在日本，菠菜被賦予特殊的涵義：日語“菠菜”一詞的發音包含3個音節，正巧與“報告、聯絡、商量”這3個日語單詞的前半部分一樣，人們借此演繹出“菠菜法則”，正式名稱叫“日本企業管理基本法則”。

　　“菠菜法則”既通俗易懂，又容易執行。“報告”要求簡明扼要，言之有物﹔“聯絡”要求確認“5W2H”，即：何時（When）、何地（Where）、誰（Who）、什麼（What）、為什麼（Why）、怎樣（How）、多少（How much）﹔而“商量”則是與同事或客戶充分交換意見，准備完成任務的對策。如果一個員工不能很好運用“菠菜法則”，就有可能受到老板這樣訓斥：“你報告了嗎？你聯絡了嗎？你商量了嗎？”

　　“菠菜法則”告訴人們，將“報告、聯絡和商量”作為日常習慣來培養，不但可以密切上下級之間、同事之間的關系，而且可以將許多看起來繁雜的事情變得簡單，使企業的運行機制更順暢，生產銷售更高效。

　　“報告、聯絡、商量”，這與部隊的參謀工作有相通之處。參謀，顧名思義就是參與謀劃，出謀劃策，在作戰訓練和執行任務中肩負著重要職責。“一個優秀的參謀比一個連的兵力還重要。”信息化戰爭中，作戰力量多元，作戰方式多樣，戰場態勢瞬息萬變，指揮決策遠遠超出了指揮員個人的能力和知識范圍，參謀工作的地位更加凸顯。如能恰當地借鑒“菠菜法則”，當能更好地發揮參謀的輔助決策、指揮協調等作用。

　　“菠菜法則”強調積極主動，這也是做好參謀工作的重要前提。葉劍英元帥曾經深有體會地說：“對首長的指示，千方百計地設法去完成，不怕困難，不怕碰釘子﹔即使首長沒有批示，隻要是職責范圍以內的，對部隊的建設、訓練、作戰有利的工作，就積極主動地去做，並及時報告首長。堅決反對那種不推不動，推一下動一動的不良作風。”准確預測仁川登陸的雷英夫、看地圖不忽略一棵“獨立樹”的李達……他們的本領無不得益於精湛的參謀業務和創造性執行任務的精神。

　　“菠菜法則”重視相互溝通，參謀人員也應運用自己的“三次建議權”。指揮員與參謀人員之間最糟糕的關系，莫過於參謀們因為怕犯錯誤而不敢說話。許多指揮員就是因為部屬們不敢講真話而無法獲得正確信息，從而導致作戰失利。陳毅元帥說過：“對首長要服從，但也要有‘強諫’的責任，並不是明明看到首長把問題處理錯了，你也不作聲，要有‘請求’首長採納正確意見的責任心。”一名合格的參謀應領會首長意圖，但不能迎合首長心意，不能滿足於當“傳聲筒”和“記錄員”，該建議的要建議，該力爭的要力爭，真正當好首長機關的“外腦”和“智囊”。（余建軍）

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