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物資快速裝載訓練。衛 楓攝
仲秋時節，太行山麓，層林漸染。北京軍區某分部抽組應急兵站，與某摩步旅展開一場戰役后勤對接保障演練。“准備再次攻擊的數十輛坦克油料耗盡，急需補充！”接到支援保障命令后，應急兵站立即開設野戰加油站台對部隊實施保障。隨著各類作戰物資的有效補給，鐵甲戰車重新煥發了旺盛活力。該分部圍繞40余個保障課目與作戰部隊一起練指揮、練協同、練保障，系統對接保障數據，打通了保障能力提升的“最后一公裡”。
現代戰爭打后勤。后勤戰役支援保障力量如何與作戰部隊本級后勤高效對接？習慣了收收發發的倉庫官兵、熟悉了打針開藥的醫生護士，如何從靜態基地保障向應急兵站支援保障快速轉換？演練硝煙散去，一個個問號牽引參演“糧草官”們復盤演練、問路太行，留下提升后勤部隊實戰化保障能力的思考。
作戰與后勤緣何成了“熟悉的陌生人”
太行山下，一場實戰背景下的防衛作戰演練正酣。某摩步旅經過激戰，油料、彈藥均告急，本級伴隨戰術后勤難以滿足保障需求，急切呼喚戰役后勤支援保障。
該分部接到命令后緊急開設野戰兵站，油料、物資、醫療、運輸、彈藥5支分隊迅速機動至作戰后方地域，對部隊實施全員全裝全要素保障。
油料隊迅速開設野戰油庫，20管群車加油車沿道路展開，對摩托化行進的集群車輛進行定點保障。記者在現場看到，加油員手持加油槍奔向坦克，坦克駕駛員和車長分別打開前油箱蓋和后挂油箱蓋，熟練接過加油槍，與加油員密切配合對坦克實施加油，注滿“戰爭血液”的坦克再次呼嘯著沖向戰場。
對接保障今非昔比。幾年前，該分部兵站與作戰部隊的一次嘗試性對接保障演練中，頻頻出現協同不到位的問題。作戰部隊急需補充4個種類不同基數的彈藥，兵站立即籌措到位。但由於配置的運輸力量有限無法一次性對接到位，隻能分批次前送支援。因彈藥補充不及時，部隊喪失殲敵良機。
無獨有偶。一次，該分部組織長途機動演練，車隊進入高速公路后，發現友鄰部隊拉動車隊也恰好行駛在路上。雖然這支部隊就是平時保障的體系部隊，但由於聯合訓練少，加上缺少聯通手段，兩支部隊隻能採取打手勢的方式協同，確保車隊安全梯次通過。
不演不知道，一演嚇一跳。多年來，聯勤部隊擔負作戰部隊的平時保障和戰時支援保障任務，雖然互為熟悉的體系部隊，但保障主要停留在物資發放、傷病員就診、油料請領等平時保障上，戰時保障訓練卻自成體系、缺少聯合。由於沒有實際對接，保障一次戰斗的彈藥基數到底是多少、野戰手術車晝夜最多可做多少台手術等，這些關乎戰場對接保障的數據卻彼此保密，支援后勤與作戰部隊竟成了“熟悉的陌生人”。
是什麼制約了對接訓練的步伐
后勤和作戰聯合，是聯合作戰的題中應有之義。離開了戰役支援保障，作戰隻能“一鼓作氣”，持續作戰能力無從談起。是什麼制約了對接的步伐，讓作戰和后勤訓練融不到一個平台上？
經過調查記者了解到，后勤部隊平時保障任務重、工訓矛盾突出，人員抽組難、集中駐訓難，存在重平時保障、輕戰時保障現象﹔反觀一些作戰部隊隻顧打自己的仗，平時訓練習慣自帶后勤保障，沒有把戰役支援保障作為一體化作戰重要一環納入籌劃，認為打起仗來一個支援呼喚就能“要啥有啥”，自身不能保障的統統由兵站支援保障。
