胡三銀繪

　　11月下旬，中部戰區陸軍某機步師炮兵團組織召開“官兵懇談會”，邀請基層戰士給機關提意見。通知下發后，導彈營一連指導員李佳考慮再三，找到戰士張鬆：“還是你去吧，把大家對機關的意見收集一下，好好講講！”

　　豈料，“耿直哥”張鬆也不含糊：“讓咱去可以，但不能演戲，實打實地來！”

　　為什麼張鬆會有此一說呢？原來，該團此前作出決定，定期組織“懇談會”，邀請基層官兵代表和機關各股代表坐在一起，共同解決平時訓練生活中遇到的難題。

　　第一次接到通知后，李指導員就和幾名連隊骨干碰頭商量。最后，大家一致推選張鬆作為連裡的參會代表。入伍11年，張鬆以性格率直、敢說敢做著稱，被戰友們稱為“耿直哥”。接受任務后，張鬆便立即行動，沒幾天，一張滿滿的“問題清單”就交到李指導員手中。

　　“作訓股檢查戰備器材標准反復修改，折騰人”“營房股修理器材態度差，推三阻四”……張鬆前腳剛邁出辦公室門，后腳就被李指導員喊回來：“咱是基層連隊，你這樣一講，以后還怎麼和機關打交道？”看著指導員在“問題清單”上寫寫畫畫，張鬆心裡很不是滋味。

　　更讓他沒想到的是，連隊在參會前一天決定“臨陣換將”：“謝城南性格比較沉穩，大局意識比較強，還是讓他去吧！”張鬆當場便愣了神，卻也隻能接受連裡安排。

　　本想著已經“萬無一失”，誰知還是挨了批評。會上，謝城南按照講話稿原原本本講完后，機關代表卻傻了眼：“‘有的股將檢查標准反復修改’‘有的股服務態度需改進’，到底是哪個股？”性格豪爽的軍務股股長鄭科院更是干脆：“你就別讀稿子了，有啥說啥！”這下，謝城南愣了神，尷尬不已。

　　在隨后的交班會上，一連被團領導點名批評：“存在‘老好人’思想，不敢講問題！”一邊的鄭股長則直言：“基層給機關提意見，不要遮遮掩掩，也方便機關進行整改！”幾天后，看著團政工網上公布的《第一季度“官兵懇談會”問題整改一覽表》，李指導員若有所思。

　　這一次團裡再次組織“官兵懇談會”，李指導員早早找到張鬆，這便有了開頭的一幕。

　　“周六上午被體能考核佔用”“文印室窗口太低，取放硒鼓有困難”“人員周末外出一直是按照建制序列點名，最后一個單位上班車后沒座位”……看著滿滿的“問題清單”，李指導員還是有些擔心，怕機關受不了。

　　沒想到，張鬆在會上指出的問題、提出的建議，機關各股“誰家的孩子誰抱起”，不但當即進行回復，而且明確了解決時限。

　　會后，《“官兵懇談會”問題整改一覽表》在團政工網公布，張鬆看到自己提出的問題被一一解決。而他提出的“充電間電瓶車太少，影響戰備出動”等問題，還被團長單正海拿到交班會上表揚了。

　　得知此消息，張鬆心裡別提有多高興：“想不到給機關‘找茬’還能得到團長表揚！”（孫忠厚 王 丹）

　　微議錄

　　問題被“層層把關”說明了什麼

　　■中部戰區陸軍某炮兵團政委 鞏志國

　　團裡設立“官兵懇談會”，本意是建立一個基層和機關對話的平台，及時掌握基層的煩心事、撓頭事，以及對機關的意見建議。

　　原本很好的制度設計，卻在現實中遭遇變形走樣。在搜集整理問題的過程中，各營連往往會因為種種顧慮，簡化或美化戰士們反映的問題。可想而知，這些被“層層把關”的問題，到了機關早已面目全非，根本無助於問題的解決。

　　其實，要改變這種現象並不難。基層之所以不敢講真話，根源還是領導機關不願意聽真話所致。營連干部怕因講真話被“穿小鞋”，怕問題太尖銳得罪領導和機關。如果機關能真正堅持聞過則喜、聞過則改，相信基層講問題時就不會藏著掖著。

　　一連張鬆的遭遇，值得領導干部和機關同志思考。

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