軍旅之路就是面對一道道坎兒，又一步步邁過去。 曹峰 攝

　　夜已深，野戰帳篷裡依舊燈火通明。武警重慶總隊宣傳干事王尚俊趴在電腦前伏案工作，白熾燈光和電腦熒光交相輝映，在他的眼鏡裡反射出一個斑斕的世界。

　　他的戰友們，剛剛執行長江某水域搜尋任務歸來，迷彩服上還帶著江邊的泥土。王尚俊正對一份材料進行最后的修改，將這次任務中的政治工作開展情況和戰友們的表現一一匯總，向上級報告。

　　凌晨2點，王尚俊合上電腦。他摘下眼鏡，揉了揉雙眼，臉上的表情舒展開來……

　　這是重慶公交車墜江事故救援工作展開后的第二天，也是王尚俊崗位調整后的第187天。日歷本又翻過一頁，王尚俊輕輕標注上一個全新的數字。對他而言，過去的187天每天都在面臨全新的挑戰。翻過的日歷，早已不單單是一張紙，它意味著一次次跨越，更象征著生命中最勵志的詞語——成長。

　　一年前，王尚俊還是某支隊黨委常委、政治處主任。如今，他是總隊機關宣傳干事。從部門領導到普通干事，這樣的崗位調整有些“與眾不同”，他的人生也在軍隊改革的大潮中經歷了一次前所未有的蛻變。

　　改革，說來就來了。2017年底，根據上級部署安排，王尚俊所在支隊和另外一個支隊合並重組，他被任命為新單位籌備組政工小組組長。

　　上任之初，王尚俊滿懷期待。他告訴自己，面對改革大考，必須交出合格答卷，必須拿出實際行動。

　　變化總在不經意間。辦公室還是那間熟悉的辦公室，面對的還是那些上下級，就連桌上的簽字筆也還是一紅一藍並排插在筆筒裡。但在王尚俊看來，這是一個全新的崗位，作為一名“新兵”，咋說也得干出點名堂來。

　　想到這裡，王尚俊仍能感覺到當時自己那股躍躍欲試的勁頭。但令他意想不到的是，接下來的一道“換崗”改任干事的命令，對他才是真正考驗的開始……

　　“軍改，改別人不覺得，改到自己才感到痛”

　　還記得剛進籌備組那段日子，沒過兩天，王尚俊就碰上個棘手活兒——支隊原干部股股長李昭治“蔫兒了”。他倆平時感情要好，對於李昭治的表現，王尚俊看在眼裡急在心裡。

　　李昭治在基層苦干三年，一路從干事升至股長。改革中，由於任職年限不到，他被暫時定崗為人力資源科干事。崗位一變，李昭治不再像以前那樣風風火火，做事也打不起精神。

　　作為老政工，王尚俊敏銳察覺了李昭治的變化。接下來的日子裡，他有意識地去給李昭治做思想工作。

　　這天，夕陽斜照在訓練場的草坪上，給小草帶來冬日裡的溫暖。晚飯過后，李昭治獨自來到訓練場，耷拉著腦袋，沿塑膠跑道散著步。

　　王尚俊見狀故意“湊”上去，與李昭治邊走邊聊，陽光洒在他們肩頭，兩人的背影在草坪上越拉越長。

　　沒多久，王尚俊巧妙地將話題轉移到了改革上：“你干工作大家都看在眼裡，但改革是大勢所趨，個人還是要服從組織安排。”這番話點到了李昭治的“痛處”，面對老友，他很快將埋在心底的困惑和盤托出……

　　那天，兩人聊到很晚，到底聊了些什麼，王尚俊今天已記不太清楚。隻記得李昭治該流的淚流了，該倒的苦水倒了，最后兩個人搭起肩，吼起了軍歌《打靶歸來》《毛主席的戰士最聽黨的話》……打那兒以后，李昭治又找回了“軍人本色”，他不斷調整心態，漸漸恢復了工作活力。

　　幫戰友解開了心結，王尚俊如釋重負，他也打算大干一場。沒想到一紙命令的到來，猶如一盆冷水潑到他身上。

　　時隔數月，王尚俊依然清晰地記得宣布命令時的場景。禮堂裡人頭攢動，明亮的燈光，泛著白光的地板，主席台上低垂的天鵝絨帷幔……眼前的一切，鄭重而庄嚴。

　　會議開始，整個會場鴉雀無聲。“王尚俊……”聽到自己名字時，王尚俊手心一緊，心跳突然加快，“答案”也隨之揭曉——他被任命為總隊政治工作部宣傳處干事。

　　那一刻，王尚俊的頭腦一片空白。他怎麼也沒想到，在新一輪改革中，自己被任命為一名普通干事。

　　王尚俊換崗的消息，如一陣風似的迅速傳開，一時間成了大家議論的焦點。“犯了事才被換崗的吧”“應該是籌備組期間沒干明白”……更讓王尚俊委屈的是，這種“平職換崗”成了一些人口中的“降格使用”。