透過這些現象，記者追尋更深層次的原因發現，我軍后勤部隊和作戰部隊平時的訓練，分別組織、聯合較少。一位作戰部隊的作訓處處長說：“作戰能力評估常常不計后勤支援保障環節，隻要種好自己的‘責任田’，后勤支援保障對訓練考核成績影響不大。加之沒有法規機制約束，不少指揮員組織訓練較少考慮后勤支援。”
“未來戰爭是體系與體系的對抗，需要作戰體系、保障體系、支援體系高度融合。”該分部領導說：“平時不有效對接戰時保障就跟不上，飛機缺油升不了空，坦克少彈開不了炮，這個仗注定是敗仗！”
分部平時保障有力不等於戰時保障有力。今年以來，他們主動登門聯訓求戰，與某摩步旅協調進行對接演練，打勝仗的共同目標讓雙方一拍即合。
“數據對接是保障精確對接的基礎和關鍵。”該兵站站長李雪良介紹說，他們先后3次來到摩步旅，測算掌握作戰部隊戰時不同任務保障需求，依據保障數據充實訓練內容，有針對性展開能力提升訓練。
部隊編制、裝備配備、消耗計數……這些曾鎖在作戰部隊保險櫃裡的數據資料，如今通過共享，成為對接保障的“橋梁”。根據保障對象需求，該分部應急兵站彈藥隊進行車輛裝備協同訓練，測算緊急作業時間和不同作業方式效率數據﹔醫療隊根據作戰任務模擬傷病員救治流程，測算最大救治數量……歷時半個月的對接訓練中，該分部對每一個對接保障要素按實戰化要求嚴摳細訓，進一步細化完善了保障預案。
仗在一起打，兵就要在一起練
“部隊燃油耗盡，請迅速實施油料補給！”應急兵站油料隊接到指令后迅速趕到保障地域，面對一輛輛坦克時卻犯了難：油料兵熟悉通用車輛加油卻從沒給坦克加過油，圍著坦克轉了幾圈也沒找到加油孔，不得不求助駕駛員才加上油。
對接之初，問題一串。加油車油泵連接上管線后發現，發油量小出油不暢，原來是部分零件老化影響了作業效率﹔野戰加油場地鋪設管線與營區平坦的地面上完全不一樣，展開速度慢了近一半時間……
“對接訓練告別了過去在營區走程序、跑龍套的后勤訓練模式，更加貼近實戰了。”該分部領導說：“走出營區與保障對象對接訓練發現差距，這本身就是進步。”
問題倒逼，把保障向戰場推進得更近了。採訪中記者了解到一個細節：應急兵站實施野戰定點支援保障，可在哪裡定點過去全憑感覺確定。通過對接訓練，他們找到了答案。
通過對接演練，作戰部隊也收獲頗豐：了解了兵站能攜帶多少保障基數、支援多長時間，籌劃作戰時對支援保障不再理想化，對擔負的后勤防衛作戰任務也有了具體考慮。
“仗在一起打，兵就要在一起練。”邁開了對接訓練的第一步，雙方嘗到了聯演聯訓的甜頭。但由於對接保障涉及保障體系、作戰體系和地方支前體系的協調整合，加上后勤訓練組織復雜，對接訓練深入開展依然任重道遠。
演練硝煙散去，“糧草官”復盤演練探尋深化聯演聯訓之路，感到當務之急是作戰和后勤要先在“腦袋”上實現對接：平時要強化作戰與后勤的一體化組織籌劃，各級指揮員在思想上要從本體系跳出來，從能打勝仗全局出發，兼顧各個作戰保障要素組織籌劃﹔要建立跨體系的組織籌劃演練常態機制，作戰部隊主動將后勤納入訓練，后勤主動尋找對接機會嵌入作戰……(丁順國 孫 威)
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