“朱泙漫學屠龍於支離益，單千金之家，三年技成而無所用其巧。”《庄子》中講，一人耗盡千金家財學得屠龍之術，周游天下卻無用武之地，隻能歸於一片茫然。

　　從某種意義上講，這位朱先生失敗的根本原因，在於沒有弄明白“需求牽引”的道理。試想，沒有“需求”，何來“市場”，龍本身不存在，練屠龍術又有何用？備戰打仗也是如此，隨作戰需求而生，因作戰發展而變。

　　“堅持仗怎麼打兵就怎麼練，打仗需要什麼就苦練什麼。”習主席的這一重要論述，揭示的正是作戰需求牽引軍事訓練的內在規律。軍隊是要打仗的，作戰需求是備戰打仗的根本牽引，反映的是打仗與備戰之間的本質聯系，直接決定著備戰打仗的指導思想、目標任務、內容方法、要求標准、保障條件、組織形式和發展方向，發揮著關鍵性、決定性、根本性的作用。

　　如果把備戰打仗比作一頭牛，那麼作戰需求就是牽牛繩，是導向，綱舉則目張﹔是抓手，牽一發而動全身。抓住作戰需求這根“繩”，就牽住了備戰打仗的“牛鼻子”，就不會出現方向性偏差，就可以少走彎路。我軍上世紀60年代開展的“大比武”、70年代開展的“三打三防”、90年代末開展的“科技大練兵”和近年來開展的聯合軍事訓練等，之所以聲勢浩大、成效顯著、影響深遠，一個根本原因就在於始終瞄准明天的戰爭，對接未來戰場需求。

　　最近幾年，我軍全面深化改革先動“棋盤”，再動“棋子”，后動“棋規”，大開大合、大破大立、蹄疾步穩﹔加快推進高新技術武器裝備體系建設，首艘國產航母下水，殲-20陸續列裝，北斗系統連添新星，新型導彈成建制成系統裝備部隊……這些歷史性步伐的邁出、歷史性突破的實現、歷史性成果的取得，背后始終貫穿著一條“紅線”：作戰需求牽引規劃，規劃主導資源配置。

　　然而，一些官兵尤其是個別指揮員對未來作戰研究不夠深入、不夠具體，基於平時、為建而建的觀念根深蒂固，以戰領建、抓建為戰的工作落得不實。有的對作戰需求生成機理和運行規律認知模糊，從局部搞設計，憑經驗提需求，簡單攏情況報項目，論証不充分不科學﹔有的規劃與作戰需求結合不緊，分盤子定項目落實作戰需求不夠，需求牽引建設的運行模式尚未真正形成﹔有的搞建設對作戰需求考慮不夠，出現重復建設、分散建設、低水平建設等現象，等等。

　　“五行不定，輸得干干淨淨。”如果作戰需求不清晰、不准確、不細致，軍事訓練就找不到發力點，軍民融合就找不好結合點，裝備發展就找不准突破點，備戰打仗就會成為斷線的風箏，失去方向，沒有目標。一旦到了關鍵時候，“備”的東西不好用、不管用甚至根本沒有用，不僅增加備戰成本、降低備戰效益、貽誤備戰良機，更有可能在戰場上輸得“干干淨淨”，危及國家和民族前途命運。

　　“一個想要制造一件好的戰爭工具的人，必須首先問問自己下次戰爭是什麼樣的。”作戰需求是對未來可能“打什麼仗、和誰打仗、在哪打仗、怎麼打仗”的頂層設計，目的是為了奪取“下一場戰爭”的主動權。隻有用前瞻眼光密切關注世界新軍事革命發展動向，用創新思維加強對未來戰爭特點規律的認知研究，深刻洞悉信息化戰爭的制勝機理，才能使作戰需求科學、權威、管用，真正體現現代戰爭的本質要求，提升牽引備戰打仗的實效性。

　　“用戶說要更快的馬，你給一匹赤兔馬就可以滿足他，但如果給他一輛福特車，就相當於創造了需求。”安全形勢深刻變化，戰爭形態加速演變，科技革命日新月異，使命任務不斷拓展，要求作戰需求必須超前設計、創新引領，不能滿足於提供“赤兔馬”，而要著眼於送上“福特車”。堅持以作戰需求為根本牽引，以超前的理念、敏銳的眼光、獨特的判斷，緊貼部隊建設實際，把准未來戰爭脈搏，敢於設想前人未打過的仗，切實用更新更勇敢的頭腦牽引今天的備戰、設計明天的戰爭、制勝未來的戰場。（謝增剛）

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