　　面對突如其來的變動，入伍14年的王尚俊有點措手不及，他感到前所未有的失落和迷茫：“軍改改別人不覺得，改到自己才感到痛。那種干著干著崗位變了的滋味，著實不好受。”

　　“現在放棄了，就是當了逃兵”

　　表面上，王尚俊還跟往常一樣。夜深人靜時，這個“鐵打的漢子”時常輾轉難眠。

　　“支隊黨委班子8個人，7個人都安排了實職，唯獨自己沒有。”“是自己工作不如人，還是能力素質不如人？”……王尚俊把軍旅之路捋了一遍又一遍。

　　那年，部隊到吉林師范大學招收大學生干部。一向品學兼優的王尚俊，所學教育學專業符合部隊建設所需。看到招收信息，王尚俊思量許久：“北方有思念的親人，南方有青春的理想，站在人生十字路口，究竟如何選擇？”

　　最終，骨子裡濃厚的“軍人情結”戰勝了一切顧慮，王尚俊毅然投筆從戎，並被武警重慶總隊特招入伍。

　　理想很豐滿，現實卻骨感。入伍不久，王尚俊就遇到“攔路虎”——他的體能成績不達標。

　　為了提升軍事素質，王尚俊不斷給自己“加碼”。夏天酷熱，王尚俊頂著烈日訓練。一次加練5公裡，他突然中暑，被緊急送往醫院。醫生叮囑他臥床休息，沒過兩天，他又跑上訓練場。

　　年底，王尚俊的軍事素質有了質的飛躍。

　　自古軍旅多艱難，從來為武少安閑。一路走來的王尚俊，不管遇到多大挫折，都以不服輸的精神和追求完美的性格，咬著牙挺了過來。他曾連續培養出多名全軍優秀“四會”政治教員，自己多次立功，還被推薦參加“指揮員中級培訓”。前年初被任命為支隊政治處主任以來，他所帶領的政治處被總隊表彰為“先進政治機關”。

　　在時代大潮中，每一名軍人都要經歷改革大考，王尚俊也難置身事外。“是年底打報告主動走人？還是熬到符合自主擇業條件，另謀高就？”那段時間，王尚俊的內心充滿矛盾。

　　入伍至今，王尚俊一次次面對困難，又一步步邁過去，他懂得，這些經歷都是財富，都是人生的歷練。

　　“以前教育官兵服從改革大局，自己不服從如何面對官兵？現在放棄了，就是當了逃兵。”理智最終戰勝了糾結，王尚俊決定擼起袖子加油干。他說：“事已至此，更要在部隊好好干，不能被人瞧不起。”

　　“做事有了成就感，心裡才踏實”

　　從主任到干事，王尚俊面對的第一關是“稱呼”問題。

　　一次，王尚俊正目不轉睛地盯著電腦寫材料，突然一陣風，吹落了他辦公桌上的文件。同事趙茂林眼疾手快，搶先一步幫他撿起文件，習慣性地仍稱他：“王主任。”

　　“茂林，以后叫我王干事吧。”想到自己崗位調整，昔日下屬還稱呼自己“主任”，王尚俊的心裡五味雜陳。

　　改革之前，趙茂林是支隊的一名中隊指導員。每次去王尚俊辦公室匯報工作，他都會響亮地喊一聲“報告”，敬上一個標准的軍禮。如今，趙茂林借調到總隊政治工作部宣傳處幫助工作，與王尚俊同在一個辦公室。面對昔日敬重的領導，趙茂林大事小事都爭著做。

　　趙茂林發現，“王主任”很快變成了“王干事”。第二天，王尚俊就提前半小時上班，從打水、拖地等小事干起……他意識到，崗位變了，思維方式和工作方法也要及時轉變。

　　不久，武警部隊研究制定《加強黨員領導干部政治能力訓練三十條》，賦予武警重慶總隊“開展政治能力訓練試點”任務。王尚俊負責這項任務的具體工作，這是他之前未曾接觸過的新課題。

