今天，文職人員已經大量出現在軍營，與軍官、軍士、義務兵共同構成我軍人員基本類別。部隊各級黨組織應嚴格執行新的文職人員制度，努力營造信任人才、尊重人才、支持人才、關愛人才的濃厚氛圍，把文職人員作為親密戰友來對待，作為一支可以充分信賴的重要力量來建設。

“雖然身上不穿軍裝，同樣也是軍中之星﹔雖然手中不拿鋼槍,也是那無畏的士兵。”文職人員，是軍隊人員的組成部分。他們為戰而生、向戰而建，是現代軍隊的重要人力資源，正逐步成為我軍重要新生力量。“良禽擇木而棲，蛟龍依海而興。”要讓文職人員更好地在軍營安心安身、成長成才、建功立業，我們必須充分信任文職人員，關心厚愛文職人員，讓他們找到家的感覺。

哲人講，最大的關愛是讓人有認同感、歸屬感。事實証明，事業是吸鐵石，平台是梧桐樹。隻有使文職人員對從事的軍事職業增強榮譽感自豪感，才能讓他們把強軍事業舉過頭頂，心無旁騖干工作、一心一意創佳績﹔隻有讓他們的才華得到最大施展、價值得到充分體現，才能讓他們深度融入部隊、融入官兵，自覺把軍營當成家來建。

軍營是個大家庭，就在於她不僅是軍人之家，也是文職人員溫暖的家。現實工作中，一些人對文職人員的理解關愛還很不夠，讓文職人員難以增加認同感、增強歸屬感。有的認為，文職人員不是現役軍人，沒有經過血與火的歷練，難以鑄就生死與共的戰友之情﹔有的認為，文職人員從事的是服務保障工作，不在第一線作戰，很難放心把“后背”交給他們﹔還有的認為，文職人員不熟悉部隊戰斗生活，不掌握作戰需求，很難提高工作層次和標准。諸如此類，反映的是一種模糊觀點、錯誤認知。

文職人員作為一種新生力量，有著專業特長、技術優勢，完全能夠在部隊各級的關心厚愛中揚長補短、固強補弱、發揮重要作用。讓文職人員增加認同感、增強歸屬感，各級組織的幫助幫帶至關重要。文職人員有學歷高、經歷廣的特點，但他們也面臨著一個亟待解決的問題，那就是如何盡快熟悉部隊、融入部隊。試想，一個自由奔放的地方大學生，一下子走進紀律嚴明的軍營，肯定有諸多不適應，也難免有些磕磕絆絆。這就需要各級對文職人員多些寬容包容、耐心信心，思想上主動引導、工作上創造條件、生活上關心關照，想方設法解決好他們的實際困難，減少他們的后顧之憂，充分激發他們干事創業的積極性、主動性、創造性，真正使他們思想上入伍、業務上入門、作風上入列。

文職人員是軍隊人員，但又是非現役軍人。讓他們扎根軍營，科學的管理十分重要。如果我們不加區別，把文職人員等同於軍人一樣管理，必然會讓他們難以適應。對文職人員的管理，我們應堅持依法管理、精准管理和差異化管理，堅決不搞“一刀切”，既不能照搬現役軍人的管理模式，也不能完全等同於地方公職人員﹔既不能套用基層連隊管理模式，也不能游離於條令條例和法規制度之外，切實以科學有效的管理營造良好環境，激發文職人員的創新創造活力，真正讓他們感受到“適宜生長的溫度”。

當然，認同是雙向認可的問題。如果文職人員穿上“孔雀藍”只是為了找到一塊“跳板”、一份工作，而不是為了強軍事業、打贏偉業，即使自己認同軍營，也不會得到軍營的認同。俗話說，有作為才能有地位，有地位才能有歸屬。文職人員不僅要身入軍營，而且要心入軍營、情注軍營，經常問問自己“走進軍營為什麼”“成長成才靠什麼”“強軍報國干什麼”，自覺把心思集中在工作上，把精力傾注在崗位上，把才智奉獻在事業上。唯有如此，才能在軍營開辟一片新天地，贏得同事和戰友的充分肯定，收獲應有的功勛榮譽，從而不斷增強自己的自豪感和幸福感。

“想有喬木，想看好花，一定要有好土。”人才是軍隊的戰略資源。各級黨組織應想方設法創造條件，給“孔雀藍”以佳木可棲、以政策激勵、以關愛幫扶，讓他們在部隊變革大潮中發揮聰明才智，釋放最大潛能，實現高質量發展。

“你呼喚我，我呼喚你，軍號把我們集合在一起……”當我們唱起這首《官兵友愛歌》時，會不由自主增加戰友之間的感情，油然而生一種親近感。這本身就是一種強大的凝聚力和戰斗力。我們相信，當文職人員把向往變成了認同，把職業當作了事業，把軍營當作了舞台，未來一定可期，明天一定更美！（筱靜）

（作者單位：戰略支援部隊信息工程大學）

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