讀書看報、戶外運動……5月底的一個周末，第74集團軍某旅某營文書梁永勝把自己的業余生活安排得豐富多彩。他告訴筆者：“以往，周末經常要加班處理各種文電通知。旅裡大力推進基層減負工作后，我不用擔心業余時間被擠佔了。”

“最忙的時候，全營一周會收到各類文電通知數十份。”談及以往，梁永勝說，有的部門原封不動轉發上級通知，但部分內容和要求並不符合基層實際﹔有的通知還會有“多胞胎”，一會兒下發補充通知，一會兒下發更正通知，令基層單位手忙腳亂。

一次，該旅一名領導深入基層調研。參加座談時，梁永勝如實反映情況：“不同部門同時下發文電通知，都要求短期內匯總上報﹔有的信息明明已經多次上報，還要反復統計、重復上報……”梁永勝的發言，引發與會官兵代表共鳴。

這一現象引起該旅領導重視。該旅機關隨后調查發現，有的部門為基層減負隻注重表面工作，規定明確了、措施出台了，卻沒有做好跟進落實的“下篇文章”﹔有的部門安排工作缺乏統籌，下發文電通知不結合基層實際，部署工作與基層計劃“撞車”﹔有的機關干部一味追求“事不過夜”，轉發上級文電不分輕重緩急，一股腦兒推給基層。

“文電通知過多、過亂、過雜，勢必導致基層疲於應付，影響正常工作秩序。”為此，該旅在機關各部門開展“強化服務意識，助力基層減負”活動，要求下發文電通知力求簡潔明快，並充分考慮基層實際和官兵需求，切實把減負工作落到實處。

對官兵反映強烈的“信息數據重復統計”“同一工作不同部門多頭下發通知”等突出問題，他們依據《軍隊基層建設綱要》《關於解決“五多”問題為基層減負的若干規定》等法規文件，對機關發文作出明確規定：建立信息數據共享機制，避免動輒要求基層統計上報﹔嚴控通知下發途徑，各部門下發文電通知統一報值班領導審批，由專人梳理整合后統一下發﹔機關轉發上級文電時，須結合基層實際提煉具體要求，不得“一轉了之”。在此基礎上，機關各部門每周召開一次工作協調會，結合各自職權范圍梳理工作清單、明確責任分工，避免文電通知多頭“打架”。

為把減負工作落到實處，該旅還遴選基層風氣監督員、設立監督意見箱，並建立考評制度，對違反規定的部門和個人嚴肅追責問責。該旅某營教導員說，機關下發文電通知隻走“一條線”，有效減輕了基層負擔，讓官兵有更多時間精力投入實戰化訓練。（任剛 劉杰）

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