海軍某部組織編隊訓練。韋陳平攝

歷史的叩問，常常在靜默的文物中回響。

江西吉安，井岡山革命博物館。站在“軍官教導隊”與“步雲山紅軍練兵場”兩張老照片前，記者久久駐足——

1927年，井岡山的蕭瑟秋雨中，毛澤東等老一輩革命家高瞻遠矚，在極端困難的情況下，籌建起我軍第一個軍事教育機構和首個正規練兵場。

血雨腥風中，老一輩革命家為何視辦學練兵與作戰打仗同等重要，為軍隊的長遠發展播下火種？

時光流轉，當年的教導隊走出了譚震林、譚冠三等一大批高級將領，發展為以國防大學為龍頭的現代軍事教育體系﹔昔日的練兵場歷經戰火淬煉，升級為朱日和等大型綜合訓練基地……

回望征程，記者不禁想起習主席“一定要牢記‘國之大者’”的殷殷囑托——

領導干部永遠胸懷“國之大者”，就能用正確政績觀帶領官兵奮斗強軍，創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

“這政績那政績，戰場打不贏就沒政績”

深秋的中原大地，寒意襲人。

第82集團軍某旅對抗演練剛落下帷幕，旅領導便帶領官兵直奔復盤現場。

“演練不是為完成任務走過場，而是通向未來實戰的准戰場。”旅領導的話，直指前不久那份被反復修改的演練方案。

最初的方案重形式輕實效，體系化作戰內容缺失，軍兵種協同流於表面﹔二次修改仍回避關鍵問題，未明確體系作戰中政治工作的嵌入路徑﹔直到第3次完善，一份涵蓋空地協同、氣象保障、信息支援等全要素的體系化作戰方案終獲通過。

“軍隊不練打仗就是不務正業，打不贏就是最大失職。”這支歷經解放戰爭、抗美援朝戰爭洗禮的英雄部隊，始終將“能打仗、打勝仗”的追求刻進靈魂。

回望1943年冬天，抗日戰場最艱難的階段，日軍加大對我抗日根據地的掃蕩、封鎖和掠奪，加上自然災害，八路軍和老百姓的生活極端困苦，人口與兵源銳減。可就是在這種情況下，我軍開展起轟轟烈烈的群眾性練兵運動。

陝甘寧晉綏聯防軍創造性執行黨中央和毛主席指示，採取“官教兵、兵教官、兵教兵”的群眾路線練兵方法，在陝甘寧邊區掀起爭當“朱德射擊手”“賀龍投彈手”的練兵熱潮，八路軍戰士們在雪地裡練瞄准、在山坡上練投彈，就連炊事員也利用做飯間隙練刺殺。

“政績觀端正，就能摒棄私心雜念，始終聚焦主責主業，把打仗本領搞過硬。”回首這段歷史，該旅領導告訴記者，“這場大練兵，不僅讓部隊平均射擊命中率提升30%，投彈距離大幅增加，更顯著提升協同作戰能力，為爺台山反擊戰擊潰胡宗南部隊、對日大反攻奠定堅實基礎。”

當年，一名《巴爾的摩太陽報》特派記者實地採訪后由衷贊嘆：“八路軍真是能打仗！”

“這政績那政績，戰場打不贏就沒政績。”深化政治整訓中，該旅領導反復學習習主席關於領導干部“對國之大者要心中有數”的重要指示，一致感到：對軍隊而言，“國之大者”便是能打仗、打勝仗。隻有這樣，才能為黨分憂、為國解難、為民盡責。

調整改革初期，該旅由數個單位官兵抽組而成，各項工作紛至沓來。有人建議先抓營區正規化建設，不僅見效快，而且領導看得見。對此，旅領導態度鮮明：營區是要整治，但剛列裝的信息化新裝備形成戰斗力更急迫。

他們組織官兵迅速成立“夜校攻堅組”，邀請院校專家遠程輔導，選派骨干赴廠家跟班學習，甚至將裝備說明書逐字逐句摘抄后貼在操作面板上……短短3個月，該旅創新3種適配新裝備的訓法打法，在年底跨區演練中圓滿完成復雜電磁環境下突擊任務。

