相關數據是否全面搜集、海量數據是否有效甄別、關鍵數據是否科學運用……近日，某部通過理論講解、決策復盤、難題會診等方式，進一步強化各級領導的數據思維，增強利用數據提高決策水平的本領。

領導干部的一個重要職責就是作決策，決策水平集中體現領導水平和工作能力。作為輔助決策的有力支撐，數據為決策者突破認知局限、揭示系統規律、科學謀劃工作提供了助力。習主席指出，善於獲取數據、分析數據、運用數據，是領導干部做好工作的基本功。作為領導干部，腦中有沒有“數”的意識、眼中有沒有“數”的視角，能不能使數據成為科學決策的“望遠鏡”“顯微鏡”“透視鏡”，很大程度上影響決策水平的高低。

數據優勢就是決策優勢。從現實看，絕大多數領導干部在作決策時善於用好數據，但也有個別領導存在“拍腦門”現象：數據採集意識不強，平時有“數”不採，用時心中無“數”﹔數據應用不經常、不廣泛、不深入，重經驗輕數據﹔數據陳雜，不注重數據“保鮮”，缺乏“深加工”能力。實踐啟示我們，樹牢數據思維，充分發揮數據要素放大、疊加、倍增效應，數據就會成為決策的依據和高參。

古人雲：“須知術之有術，數中亦有術。”運用數據，先得掌握數據。這要求領導干部善於指導機關從細微處著手，通過各種渠道全方位做好數據採集，以具體求精細，建立完善數據庫﹔善於把官兵的“數”變成自己的“數”，把無序的“數”變成有效的“數”，把靜態的“數”變成聯動的“數”，練就穿透決策迷霧的“火眼金睛”，為科學決策提供堅實的數據支撐。

數據思維的本質，是穿透數字表象、把握內在關聯的認知能力。如果數據挖掘的技術、數據處理的能力、數據運用的手段跟不上，結果只能是“數據已經爆炸了，信息卻仍稀缺”。1927年，毛澤東同志在湖南考察32天，對湘潭、湘鄉、衡山、醴陵、長沙五縣的農民運動作了詳細了解，從“據長沙的調查：鄉村人口中，貧農佔百分之七十，中農佔百分之二十，地主和富農佔百分之十”“據去年十一月省農民協會統計，全省七十五縣中，三十七縣有了組織，會員人數一百三十六萬七千七百二十七人”“平均每縣以六百枝步槍計，七十五縣共有步槍四萬五千枝”等數據中，得出一個決定中國未來命運的重要判斷：農民是中國革命的主力。有理有據，讓人信服。由此可見，隻有培養“既見數據，更見邏輯”的能力，注重對數據進行“深加工”，從數據中發現價值，才能把數據變成有效信息，不斷增強利用數據提高決策水平的本領。

軍事數據是作戰的基礎、決策的依據、系統的血液，誰在數據分析上佔領制高點，誰就能在戰場有更大勝算。黃橋決戰中，粟裕同志利用作戰數據做了一番計算：對方一路縱隊行進，如果兩人之間的距離為1.5米，全部3000多人的隊形將是長達4.5公裡的長蛇陣。粟裕據此計算出最佳出擊時機，最終取得黃橋戰役的勝利。

“世異則事異，事異則備變。”時代在發展，軍事數據的內涵、外延和功能也在不斷變化。過去使用的軍事數據，更多是管理型數據，“量”的意義更大，相對粗放﹔如今使用的軍事數據，則主要是作戰型數據，“質”的特點更加鮮明，注重精確。信息化智能化戰爭，誰能獲取更多數據，就等於掌握了主導戰場的先機﹔誰能掌控數據資源，就等於握住了解鎖戰爭制勝之門的鑰匙。需要提醒的是，指揮決策固然需要通過數據分析把握戰斗全局、把控戰場態勢，做到“運籌於數據之中、決勝於數據之上”，但也須防“數據陷阱”。指揮決策時，重視數據又不迷信數據，細算“數”又精算“術”，方能提高指揮決策的戰略性、聯合性、時效性、專業性、精確性，以高效科學決策掌握制勝之道，贏得戰場主動。

分享讓更多人看到