西南初冬，信息支援部隊某部全要素對抗考核現場，一台台經過偽裝防護的裝備車魚貫而出。官兵抵達指定地域后，迅疾進行通信節點開設作業，並在復雜特情下密切配合，高效處置多種突發情況。

當裁判組宣布總成績第二名時，該部官兵歡欣鼓舞。這個組建尚不滿一年的新質力量，從擺脫“等靠要”的消極被動境地，到立起“干闖創”的鮮明導向，著實經歷了一番深化政治整訓帶來的思想洗禮。

初建時，該部黨委班子倍感壓力——單位搭起架構、滿編運行已屬不易，而亟待解決的“硬骨頭”還有不少：新裝備尚未完全配發到位﹔業務骨干來自不同單位，工作需要磨合﹔訓練大綱需要結合新質戰斗力特點進一步探索細化﹔提升協同創新水平一時找不到抓手……

“上有黨委機關決策部署，下有連隊落實執行，我們這一級做好‘中轉站’‘傳話筒’就行”“有些問題是新建單位的通病，解決起來很困難，難免按下葫蘆浮起瓢”……那時，不僅部分基層官兵存在“等裝備到位、等上級指示、等條件成熟”的想法，部黨委也一度將希望寄托於上級統籌解決，存在一定的依賴心理，把“巧婦難為無米之炊”當作建設遲滯的托辭。

問題的嚴峻性在一次上級組織的軍事訓練抽考中可見一斑——某連考核優良率勉強達標、優秀率不升反降，甚至有幾名在原單位一直是訓練尖子的老兵也意外“折戟”。

“新裝備沒到位，舊裝備練了也沒用”“等單位建設走上正軌再加油干”……上級機關組織座談調研，一些官兵的反映讓症結浮出水面：該部黨委班子主動擔當作為不夠，不敢啃“硬骨頭”。

“一些基層建設問題，從根源上說是思想問題。”深化政治整訓期間，上級機關工作組深入該部，剖析查擺不足、糾治頑瘴痼疾。“越是困難階段，領導干部越要擔起使命，問問自己能不能橫下心來打攻堅戰，敢不敢拎著‘烏紗帽’干事創業。”帶隊領導的話一針見血，觸動了該部黨委一班人。

他們深刻反思感到，單位建設初期各種矛盾交織，牽一發而動全身，處理起來確實棘手，但攻堅斗志不能減、擔當精神不能丟。如果口號喊得震天響，卻見難就躲、見硬就避，能上交的上交、能下卸的下卸，落實工作“空轉”“打滑”，就不是真擔當、真作為。新體制編制下，營團級單位的地位作用愈加凸顯。黨委一班人責無旁貸，必須成為攻堅克難的先鋒，堅持該做的事，頂著壓力也要干﹔該負的責，冒著風險也要擔。

隨即，該部組織所屬黨支部圍繞同一個主題開展大討論：是守著攤子“等飯吃”，還是立足自身“做飯吃”？

從“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的王進喜，到“革命者要在困難面前逞英雄”的焦裕祿，再到“認准的事，背著石頭上山也要干”的廖俊波……一個個先進典型的故事成為激勵大家振奮精神、履職盡責的生動教材，該部上下逐漸形成共識：有些“硬骨頭”確實難啃，必須持續用力、久久為功﹔有些“硬骨頭”本身並不硬，只要下足功夫就能解決。不管怎樣，都要以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當作為緊抓不放，不見成效不撒手、不達目標不收兵。

思想破冰引領行動突圍。部黨委一班人主動扛起責任，牽頭組織干部骨干召開“諸葛亮會”，研究如何創造性利用現有條件，加強訓練工作落實、特情處置研練、裝備人才培養等問題。在部黨委帶動下，各黨支部、黨小組群策群力，展開集智攻關——沒有制式模擬器，就依托現有器材搭建簡易訓練平台﹔缺乏針對性教案，就搜集裝備資料，結合實戰案例自主編寫……在此過程中，官兵們感到，只要有想干事、能干事、干成事的決心和力度，很多“硬骨頭”也沒那麼難啃。

隨著新裝備陸續列裝，該部在之前探索實踐的基礎上，完善多套訓法戰法，快速形成一批新質戰斗力建設成果。

乘整訓之勢強化擔當精神，在該部大項任務攻堅中得到充分檢驗。前段時間，他們受領一項緊急任務，黨委班子將梳理出的問題清單視作“作戰地圖”，主動認領、分工負責，集中優勢力量奮力攻堅。沒有現成經驗，就大膽探索、謹慎驗証﹔遇到技術瓶頸，就主動聯系院校專家、兄弟單位尋求支持……最終，他們圓滿完成任務，把問題清單轉化為沉甸甸的成效清單。

“能挑千斤擔，不挑九百九。只要始終保持對黨負責、對戰斗力負責、對部隊長遠建設負責的赤膽忠誠，事不避難、義不逃責，主動作為、敢於擔當，就能啃下‘硬骨頭’。”任務總結會上，該部領導的發言，道出了官兵們的心聲。（康世超 劉家愷）

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