3月中旬，海軍陸戰隊上萬名官兵機動2000余公裡，分別抵達滇北、濰北兩個方向。這是海軍陸戰隊全建制、全系統、全要素組織遠程投送，進一步錘煉官兵遠程機動和全域作戰能力的具體舉措，標志著海軍陸戰隊跨區域實戰化訓練全面展開。

“一路敵情如影隨形，走出營門就是戰場。”據導調評估組人員介紹，他們圍繞遠程投送能力檢驗評估要求，堅持戰斗力標准從難從嚴從實戰出發，採取“總體進程計劃導調、具體行動臨機調控”方法，結合各階段的行動特點，合理設置導調情節，靈活安排部隊行動﹔採取“定量評估與定性分析、分析評估與綜合評定”相結合的方法，檢驗評估部隊遠程投送能力，梳理分析遠程投送行動中暴露的短板弱項，以達到發現問題、摸清底數、解決問題的目的。

記者在陸戰隊某旅看到，遠程投送命令下達后，部隊在疏散隱蔽地域悄然集結，兵分多路向指定地域挺進﹔在跟隨摩托化梯隊開進途中遭遇“染毒地帶”，爾后“敵機”偵察、道路被毀等情況接踵而至，參演部隊積極應對、妥善處置。

據悉，此次跨區駐訓，該部採取“保障、訓練、評估”三位一體組織模式，實施空中、水路、鐵路和摩托化相結合的聯合投送，提升全域作戰能力﹔著眼全面推進陸戰隊戰斗力轉型提升，按照“一體統籌、捆綁混合、融合交流、精准幫帶”的指導思想，通過集中駐訓培養新裝備技術人才和組訓骨干，試訓論証新大綱主要內容，創新戰術行動方法，牽引各級指揮員練指揮、練戰法、練協同，錘煉和提升部隊實戰能力。

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