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破解“戰場密鑰”(定格)

2014年04月21日14:35    來源:人民網-人民日報    手機看新聞
原標題:無論戰爭形態怎麼演變,不管武器裝備有多麼先進,人才始終是打贏戰爭的第一資源 破解“戰場密鑰”(定格)

炮兵團實彈射擊訓練。 朱文宇攝

3月21日,記者在成都軍區第14集團軍某炮兵團營區內看到,雷打不動的每周五早上一個小時的“站相”訓練,團領導齊刷刷地站在前排。這是有著“烏蒙鐵軍”美譽的該團20多年的老傳統。

這天,“站相”訓練剛搞了一半,豆大的雨點在狂風的裹挾下,?裡啪啦砸在官兵身上。隊伍前,7名團領導巋然不動,官兵穩如泰山。

該團堅持以戰斗力為根本標准全面搞建設,著眼培育高素質官兵扎實打基礎,嚴格依據法規制度反復抓落實,對按照強軍目標抓基層抓什麼、怎麼抓、往哪使勁用力等問題進行了深入探索,有效破解了打贏未來戰爭的“戰場密鑰”。

“你們膽子真大,敢‘拎著腦袋’搞訓練”

今年開訓前,該團作訓部門擬制的開訓方案,呈送到團領導案頭時,盾棍術、太極拳等幾個表演科目被“砍”得一個不剩。

開訓當日,炮兵小場地擺練、單兵連貫演練等多個充滿“硝煙味”的科目輪番上陣。官兵感嘆:這樣的開訓像開戰!

其實,“挨刀”的何止一個開訓方案。去年以來,他們先后“砍”掉電視進班、營區美化等多個方案。

無益於戰斗力建設的事接連“挨刀”,有益於戰斗力建設的事卻備受“青睞”:單兵專業訓練場建設、作戰指揮中心和網絡訓練室建設、配發集成戰備箱……哪一項不是要錢給錢、要物給物!

想打仗的事,干打仗的活。這個團把戰斗力這個唯一的根本標准,作為工作籌劃的唯一遵循,甭管大事小事,先看是否有利於打勝仗。

去年8月,該團正進行實彈射擊,突然下起雨來,有人建議暫停射擊,並搬出相關訓練法規:雨中射擊乃炮兵之大忌。由於炮彈出膛瞬間飛行速度非常快,一旦雨點過大,撞擊引信,就如“鳥撞飛機”,極可能導致炮彈凌空爆炸!

“要是打起仗來,你停不停?”時任政委王波不信這個邪,帶領技術骨干對射擊條件進行綜合檢測后,毅然下令:“打!”

更驚險的還在后頭!一個霹雷“?當”一聲正中側方觀察所,打得電台直冒煙,幸好人員無恙。王政委命令側方觀察所搬到安全地域,換用有線通信,繼續組織射擊。事后,有人說:“你們膽子真大,敢‘拎著腦袋’搞訓練!”

“啥樣的鐵,進來都能煉成鋼”

去年8月,雲嶺某腹地,該團反坦克導彈連實彈射擊准備就緒。射擊時間到了,班長下達射擊口令,射手按下按鈕,導彈卻沒有動靜。連長徐興念急得直跺腳。

火燒眉毛之時,一名士官快速來到故障裝備旁,一番“望、聞、問、切”后,發現是擊發手柄的電路出現故障。他迅速打開擊發手柄外殼,很快排除故障。實彈射擊繼續進行,“嗖嗖嗖……”一枚枚導彈拖著火焰直扑“敵”裝甲目標……

這名士官,是被官兵譽為“導彈神醫”的四級軍士長段福海。然而鮮有人知的是,精通導彈維修技能的他,入伍前僅有初中文化。

段福海的“鯉魚跳龍門”,得益於該團有一方培育人才的沃土。團黨委認為,無論戰爭形態怎麼演變,不管武器裝備有多麼先進,人才始終是打贏戰爭的第一資源。要搶佔未來戰爭制勝先機,必須先打造好人才這個“定盤星”。

然而,許多以抓教學為主的軍隊院校、教導機構在培養打贏未來戰爭人才這個問題上,尚且“上下而求索”,作為以抓戰備訓練為主的一線部隊,人才培養談何容易?

“戰場需要什麼,學什麼﹔打仗缺少啥,就補啥!”團黨委自有一套“育才良策”:官兵文化水平參差不齊,他們開設“隨軍夜校”,定期講授信息化知識﹔設立獎學金,鼓勵官兵圍繞本職崗位能力升級﹔指導營連開展“軍旅人生成長規劃”﹔推開精准訓練新模式,將訓練內容分解為236個項目,組織官兵專攻精練……

這套“組合拳”打下來,方法“土”是“土”,卻著實有效。拉巴頓珠、扎西平措和洛絨吞召3名藏族戰士入伍時,斗大的漢字不識幾個。而今,拉巴頓珠被保送入軍校,扎西平措成為連隊出黑板報的能手,洛絨吞召當上了訓練標兵。團裡組建女子導彈發射班,8名女兵從零起步,苦練8個月,首次參加實彈射擊就打了個“滿堂彩”。去年,該團有14名戰士圓了“軍官夢”……

得知該團培養人才的“秘訣”后,兄弟單位領導評價:“炮兵團不簡單,啥樣的鐵,進來都能煉成鋼!”

“把兵都管成了‘老綿羊’,誰去打勝仗”

“烏蒙鐵軍”曾靠從嚴管理打了翻身仗,又以依法治軍、從嚴治軍而聞名全軍。為體現正規化,團裡將條令條例進一步細化,制定出相關規定。然而,機關一些部門在執行過程中卻走了樣。

一天午夜時分,政委朱江例行查哨,遠遠聽見一個連隊在喧鬧,走近一看才知道是軍務部門在點名。看著睡眼惺忪的戰士,朱江氣不打一處來:“深更半夜還點名,純屬瞎胡鬧!”

那名軍務參謀有些委屈地說,這是團裡規定的“零點夜查”,我也是按章辦事。

“夜查干嗎還點名?你讓戰士明天哪來精神搞訓練?”一連串責問讓那名參謀啞口無言。

事后,團黨委針對這一問題舉一反三,徹底清查並廢除了各級制定的13條“土政策”“土規定”。他們分析認為,之所以出現這類現象,歸根結底是管理者思想有偏差。比如,許多管理者都隻滿足於管住人、不出事,“管為看”“管為查”思想嚴重。

“管住人就是成績?把兵都管成了‘老綿羊’,誰去打勝仗?”黨委會上,朱江的話在“一班人”中引起共鳴:“管理就像‘磨盤石’,底盤厚實才能撐起強軍興軍這座‘萬丈高樓’,從源頭上糾偏,必須堅持以管促戰。”

團黨委把目光從單純抓生活管理轉向完成訓練任務上,把日常管理的每項活動都作為軍事訓練的延伸。與此同時,他們還把抓管理、抓正規與練技術、練戰術緊密結合,把培養嚴明的紀律、過硬的作風,與一不怕苦、二不怕死的戰斗精神相統一。

強軍路上,該團又一次交出合格答卷。(馮春梅 向輝 凌濤)

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(責編:康哲(實習生)、閆嘉琪)


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