“小概率事件”是發生概率很微小的事件。當然，“小概率事件”，並非“零概率事件”，其仍然存在發生的可能，也正因為其是小概率，往往更容易為人們所忽視﹔一旦發生，也可能造成大影響，常常會讓人手忙腳亂、疲於應對。“小概率事件”作為一個不可預知的“變量”，可能會對作戰產生“蝴蝶效應”，進而影響作戰進程、甚至是左右作戰結局。世界戰爭史上，因“小概率事件”導致戰事發生根本性變化的例子不勝枚舉。“凡事預則立，不預則廢”，作為指揮員，在軍事活動中更需關注、應對“小概率事件”，增強工作的預見性和主動性，下好先手棋、打好主動仗，努力做到防患於未然。

首先，要科學預測分析“小概率事件”。不論是墨菲定律還是海恩法則，都印証了“小概率事件”不是沒有征兆，而是事前多有端倪。“小概率事件”發生概率微小、預測難度大，要增強敏銳性，培養見微知著能力，善於從細微之處、小事之中發現問題。要運用辯証思維、戰略思維來預判事物發展趨勢，運用底線思維、統計學思維來分析事物發展趨勢中的偶然性和風險點，對潛在的風險有科學預判，知道風險在哪裡、表現形式是什麼、發展趨勢會怎樣。要運用大數據、大模型等人工智能技術，以人機結合方式科學預測，對以往統計的結構化、非結構化數據進行標准化統一，並根據概率模型算出可能發生的“小概率事件”以及其發生的概率值，找出影響其發生的重要因子。

其次，要積極准備防止“小概率事件”。面對“小概率事件”，要堅持底線思維，強調凡事從壞處准備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，不打無准備之仗，以自身確定性應對“小概率事件”的不確定性，牢牢把握主動權，從容不迫、沉著應對各種風險挑戰。要把預案做得更超前周密、更精准科學，大膽假設、小心求証，多琢磨幾種“萬一”的情況，多設想幾個“有沒有可能”，最大限度地估量到各種最壞情形，有針對性地制訂多場景的應對預案，備好備足“工具箱”，確保有備無患、科學應對。

最后，要留足力量應對“小概率事件”。應用“大概率思維”應對“小概率事件”，以“一失萬無”的心態做“萬無一失”的准備，確保能游刃有余地應對各種“意想不到”。這也就是在作戰中通常編有預備指揮所、預備隊的原因所在，因為主體指揮力量及指揮精力、作戰力量通常都用於主要方向、主要行動，當突然發生“小概率事件”后，難以“抽身”加以應對，這就需要指揮員在編組相應力量、設計作戰行動時，將預備力量留足留夠，方能確保“小概率事件”發生后從容不迫、有效應對。

分享讓更多人看到