　　在推進試點任務中，王尚俊一邊統籌協調機關分解細化任務，一邊研究軍地開展政治能力訓練的經驗做法，並深入總隊10余個單位實地調研。

　　那陣子，他還要參加日常軍事體能訓練、練習作戰勤務標圖，每天忙得不亦樂乎，恨不能有“七十二變”的本事……

　　對“干事”這個崗位，王尚俊也有了新認識。有人說，當干事隻分管一項工作，應該比當主任輕鬆些﹔他卻發現，盡管崗位變了角色變了，官帽變“小”了，但肩上的擔子一點沒少。

　　那天一大早，一份“對當前總隊政治能力訓練調研與思考”的報告，呈送到總隊黨委首長案頭。“內容詳實，質量較高”。作為報告主要起草者之一，王尚俊受到了表揚。

　　辛勤付出換來了肯定與認可，王尚俊的心感到了一絲暖意。“誰說‘邊緣干部’干不了事！”大家也為王尚俊豎起大拇指。

　　“做事有了成就感，心裡才踏實。”通過這件事，王尚俊再次找到了自信，他開始重新審視自我。那天，山城被薄霧籠罩，他的心裡卻亮堂堂的。

　　接下來幾個月，王尚俊帶領戰友擬制下發《加強黨員干部開展政治能力訓練實施方案》，匯編下發20多萬字的學習資料……工作越干越順，王尚俊深深意識到：不管崗位如何變，隻要一如既往地努力工作，平台就會越來越大。

　　一次，總隊保障部門開展管裝教育，時間緊、標准高，負責的同志跑到政治工作部“求助”。

　　“可以問下王干事，他搞教育很有經驗。”一位領導的話，碰巧被路過的王尚俊聽到，他的心裡激起波瀾，“組織就在身邊，時刻在關注自己，過去所有的付出都值了！”

　　讓“王尚俊們”邁過那道坎兒

　　在這次改革調整中，還有許多像王尚俊一樣的人。他們所面對的，都是同樣一道繞不過去的坎兒。從“領導崗位”調整為“非領導職務”，展示自我的舞台變了……

　　面對崗位調整，有人選擇得過且過，有人干脆沉迷於昨天的輝煌，還有人在其位不謀其政……時間一長，就會在改革大潮中迷失方向，最終被時代所淘汰。

　　王尚俊“走”了過來，從他身上我們應該舉一反三地看到，換崗干部隻有敢於面對現實、腳踏實地，積極進取、主動作為，才能適應環境的改變，走好腳下的路，實現自己的人生價值。

　　改革，是檢驗黨員干部的“試金石”。要讓“王尚俊們”邁過那道坎兒，關鍵在於正確的教育和引導，為每個人搭建成長成才的公平舞台。

　　“一個人在遭遇挫折時，最需要的是一雙幫扶的手。面對改革，組織需要給予官兵更多的關懷和理解，讓他們知道崗位的調整只是革命分工的變化。”武警重慶總隊政委修長智認為，隻有以平常之心對待崗位調整、進退去留，才能踏踏實實踐行改革，以實際行動交出合格答卷。

　　遵循這一理念，這個總隊想出了不少辦法。除了做好換崗、編余干部的思想工作，總隊黨委積極開展“進部屬門、見家屬面、解家庭難”活動，想方設法幫助官兵解決家屬就業、子女入學等方面的后顧之憂。

　　結合正在開展的政治能力訓練試點，總隊黨委“一班人”探索出了一套完備的“五位一體”政治能力訓練考評督導辦法。

　　試行一段時間以來，部隊干事創業的氛圍好了，“靠品德立身、靠素質干事、靠實績進步”的理念立起來了，越來越多的“王尚俊們”調整了心態，找到了適合自己發展的舞台，成長之路越走越寬……

　　王偉輝從團級支隊主官調整為旅級支隊副職后，一如既往地安心本職，工作標准不降、勁頭不減，為官兵做出表率。前不久，他被總隊推薦為外單位旅級支隊支隊長。

　　趙宏杰從團級支隊副支隊長調整為旅級支隊副參謀長，不擺架子、不談資歷，腳踏實地、勤奮敬業。他沒有因換崗“往后靠”，被總隊表彰為“優秀共產黨員”。

　　幾個月前，武警重慶總隊傳來喜訊，王尚俊和戰友們撰寫的政治能力訓練經驗在武警部隊全面推廣。更多的“王尚俊們”，正積極發揮著自己的聰明才智，為部隊建設添磚加瓦。

　　換崗之困如何解？經歷了這次改革大考，王尚俊憨笑著說：“不以職務高低論成就，要以貢獻大小論價值，小崗位一樣能干大事。”（謝江 吳敏 陳萬金）

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