前不久，第76集團軍某旅裝備維修科開展年終盤賬，科長司文昌發現與往年相比，今年某型舟車配件總體消耗量減為一半。

翻看前幾年的報表，該型舟車配件消耗量始終在規定范圍內略有起伏，為何今年產生如此明顯的變化？帶著疑問，筆者跟隨司文昌來到修理工間。

一進門，隻見一級軍士長楊玉杰正在維修裝備。他告訴筆者，該型舟車使用幾年后，會出現轉向機漏油的情況。由於內部結構精密，他們以往的處理辦法比較保守：修理工報告后，業務科室牽頭直接更換轉向機，以防出現次生故障。

司文昌坦言，科室曾研究討論過，漏油原因可能出現在轉向機外部的油封或內部的密封圈上，但考慮到配件消耗量仍在合理范圍內，且上級沒有要求，他們便一換了之。

“現在大家的想法變了，認為上級‘推著動’‘拽著走’，終究走不快，必須主動加壓、擔當作為，不用揚鞭自奮蹄。”這樣的思想轉變，源於旅裡自上而下開展的政治整訓。

政治整訓中，該旅要求領導干部自覺踐行我軍政治工作優良傳統，進行思想改造、政治鍛造、作風塑造，對照使命職責找思想差距、對照黨性修養找政治差距。

“落實上級決策部署打折扣、搞變通”“無人督促、無人監管時工作標准會降低”“有當‘陀螺型’干部的思想傾向”等問題，被一一挖出。對照檢查時，機關干部小王主動揭短亮丑——此前給基層配發某專業器材時，除完成上級規定動作外，他曾想過應根據單位實際情況再補充一些便攜式配件，但顧慮這是“自找麻煩”便不了了之。隨后一次強訓中，由於缺少此類配件，訓練沒有達到預期效果，最后在領導的要求下，他才重新申請補發。

“機關干部不主動‘自找麻煩’，訓練和實戰中‘麻煩’就會找上官兵。”小王深刻剖析，“工作中得過且過，推一推才動一動，實則是事業心不強、上進心不夠的表現。一級有一級的責任、一崗有一崗的擔當，要自覺把肩上的使命扛起來、履行好。”他的話刀刃向內，卻句句戳在司文昌心頭，他感受到了旅黨委整訓整改的決心和力度。

回到科室，一場討論隨即展開。“上級一直盯著的事就抓緊干，關注度不高的事就有所放鬆”“不能有等靠觀望思想，什麼事都等上級部署”“科室工作哪裡能夠改進、哪裡需要提升，咱們自己最清楚”……聽了司文昌的反思，大家深受觸動，紛紛查擺自己在平時工作中的不作為、慢作為現象，現場制訂整改措施，請戰友們監督。

某型舟車配件消耗量偏高，他們組織業務骨干排查原因，從配件質量、安裝使用、維修保養各方面綜合研判，最后拿出了解決辦法，把消耗量減了下來。“整個過程，大家密切協作、不推不躲，主動攻堅克難，精神面貌煥然一新。”司文昌介紹，“把工作干在前頭、把標准設高一點”，已經成為科室人員的共識，一些之前擱置的問題被重新擺上台面，並逐一得到解決。

“黨委機關模范帶頭、擔當作為，基層官兵才會打心眼裡佩服。”一名旅領導表示，他們徙木立信強“裡子”、塑“樣子”，就是要讓大家看到旅黨委破除積弊、實干強軍的決心，讓每名官兵都能主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。（臧乾雯 周 豐）

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