基層科研≠難有作為。一說到科技創新，許多人都認為需要頂層設計，是領導機關的事，與自己關系不大。有的人即使有創新想法，也不願主動想辦法去落實，擔心廟小人微難有收獲，於是一開始便見疑繞道，遇難而退。不患無策，隻怕無心。某團修理所由士官參與的革新項目，不僅取得了30多項成果，而且有2項獲軍隊科技進步獎，10多項被上級推廣。

　　基層官兵身處部隊戰備訓練一線，對訓練和裝備中存在的問題感受最直接，知道哪些方面需要改進和完善，某種程度上有著科技工作者無法比擬的優勢。廣大官兵中蘊藏著無窮的智慧和力量，隻要各級領導機關創造條件搞好服務，燃旺創新之火，引導他們立足現有條件，立足現有裝備，立足本職崗位，從自己能做的事做起，就一定能夠做大做強崗位創新的舞台。

　　經費短缺≠無能為力。俗話說，巧婦難為無米之炊，即使是再聰明能干的廚師，沒米也做不出飯來。科研革新工作也一樣，如果沒有必要的條件作基礎，再好的科研想法也隻能成為一句空話。然而，在“米少”的情況下，“婦者”巧否，其“炊”之結果則會大相徑庭。數年前，某部士官購買了一個價格低廉的激光射燈，發明了“瞄准輔助定位器”，解決了某型導彈實裝操作瞄准訓練難題。

　　基層部隊科研技術基礎條件差，尤其面臨經費短缺、人才不足的困難。技術革新固然需要一定的經費來支撐，但有些項目比如簡單工具的改進和理論方面的研究，就不見得要花費很多的錢。在經費比較緊張的情況下，要不打或少打“伸手牌”，多在花錢少、周期短、見效快、易推廣、簡單實用的項目上動腦筋，做到善為少米之炊。這個“善”，靠的就是求實的工作態度、飽滿的精神狀態、科學的效益觀念。

　　名目翻新≠技術創新。曾幾何時，“包裝”之風也有向技術革新領域發展的勢頭，一些單位和研制人員為了打造所謂的“品牌”效應，不在實處用心用腦，卻在科研項目包裝上下起了功夫，項目名字起得響亮，吹得天花亂墜，但不注重技術內容的創新，大多數只是“山寨”或跟風模仿，歸根結底都難以經受住實踐的檢驗。類似做法隻不過是新瓶裝舊酒，徒有形式而已。強軍興軍需要實實在在的創新，靠模仿、靠“山寨”是絕對不行的。因此，科技創新一定要圍繞提升核心軍事能力來展開，選擇項目力戒好高騖遠和形式主義，科研成果要防止金玉其外、敗絮其中，真正打造出過硬的“精品”，推出名副其實的“品牌”。

　　未能評獎≠沒有收獲。眾所周知，科技獎勵的目的是鼓勵創新、激勵進步，衡量單位和個人的科技工作實績，也主要是看科研成果的質量和產生的效益，看對戰斗力、保障力起到哪些重要促進作用。但是，項目未能評獎就是沒有收獲嗎？答案是否定的。

　　科學技術活動的高風險性，要求對有原因的科研失敗給予理解、寬容和保護。任何失敗，都會導致一時的利益受損。但從長遠來看，為失敗“埋單”正是為成功“預支”。復制喬布斯的成長土壤比復制喬布斯更重要，如果一個單位的科研人員談敗色變，那麼就意味著這個單位的創新之源將會枯竭。某些專業領域的科研工作，也許十年都磨不了一劍，但他們的工作實績是客觀存在和不容抹殺的。科研革新工作要允許失敗，更要寬容失敗。唯此，才能鼓勵探索激勵成功，才能真正培育官兵的創新意識和創新精神。（張同華 榮蔚昕）

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