第74集團軍某旅大力推進基層減負工作
文電下發隻走“一條線”
讀書看報、戶外運動……5月底的一個周末,第74集團軍某旅某營文書梁永勝把自己的業余生活安排得豐富多彩。他告訴筆者:“以往,周末經常要加班處理各種文電通知。旅裡大力推進基層減負工作后,我不用擔心業余時間被擠佔了。”
“最忙的時候,全營一周會收到各類文電通知數十份。”談及以往,梁永勝說,有的部門原封不動轉發上級通知,但部分內容和要求並不符合基層實際﹔有的通知還會有“多胞胎”,一會兒下發補充通知,一會兒下發更正通知,令基層單位手忙腳亂。
一次,該旅一名領導深入基層調研。參加座談時,梁永勝如實反映情況:“不同部門同時下發文電通知,都要求短期內匯總上報﹔有的信息明明已經多次上報,還要反復統計、重復上報……”梁永勝的發言,引發與會官兵代表共鳴。
這一現象引起該旅領導重視。該旅機關隨后調查發現,有的部門為基層減負隻注重表面工作,規定明確了、措施出台了,卻沒有做好跟進落實的“下篇文章”﹔有的部門安排工作缺乏統籌,下發文電通知不結合基層實際,部署工作與基層計劃“撞車”﹔有的機關干部一味追求“事不過夜”,轉發上級文電不分輕重緩急,一股腦兒推給基層。
“文電通知過多、過亂、過雜,勢必導致基層疲於應付,影響正常工作秩序。”為此,該旅在機關各部門開展“強化服務意識,助力基層減負”活動,要求下發文電通知力求簡潔明快,並充分考慮基層實際和官兵需求,切實把減負工作落到實處。
對官兵反映強烈的“信息數據重復統計”“同一工作不同部門多頭下發通知”等突出問題,他們依據《軍隊基層建設綱要》《關於解決“五多”問題為基層減負的若干規定》等法規文件,對機關發文作出明確規定:建立信息數據共享機制,避免動輒要求基層統計上報﹔嚴控通知下發途徑,各部門下發文電通知統一報值班領導審批,由專人梳理整合后統一下發﹔機關轉發上級文電時,須結合基層實際提煉具體要求,不得“一轉了之”。在此基礎上,機關各部門每周召開一次工作協調會,結合各自職權范圍梳理工作清單、明確責任分工,避免文電通知多頭“打架”。
為把減負工作落到實處,該旅還遴選基層風氣監督員、設立監督意見箱,並建立考評制度,對違反規定的部門和個人嚴肅追責問責。該旅某營教導員說,機關下發文電通知隻走“一條線”,有效減輕了基層負擔,讓官兵有更多時間精力投入實戰化訓練。(任剛 劉杰)
分享讓更多人看到
- 評論
- 關注