“這面流動紅旗，是旅隊對我們前期抓建成效的極大肯定。我一定不辜負組織的信任，把點位建設得更好！”

日前，火箭軍某旅新一期“安全管理流動紅旗”評選結果揭曉，獲評的某小散遠點位“點長”阮班長並未沾沾自喜，而是認真對照機關前期檢查工作時反饋的薄弱環節展開檢討反思，緊盯問題短板細化整改措施。

“小散遠點位具有位置偏、條件差、任務雜等特點，人員分布散，管理難度大，一直是抓建基層的一個‘老大難’。”該旅領導告訴記者，為有效解決小散遠單位抓建難題，他們探索實施“點長”責任制，遴選思想作風過硬、綜合素質全面的軍官或軍士擔任“點長”，負責小散遠點位全面工作，通過標准化管理、動態化監督、科學化考評，有效消除管理盲區，確保人員在崗盡責、點位安全穩定。

該旅採取“個人自願申請、營級黨委推薦、機關精准遴選”的方式選拔“點長”，引導他們擔起管理職責，保持正規管理秩序﹔建立定期輪換和交接班制度，按照“先進入、后退出”原則，輪換“點長”逐一對物資裝備、數據資料等進行核對交接，做到內容清、狀態清、責任清、手續清﹔結合基層黨組織書記培訓等時機，將“點長”納入業務培訓范圍，不斷提高他們日常管理和防范化解風險能力。

今年初，某營張班長因專業素質過硬被遴選為某小散遠點位“點長”。上任后，張班長在戰備訓練上得心應手，卻因管理經驗不足，在工作秩序規范、人員思想教育、組織生活開展等方面感到有些吃力。

該旅機關了解到張班長的情況后，將他納入基層黨組織書記培訓和“兩支隊伍”業務培訓范圍，幫助他學習管理經驗、提升管理水平。經過一段時間的業務培訓，張班長重返點位后，不僅在戰備訓練、日常管理上當好“領頭羊”，還結合自己的實踐經驗撰寫了《點位管理需關注的重點問題及對策措施》，為其他點位抓管理、促發展提供參考借鑒。

為進一步提升小散遠點位科學化、正規化、精細化管理水平，該旅研究制訂《小散遠點位規范化建設評比方案》，圍繞戰備訓練、一日生活、安全保密、政治教育等10個方面，明確“點長”職責范圍及小散遠點位制度落實清單，幫助“點長”理清工作思路、明確抓建方向﹔結合“雙爭”評比活動，定期組織小散遠點位建設情況評比，並採取微視頻展播、強軍故事會、“安全管理流動紅旗”評選等方式，大力表彰抓建成效突出的小散遠點位，持續激發官兵榮譽感、使命感。

“《士兵突擊》中的‘草原五班’被稱為‘班長的墳墓，孬兵的天堂’，許三多卻克服重重困難，硬生生鋪出一條‘通往成功的路’，用實際行動為戰友樹立了榜樣……”記者探訪該旅某點位時，“點長”孫班長正利用許三多的成長故事開展經常性思想教育。聆聽孫班長的授課，近期因成長進步受挫而萎靡不振的戰士小呂深受觸動，決心重新振作起來，在本職崗位上干出一番成績。

該旅領導介紹，他們要求“點長”既要懂管理、會組訓，還要會組織黨團活動和開展談心交心，及時摸清點位人員思想底數和面臨的急難愁盼問題，一有需要就主動靠上去做工作，凝心聚力提升點位建設質效。

“人散神不散，事事有人管。”採訪中，孫班長告訴記者，作為該旅最偏遠的點位，他們不僅嚴格落實一日生活制度、政治教育安排，還積極鼓勵官兵發展球類、音樂、寫作等業余愛好，有效解決官兵“一人一機一世界”的問題。同時，他們還發動官兵立足自身條件解決好設施維護、伙食調劑等問題，進一步提升抓建水平。

該旅領導介紹，“點長”責任制推行以來，小散遠點位各項秩序愈發正規，官兵干事創業勁頭十足。前不久，該旅對某小散遠點位開展一場不打招呼的營門處突應急拉動演練，點位官兵聞令而動，高效處置特情，展現出始終箭在弦上的備戰狀態。

短評

激活“神經末梢”

張新凱

小散遠單位大多承擔著特殊職能，擔負著重要使命，堪稱部隊的“神經末梢”。與此同時，小散遠單位規模小、人員散、駐地遠，往往面臨著管理鏈條長、抓建難度大等“先天不足”。對基層部隊來說，提升小散遠單位抓建質效，既是一道難解的“必答題”，也是一塊難啃的“硬骨頭”。

火箭軍某旅探索建立“點長”責任制，通過標准化管理、動態化監督、科學化考評，激發官兵自主抓建活力，有效提升小散遠點位自主抓建能力，解決了小散遠單位“看不見、管不到、建不好”的難題。這一實踐啟示我們，夯實部隊全面建設的根基，源頭在官兵，活力在基層。通過制度創新激活“神經末梢”，有助於保持“肌體”的健康、“骨骼”的強壯。

基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎。奮進強軍路、打好攻堅戰，抓基層打基礎是重中之重。各級應充分信任官兵、充分依靠官兵，多幫基層理思路、多給基層教方法、多讓基層放手干，夯實部隊全面建設的每一個環節、每一根鏈條，最大限度增強基層自建能力、激發基層內生動力，為鍛造能打仗、打勝仗的過硬基層匯聚智慧力量。

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