日前，軍事科學院軍事醫學研究院吳研究員參與的某科研項目順利結題。去年剛晉升正高級職稱的他，不久前還被該研究院表彰為“科研創新先鋒”。吳研究員對記者說：“院黨委推行的人才分類分層考核評價辦法，進一步激發了一線科研人員的工作熱情。現在我們隻有一個念頭：全力以赴干工作，一心一意搞科研。”

在研究院這樣技術密集、人才密集的科研單位，如何用好人才評價“指揮棒”？近年來，該研究院黨委堅持姓軍為戰科研導向，把“能打仗、打勝仗”作為人才評價的重要標尺﹔聚焦全院上下高度關注的職稱評定、年度考核和調升待遇級別等關鍵事項，穩步探索區分不同專業領域、不同崗位類別、不同職務層級的人才分類分層考核評價辦法。

該研究院人員類別多、崗位跨度大。長期以來，影響人才評價的痛點堵點不容忽視：“一把尺子量長短”的舊評價標准，導致不同類型、不同領域的科研人員同台比拼，甚至出現“跳高”“跳遠”齊上場的窘境﹔一些科研課題由於保密需要，研究成果周期較長，科研人員評功評獎受限﹔有的科研人員執行演習演訓、備勤備戰等任務較多，論文、專利等顯性成果較少……

為有效激勵人才發展、挖掘人才創新潛能，破解人才評價工作中的矛盾堵點，該研究院黨委在深入調研的基礎上，持續優化相關制度，科學制訂人才分類分層考核評價辦法：

——細化“考”的標准。他們打破唯論文、唯獎項、唯學歷、唯資歷等條條框框，制訂分類細化考核標准，把科研活動的軍事依存度、部隊貢獻度、工作盡心度、成果轉化度作為重要標尺。

——區分“比”的層次。該研究院黨委根據不同考核內容科學設置賽道，讓相同類別科研人員同台競技、不同類別人員分台登場，確保各盡其能、各展所長。擔負科研“輔攻”和保障任務的人員，也獲得更多受褒獎和進步的機會。

——豐富“評”的維度。為讓評價結果更加公平公正，該研究院構建多維立體評價體系，吸納一定比例專家和機關領導擔任評委﹔針對不同人員類型和工作崗位實際，對考核對象進行全方位評價，一定程度上解決了科研貢獻度和權重比難以量化等問題。

人才分類分層考核評價辦法的實施，有助於各類人員找准賽道、跑好賽程，讓真心實干的人獲得激勵，有效發揮了考核評價辦法的“指揮棒”“風向標”和“體檢表”作用，選人、育人、用人生態更加清朗。該研究院科研人員焦俊，近年來多次圓滿完成軍事任務，成績突出。雖然論文成果不多，但他憑借過硬實績順利通過副高級職稱評審。焦俊說：“如今，我們都找到了適合自己的成長路徑，能夠心無旁騖投入攻關。”

新的人才分類分層考核評價辦法，立起科研向戰鮮明導向。近年來，該研究院科研項目中軍隊規劃計劃類數量佔比超2/3、課題經費佔比超85%，1項成果入選“中國科學十大進展”，榮獲中國專利金獎1項、軍隊特等獎1項，10余名從事軍隊規劃計劃科研項目、承擔軍事任務的人員，優先晉升高級職稱、調升待遇級別。（王馨迪 賈啟龍 邵龍飛）

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