黃河之畔，寒意漸濃。西寧聯勤保障中心某基地保障隊組織的一場緊急支援保障訓練落下戰幕。

跟隨該隊祁助理員的腳步，記者在被裝立體庫看到，基地戰勤部李參謀和官兵圍坐在電腦屏幕前，對照操作流程分析數據、展開復盤。

“新的被裝業務信息管理系統投入使用后，李參謀沉到一線、鉚在戰位，針對新系統操作中遇到的難題，對官兵進行手把手幫教。”談及機關干部蹲點幫建的新變化、新風氣，祁助理員打開了話匣子——

該系統剛投入使用時，恰逢被裝收發高峰期。盡管機關派出工作組到隊裡開展指導，但官兵在保障實踐中仍存在操作流程不熟練、效率不高等問題，偶爾還出現搞錯數據信息的情況，耽誤工作進度。

一次官兵懇談會上，該隊官兵對機關幫建基層過程中存在的不實作風直言不諱：官兵工訓矛盾較為突出，難以集中參加教學培訓，但工作組仍沿用“理論輔導—示范操作—結業考核”的集中組訓模式，導致教學培訓流於形式﹔對於官兵學用新系統中遇到的難題，工作組大多回復“待咨詢廠家后統一解答”，其后很長時間沒有下文……來自官兵的批評讓一些機關干部當場“紅了臉”，也引起基地領導重視。

“必須杜絕‘我講你聽’‘我令你行’的官僚做派，摒棄當‘傳聲筒’、做‘中轉站’的漂浮作風！”會上，基地領導嚴肅指出，幫建基層是黨委機關的分內職責，機關干部要深入基層班排、保障一線，面對面了解情況、實打實解決難題。

會后，該基地組織機關干部開展專題討論辨析，引導大家自我檢視剖析、深入查擺問題，從思想上深化認識、行動上抓好落實﹔力戒“走過場”“看材料”等走馬觀花式的工作方式，真正放下架子、扑下身子，凝心聚力解決好制約基層建設的瓶頸問題、官兵反映強烈的突出問題，推動政治整訓走深走實，用官兵滿意度檢驗政治整訓成效。

防衛警戒、“彈坑”填埋、道路搶修……採訪期間，記者觀摩該基地某部組織的一場前送道路搶險搶修訓練，見到正在某運輸分隊蹲點的基地保障部李助理員。

訓練間隙，該分隊領導告訴記者，以前大項任務中，關鍵時刻能頂上去的總是幾名老骨干。一次訓練中裝備出現故障，恰逢幾名業務骨干外出執行任務，一時間竟找不到合適的人解決問題。當時正在現場進行訓練督導的李助理員，迅速向機關反映了這一情況，並主動申請到該分隊蹲點，幫助加強人才隊伍建設。

“到分隊蹲點以來，李助理員和官兵同吃住、同訓練，收集梳理大家的意見建議，並結合豐富的基層工作經歷，就分隊人才隊伍建設提出很多‘金點子’。”這名領導感慨地說，“李助理員扎實的工作作風，讓官兵看到了機關干部主動改進作風的真切變化。”

在李助理員的幫帶指導下，該分隊結合收集到的官兵意見建議深入研討，找准制約分隊人才隊伍建設的堵點，針對性制訂對策措施。他們廣泛開展換崗位、換裝備、換環境“三換”訓練，通過分批輪崗、兼職代崗、對位換崗的方式，鍛造一專多能型業務骨干。隨著人才隊伍建設舉措落地落實，該分隊一大批官兵成長為業務“多面手”，遇到突發任務時，確保保障高效到位。

前不久，該分隊中士張磊在上級組織的裝備維修工培訓考核中名列前茅。“不搞‘花架子’，隻做‘實在事’，這樣的機關干部最受官兵歡迎！”張磊感慨道，如今軍營新風扑面，大家工作的勁頭更足了、熱情更高了。

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