最近，空軍某部排長劉子堯喜事連連：在指導員崗位見習鍛煉半年多來，他的教育授課被上級評為精品課，開展經常性思想工作受到官兵廣泛好評……

一名排長怎麼干起了指導員的活兒？

原來，從院校畢業來到該部后，劉子堯一直擔任排長職務，曾帶領全排榮立集體三等功。4年前，劉子堯符合晉升條件，可由於副連職崗位滿編，他隻能在排長崗位上繼續等待。

不久后，又一名新排長分配到劉子堯所在排。時間一長，倆人都感到成長空間受限。這也難怪，一個排就二三十號人，配備兩名排長確實容易產生內耗。而且，一些任職時間較長的排長由於遲遲得不到提拔使用，工作積極性、主動性開始下降。

該部人力資源科干部崔曉亮告訴記者，為解決這個難題，他們想了不少辦法，但收效都不理想。去年，空軍下發關於進一步加強基層軍官隊伍建設的措施，該部依托“用足用好政策、激發動力活力”專項行動，經過廣泛征求意見、深入研究論証，制訂10項具體措施，對排長培養模式進行了調整優化，其中最重要的一條，就是推薦優秀排長到連指導員、營參謀等崗位進行見習鍛煉。

“我們按照‘有為者有位、優秀者優先’原則，遴選優秀排長到有關崗位見習鍛煉和模擬代職，讓他們提前熟悉工作，提升任職能力，一旦崗位出現空缺，就能快速補充。”崔曉亮進一步解釋道。

劉子堯就是這樣走上某連“見習指導員”崗位的。為了讓他更好地熟悉崗位職責、掌握工作方法，旅裡指定該連指導員對其進行幫帶。經過半年時間的鍛煉，劉子堯能力提升很快，基本可以獨立開展思想政治工作，積累了不少抓建基層的經驗。前不久，他還被營裡推薦參加上級組織的基層政治工作培訓。

年輕干部丁佳毅同樣是調整優化排長培養模式的受益者。去年，在排長崗位干了兩年多的他，被推薦到營參謀崗位見習。上崗以后，在戰友們的幫帶下，他取得了長足進步，工作籌劃思路清晰，組織協調有模有樣，得到機關和基層一致認可。前段時間，該部機關參謀崗位出現空缺，丁佳毅成為預備人選之一。經過層層考核，他最終脫穎而出。

從基層排長到“見習營參謀”，再到機關參謀，在新模式助力下，不到3年，丁佳毅實現了跨越式成長。

據了解，除了組織排長到指定崗位見習鍛煉，該部還統籌安排排長參與大項活動跟學跟訓，讓他們見世面、經風雨、壯筋骨、長才干。同時，為了加快排長隊伍流動，他們盤活人力資源，遴選適合的排長補充到緊缺急需專業。

“現在，排長見習有了新崗位，年輕干部成長成才的路徑更多了、空間更大了，大家的干勁越來越足。”劉子堯說。（王武鋒 戚勇強）

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