偵察分隊地面偵察、空中偵察多維出擊﹔工兵分隊逢山開路、遇水架橋提供伴隨保障……前不久，第79集團軍某旅一場營戰術綜合演練在遼東某地展開，擔負主攻任務的合成三營黨委臨機調整兵力，組織火力協同，“前沿指揮所”作戰指揮效能得到有效發揮。

　　“合成營重在合成，也難在合成。”合成三營第一次營黨委會，一項重要內容就是學習掌握營編制表：全營從步兵、通信到工兵、衛生等，大大小小幾十個專業，小到指北針、望遠鏡，大到工程作業機械應有盡有，給合成營配齊了“車馬炮”。營部還增設了營參謀，儼然是個“微型”機關。

　　如何盡快理清工作思路、科學有力推進轉型建設？這道改革強軍考題，成為合成營黨委面臨的嚴峻考驗。有一次，上級機關組織各營實案推演，盡管有營參謀輔助決策，但營黨委成員對新型作戰力量掌握不熟練，決策指揮陷於忙亂﹔部分指揮員對衛勤、修理等保障要素不了解，放著本級力量擱置不用，隻想向上級申請支援。不僅如此，各營黨委組織召開議戰議訓會，由於黨委成員人數大幅增加，幾個議題研究下來耗時明顯延長。

　　一份調查問卷顯示，合成意識不強、指揮本領欠缺、綜合能力素質不足等問題，制約著合成營黨委作用的發揮。該旅黨委研究決定，組織營級單位班子成員進行崗位培訓，採取集中解難、現場觀摩等方法，突出強化合成指揮素養，區分類別、區分層級常態化搞好補差。同時，機關靠前指導，重點幫助解決合成營黨委決策指揮、議戰議訓、轉型建設等方面存在的矛盾問題，幫助他們理清抓建思路，提高統籌工作能力。

　　方向明晰，才能踏實前進。調整組建后，各合成營黨委班子成員人人拜師學藝，從熟練掌握所屬武器裝備性能、戰技指標、戰術運用等內容入手，逐個課目學、逐個專業練。合成四營黨委書記、教導員孫學勇為了盡快掌握新增兵種專業，主動向工兵班班長馬建章請教。一次，為掌握安裝引信動作要領，孫學勇反復加練，連續5次成功才罷手。馬建章勸他：“您是營主官，會就行了，何必這樣較真？”孫學勇說：“技術練得精，帶兵打仗才有底氣。”

　　“動態分散條件下，支援保障連如何實現作戰支援、精確保障？”“新編制與老裝備如何兼容組訓、攜手破敵？”“各個專業分隊、作戰編組應具備的能力指標該如何細化、量化，精准評估？”在一次次對新情況新問題的攻堅克難中，“前沿指揮所”作戰指揮效能開始得到釋放。

　　合成二營黨委依托強軍網論壇召開“諸葛亮會”，請廣大官兵獻良策、出點子，破解練兵備戰難題。指揮效率低、通聯不順暢等9個方面20多個與實戰不符的問題被一一挖出。合成一營黨委帶領訓練骨干集中攻關，探索建立了“抓實自訓打基礎，抓好分訓強模塊，抓牢聯訓練體系”三級訓練模式，小課目集約組合訓、場地交叉滾動訓、實裝模擬同步訓、人員過關升級訓等組訓方法被上級推廣……

　　前不久，上級臨機組織抽考，合成一營、三營組織全員全裝緊急出動，營黨委成員各司其職、沖鋒在前，帶領千人百車以最快速度安全機動數十公裡，圓滿完成抽考任務。（海洋）

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