保証了系統建設的實戰化方向。

  參與協作的地方國防工業部門的同志也在大聯合事業孕育的大協作精神中受到感染。

  地方某單位的同志不會忘記,數據鏈項目剛上馬時,他們和另一家單位各提出一套技術標准,兩套標准各有長處,經過綜合衡量,該單位的標准未被採用。這意味著他們先期開發的上百個軟件要推倒重來,堆起來一人多高的技術資料全都需要重新修改。這事兒擱在誰身上都不好接受,但他們不僅接受了這個結果,還派出骨干力量,積極配合中選單位做好標准的進一步研發完善。該單位的領導說,軍事研發不是你家我家的事,而是大家的事、國家的事,我們算得清這個大賬!軍民融合,在這裡得到充分體現。

  總部領導認為,這是信息化條件下集中力量辦大事的成功典范。

  “是團隊給了我一雙騰飛的翅膀”

  22歲碩士畢業報到當天,張慕華即被選入某信息系統集成項目組開赴東南某部﹔如今30歲出頭,她已經成為某信息系統工程公共軟件平台總師。10年間,從十幾個人的小課題到主持上千人的大項目,張慕華破格成為所裡最年輕的室主任。談起經歷,她說:“是團隊給了我一雙騰飛的翅膀。”

  張慕華所在的中心是一支以善打大仗、硬仗著稱的科研勁旅,4人榮立二等功,15人榮立三等功,去年獲得總參首屆“科研創新群體獎”。介紹起科研人員的科研成長故事,中心主任劉東紅打開了話匣。

  中心副主任劉東波長期在作戰部隊搞科研,軍事斗爭准備一線的磨礪使他成為陸軍部隊信息系統設計、集成專家,在多個重大項目中擔當重任﹔

  室主任初寧在百余家單位參研的某一體化信息系統研制中,協調組織參研單位進行軟件聯調聯試,創編了我軍第一批軟件構件……

  近年來,該所陸續承擔了許多我軍信息化建設急重項目,科研攻關幾乎都是大規模集群作戰。為了培養科研人員集大成的能力和頂層設計的眼光,所黨委特別注重讓科研人員在融入科研團隊中加速成長,讓他們在科研一線挑大梁、打頭陣。數年協同攻關,年輕科研人員經過多層次反復礪煉,在與知名專家和院士們的學術爭鳴和思想碰撞中,開闊了視野,提升了思維層次,迅速成長為各方面的拔尖人才。

  某中心室主任陳強,29歲在某移動通信項目中脫穎而出,32歲就擔任了數據鏈項目副總師。后來還成為總參最年輕的“全軍學科拔尖人才培育對象”。某中心室主任肖剛30歲受領導重托,擔任了某一體化信息系統通信指揮信息系統總師。數年來,他抓總體、促科研、搞演習,從總部指揮機關到基層連隊的訓練場、從指揮員的辦公室到普通戰士的操作位,完全把自己融入這項宏偉的事業中,圓滿完成任務,並成為一位獨當一面的科技帥才。



   《 人民日報 》( 2012年04月25日   05 版)
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(責任編輯:孝金波、黃子娟)

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