戰斗力建設從來沒有“速成班”

海軍某支隊軍史館內，8塊並列的圖板引人深思——

前7塊圖板上鐫刻著先輩參加解放一江山島、“3·14海戰”等取得的戰績，第8塊圖板上卻隻有一句話：“第8次戰斗，下一分鐘打響……”

這句醒目的警示語，早已化為該支隊官兵的行動自覺。作為新中國最早走出國門的“海上先鋒”，該支隊主力戰艦年均出海超200天，在亞丁灣護航、中外聯合軍演等任務中屢創佳績。

這背后，是他們對“潛績”的久久為功：每年投入專項經費用於裝備維護保養，培養的技術骨干工作戰斗在海軍各艦隊，制訂的《遠海航行戰備規范》被推廣……

“把戰備當備戰抓，既出‘顯績’更夯‘潛績’，部隊才能隨時拉得出、打得贏。”該支隊領導的話道出了關鍵所在。

戰斗力建設從來沒有“速成班”。正如毛澤東同志在黨的六屆六中全會上強調的：“共產黨員應是實事求是的模范，又是具有遠見卓識的模范。”

1950年志願軍入朝作戰，面對-30℃的嚴寒、物資匱乏的困境，士兵們常常空腹作戰、連續作戰，減員嚴重。

時任東北軍區副政委李富春深入前線調研后，實事求是反映前線的主要矛盾，在給毛澤東同志的報告中提出一個極具戰略眼光的解決方案——“輪番作戰”，發揮我軍兵力優勢、以持久戰對抗強敵。

這一建議很快被中央軍委採納，成為抗美援朝戰爭中一個關鍵性戰略決策，成功解決了志願軍連續作戰無法休整導致戰斗力衰竭的問題，使我軍得以在極端劣勢的裝備和后勤條件下，依然保持強大的防御韌性和持續的進攻能力，最終牢牢掌握戰場主動權。

以長遠眼光解決現實矛盾，這一傳統在我軍源遠流長——

四川小金縣，紅軍長征兩河口會議紀念館。原來坐落在這裡的一座關帝廟，雖已毀於地震災害，但它承載的那段歷史並沒有湮滅。

1935年紅軍長征途中，黨中央在這裡作出“開辟川陝甘革命根據地”的戰略決策。

“生死攸關之際，為何還要耗費精力建根據地？”

“因為我們不是走投無路的潰逃，而是為了長久立足、積蓄力量。”

事實証明，正是這個決策，讓紅軍擺脫了被動轉戰的困境，奠定了堅實的戰略依托。

由於長期開展共建，海軍某支隊開封艦官兵對焦裕祿為民治沙的故事耳熟能詳——60多年前，面對“三害”肆虐的貧瘠土地，開封蘭考縣委書記焦裕祿沒有急功近利，而是帶領群眾在沙丘上種下數百萬棵泡桐。

他當時說：“前人栽樹，后人乘涼，我這輩子不一定能看到成效，但后代人會記得我們今天的付出。”如今，蘭考泡桐不僅鎖住了風沙，更成為“致富樹”，孕育出年產值超40億元的民族樂器產業。

該支隊領導講述了一段往事。10多年前，他們率先列裝某新型導彈驅逐艦。面對復雜的信息化系統，有人提出“先搞速成訓練，盡快形成演示戰力”，但黨委最終決定“寧慢勿虛”，組織官兵分批次赴科研院所、廠家跟班學習，花3年時間吃透裝備原理，編寫了10余本訓練教材，培養了一批一專多能的技術骨干。

正是這份沉下心打基礎的定力，讓他們在后續遠海實戰化演練中，成功應對突發“敵情”，創造了該型裝備首次實彈即命中遠海目標的紀錄。

強軍事業不是百米沖刺，而是久久為功的接力跑。回首這段經歷，該支隊領導感慨地說：“個人事業短暫，黨的事業千秋。戰斗力建設容不得急功近利，唯有以滴水穿石的韌勁夯實基礎，才能積蓄長遠發展的后勁。”

