13件解難事項月底對號銷賬

　　本報訊 劉海倫、函授學員王利兵報道：“營房股為車場、彈藥庫、指揮所各增設1個野戰蓄水袋，解決用水緊張問題﹔作訓股及時為炮兵營連更換了損壞的火炮教練彈……”7月31日，在北京軍區某高炮團幫建工作月評會上，機關部門先后對牽頭負責的解難事項完成情況進行匯報，7月份4次團每周交班會確定的共13件解難事項均按時限完成。據該團領導介紹，建立幫建工作月評制度后，機關部門為兵服務質量、基層官兵反饋效果均有明顯提升。

　　今年4月初，該團黨委常委圍繞幫建基層情況，分頭到營連蹲點調查。官兵反映：有的問題需由多個部門聯合解決，但部門間協調不到位﹔個別部門解難“頭重腳輕”，隻看重開頭，收尾工作不到位﹔有的干部幫建基層應答快落實慢，辦事效率不高……在隨后召開的團黨委會上，團領導分析認為，機關部門幫建基層效果不明顯，原因在機關干部為兵服務意識樹得不牢，反映出部隊在日常監督監管、跟蹤問效等方面仍有不足，盡快建立完善相應的監管機制十分必要。

　　他們依據團隊幫建工作現狀，建立幫建工作月評制度。規定每月底召開團幫建工作月評會，對當月機關部門幫建工作進行講評，對號銷賬，並進行量化評比排名，評選先進股室，對未能按時完成幫建工作或官兵反映問題突出的部門和負責人進行通報批評。規定由團每周交班會研究安排階段幫建事項，現場為職能股細化分配幫建工作。需要多部門配合完成的工作，安排常委領導牽頭負責。幫建工作任務劃分、完成時間表在團政工網、軍營廣播等平台進行公示，接受官兵監督。

　　跟蹤問效及時到位，幫建工作效果喜人。自幫建基層工作月評制度建立后，先后有29項解難事項在月底按時對號銷賬，5名職能股負責人因幫建工作完成不好被通報批評。近3個月基層官兵對機關部門幫建工作打分平均滿意度達到95%，機關干部為兵服務的意識明顯提升。

(來源:解放軍報)