“用得正人，為善者皆勸﹔誤用惡人，不善者競進。”選人用人公不公、好不好、准不准，不僅關系部隊建設全局，關系未來戰爭勝負，而且關系人心聚散，有著十分重要的導向作用。

　　習主席多次強調：“選什麼人就是風向標，就有什麼樣的干部作風，乃至就有什麼樣的黨風。”選賢任能，從來就是一個國家、一支軍隊的“存亡之本，治亂之機”。一支能打仗、打勝仗的軍隊，必須擁有一大批高素質的干部。新中國首次授銜時，人民軍隊將星閃耀，氣沖斗牛，盡一時俊杰。大將許光達隻有47歲，上將蕭華隻有39歲，中將劉西元、張池明隻有38歲，少將吳忠、徐斌隻有34歲。這些開國將帥之所以能夠脫穎而出，主要是戰功卓著、貢獻巨大、影響突出。

　　黨的十八大以來，習主席站在實現中國夢強軍夢的戰略高度，圍繞建設擔當強軍重任的高素質干部隊伍，強調選人用人要堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，注重基層、注重實干、注重官兵公認，提出了軍隊好干部的五條標准，要求堅決糾治選人用人上的不正之風。習主席對我軍高級干部選拔配備高度重視，親自籌劃高層班子調整配備，親自把關確定原則，親自部署軍級以上干部大范圍交流，親自同新提升的戰區級干部和重要崗位軍級干部談話，就政治要求、打仗能力、實踐歷練、廉潔自律等方面提出殷切期望。

　　選人有准頭，干部有奔頭。各級黨委和領導干部堅決貫徹習主席重要指示和軍委決策部署，在樹立正確用人導向、糾治違規用人問題上做了大量工作，密集出台了一系列制度規定，為選人用人提供了“標尺”，為權力運行設置了“邊界”，選拔任用更加科學，管理監督更加嚴格，任人唯親現象得到有力遏制，選人用人風氣明顯好轉。許多干部反映，現在選人用人越來越科學規范，拉關系、抄近道的收手了，打招呼、遞條子的不靈了，靠實干實績接受組織挑選成為唯一選擇。

　　“決勝於未戰，決勝於人才。”習主席反復強調要把想打仗、謀打仗、能打仗的干部用起來，把優秀人才放在吃勁、要緊之處。從新一代“藍軍”旅長滿廣志到“航母戰斗機英雄試飛員”戴明盟，從空軍“金頭盔”飛行員蔣佳冀到陸航特級飛行員趙理准……一批批矢志打贏、能謀善戰的打仗型指揮員脫穎而出，樹立了為戰選人、以戰用人、按照打仗標准選人用人的鮮明導向。未聞鼙鼓，先育良將。隻有擦亮打仗這個“選人刻度”，讓想打仗的有舞台、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人得不到任何好處，才能形成想戰者留、能戰者用、勝戰者上的良好風氣。

　　戰爭年代，百戰生百將。幾場惡仗硬仗打下來，孰優孰劣一目了然，誰上誰下戰功為憑。今天，最好的伯樂是科學的選人用人制度。指揮軍官任職資格、后備干部工作、干部任職回避、領導干部秘書管理等制度配套出台，使官兵反映的突出問題得到有效糾治，任職資格、基層經歷、軍事素質、重大任務表現等成為干部提拔使用的“高頻詞匯”。“求勇敢之將易，求廉正之將難。”各級任用干部堅持“紀檢監察機關的意見必聽，提升對象的檔案材料必審，黨員領導干部的個人有關事項報告必核，違紀違法線索具體、具有可查性的信訪舉報必查”，有效防止了“帶病提拔”現象。實踐証明，硬化制度、立好規矩、扎緊籠子，才是匡正選人用人風氣的治本之策。

　　電視劇《人民的名義》中那個老黃牛式的干部易學習，因為隻會干事不會來事，職務一直原地踏步。幸運的是，他后來遇到了沙瑞金這樣的好領導。如何讓“易學習”不再“難進步”？各級黨委和領導干部應嚴格把握選人用人的原則標准，不以私情廢公事，不拿原則做交易，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，“不黨父兄，不偏富貴，不嬖顏色，賢者舉而上之，不肖者抑而廢之”，真正把各方面的優秀干部及時發現出來、合理使用起來，為強軍興軍提供強大的智力支持和人才保証。（辛士紅）

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