打仗不能“甩鍋”，訓練不能“扯皮”

陸軍某團團史館內，一面“四鐵”先進單位的獎牌熠熠生輝。

談及這份榮譽，該團領導向記者道出一段鮮為人知的往事：去年新裝備列裝后，上級要求3個月內形成初步戰斗力。然而，新裝備採用全新制導系統，首次試訓便出現一些情況，部分官兵因此產生畏難情緒，甚至有人擔心“搞砸了要擔責”。

“有問題主官擔，有想法大膽提！”軍人大會上，團領導的承諾擲地有聲。

隨后，團長、政委帶頭鑽進裝備車廂、走上訓練場，白天與官兵一起摸索操作流程，晚上召集骨干分析問題。

領導干部的擔當如春風化雨，帶動官兵紛紛打消顧慮、主動鑽研，梳理出8個方面20余項問題。隨后，他們與廠家工程師一起制訂解決方案，最終在實彈射擊中實現“發發命中”，年底在上級演練中斬獲佳績。

“打仗不能‘甩鍋’，訓練不能‘扯皮’。領導干部帶頭擔當，部隊就有沖鋒的底氣。”該團領導的一番話，道出了政績觀的真諦。

回望我軍歷史，“跟我上”始終是領導干部的自覺行動。

國家博物館內，珍藏著一支劉伯承率部挺進大別山時使用過的蔡司單筒望遠鏡。“這支望遠鏡為啥是單筒的？”解說員告訴記者，劉伯承元帥早年因戰傷一隻眼睛失明，這支單筒望遠鏡，他使用更方便。

“然而，這並沒有影響一位軍事家的戰略視野。劉帥的遠見卓識、擔當精神，在我軍老一輩戰將中出類拔萃。”解說員的講解，帶領記者回到劉鄧大軍千裡躍進大別山的戰場——

1947年8月，劉伯承、鄧小平率領晉冀魯豫野戰軍主力奔向大別山。這是一次沒有后方、沒有補給的千裡躍進——部隊要穿越黃泛區。面對數十萬敵人的圍追堵截，不少官兵心存疑慮。

“我們多走一步，黨中央和毛主席在陝北的壓力就小一分，山東解放區的負擔就輕一分。這個擔子再重，我們也要扛起來！”行軍途中，劉伯承、鄧小平走在隊伍最前列，與士兵同吃同住，一起徒步行軍。面對敵人空襲，他們親自指揮掩護部隊轉移。

正是這份“關鍵時刻不避難、能扛事”的擔當，讓劉鄧大軍沖破重重封鎖，勝利到達大別山區，像一把尖刀插入敵人腹地，拉開了解放全中國的序幕。

空軍空降兵軍史館裡，有兩截布滿彈孔、彈片的樹樁和一箱焦土，它們來自朝鮮上甘嶺——

抗美援朝戰爭中，上甘嶺戰役鏖戰43天，“聯合國軍”傾瀉炮彈190余萬發、炸彈5000余枚，山頭被削低2米。危急時刻，志願軍第15軍軍長秦基偉親自坐鎮前線指揮所，與官兵同甘共苦﹔各級指揮員帶頭沖鋒，官兵中涌現出黃繼光等“特級英雄”。

正是這種“明知山有虎，偏向虎山行”的擔當，讓志願軍守住了陣地，打出了國威軍威。

記者採訪期間，該團正協助廠家進行裝備換代升級。新彈藥配置、新打擊模式、新作戰參數，一系列變化意味著要重構訓練體系。

“寧可現在多流汗，不讓未來留遺憾。”官兵主動預判、提前謀劃，成立“新裝備戰法研究小組”，模擬不同戰場環境開展推演，提前編寫《新型裝備操作手冊》，還自主研發輔助訓練軟件，為戰斗力建設打下堅實基礎。

看著近年來捧回的眾多獎狀獎杯，該團領導深有感觸地說：“政績觀端正，領導干部就不會畏難避責、就不會背離戰斗力標准，就能在危急關頭迎難而上、敢於擔當！”（錢曉虎、郭豐寬）

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