初冬清晨，晨曦微露。記者走進陸軍某旅野外駐訓場，硝煙味扑面而來。

“一炮手的速度還需提升，駕駛員要注意吊裝協同……”記者看到，該旅某營班長、二級上士董家斌正帶領本班人員進行強訓補差。

訓練間隙，下士徐志偉對董家斌說：“班長，崗位比武月底就要開始了，你是不是要騰出時間准備啊？”話音未落，董家斌就擺了擺手道：“條令明確規定，班長職責主要是帶領全班干好工作。抓緊時間和全班一起，解決前期實彈射擊中暴露的問題，才是最緊要的事。”

“過去，一些班長對本班工作抱著‘守好底線，不出錯就行’的思想，把重心放在提升個人能力素質上。遇到急難險重任務，習慣自己一個人扛。現在大家認識到，部隊建設不能僅靠‘一枝獨秀’，集體過硬才是真過硬。各級對自身職責有了更加清晰的認識，依法依規履職擔當成為風向標。”該營潘教導員向記者介紹，持續深化政治整訓以來，旅隊自上而下糾正思想偏差，要求各級干部骨干對照條令要求明晰崗位職責、轉變工作思路，把該盡的職責盡到位、把該擔的責任擔起來、把該抓的工作抓落地。今年以來，董家斌所帶班涌現出多名專業骨干、訓練尖兵，還在實彈射擊考核中被評為旅“神炮班”。

“轉變不僅體現在基層班長身上。”潘教導員告訴記者，他的搭檔楊營長一直緊盯“熟練掌握所屬主戰裝備戰術技術性能”目標，帶頭下功夫鑽研裝備操作。

“指揮員首先是戰斗員，必須帶頭精通手中武器裝備。”楊營長接過話茬，談起之前的一次經歷。營隊換裝新式火箭炮后，他立刻安排骨干研究攻關。而他認為自己作為指揮員，重在統籌指揮，對新裝備性能了解即可，並未帶頭深入研究。

不久后，該營參加上級組織的實戰化演練，己方彈藥運輸路線遭“敵”火力封鎖。重新規劃路線時，楊營長選擇了一條隱蔽小路，但遭到彈藥運輸班孫班長反對：“新裝備專用彈藥運輸車體積大，通過這樣的小路風險較大。”

這個插曲引起楊營長深刻反思：指揮員是否真正熟悉裝備的操作與使用，不僅關系到復雜戰場環境下決策精准度，更關系到能否履行好職責使命。

自那以后，楊營長沉到新裝備訓練場。他的訓練筆記本上，寫滿各型裝備戰術技術指標和操作事項。和骨干一同攻關訓練難點堵點，也成了他工作日程表上的“保留項目”。在楊營長帶領下，全營換裝不到半年，就取得戰斗力建設突破。

“過去講依法依規履職，更多是要求守規矩、守底線，如今必須做到善作為、勇擔當。”在該旅作戰值班室，記者看到一名旅領導正帶領干部骨干籌劃戰備演練方案。這次演練，上級要求承擔戰法研練和檢驗任務的分隊，在復雜戰場條件和極端情況下完成火力打擊任務。經反復斟酌，旅領導和干部骨干最終達成共識：依托數據分析和戰斗力評估結果，圍繞訓練短板制訂針對性訓練方案，進一步錘煉部隊快打快撤能力。

“不能隻想著‘怎麼干穩妥’，而要以‘怎樣能制勝’為目標。”這名旅領導坦言，以前，大家對新戰法新成果的首次檢驗，存在“第一次不成功也情有可原”的想法。深化政治整訓中，他們深入查擺戰斗力建設中的短板弱項，向“差不多”思維開刀，“隻有高標准嚴要求組織好每一次訓練，才能引導官兵謀戰研戰、奮斗擔當，進而推動部隊戰斗力水平有效提升”。

在充分學習運用條令條例和規章制度的基礎上，該旅健全完善議戰議訓、考核評估、獎懲激勵等機制，將依法依規履職要求轉化為可執行、可考核的具體標准，引導官兵夯實知責明責思想根基，並落實到擔責盡責的具體行動中。

月明星稀，訓練場依舊燈火通明。採訪結束，記者再次看到董家斌，他正和戰友一起苦練協同本領……（王潤鑫 特約記者 宋世杰 記者 鄒 琪）

分享讓更多人看到