初冬時節，寒意漸濃。記者走進空軍某部，看見機關樓的公示欄前，官兵正熱議著某項工作的評定結果——該部主要領導挂鉤幫建的某基層單位，因2分之差未能獲評“好”。

“以往，領導挂鉤幫建的基層單位在評比中多少會受些‘特殊照顧’。現在不一樣了，評比看的是實打實的成績。”中士霍藝通指著公示欄向記者介紹，公示表中每一項賦分都有章可循、有據可查。

該基層單位會議室內，幫建領導正與黨支部委員針對評定結果進行討論。“與其惋惜2分之差，不如整理思路、迎頭趕上！”這名幫建領導發言開門見山、直面問題，與大家一起查漏補缺，討論如何進一步補齊短板，推動單位全面建設邁上新台階。

“幫建基層是服務戰斗力的責任工程，不能當成‘出名挂號’的亮點工程。”該部領導告訴記者，以往工作中，個別領導存在重形式、走過場等現象，導致幫建走馬觀花、效果不佳﹔或者為了打造所謂“亮點工程”，分散幫建單位精力，影響官兵正常訓練。此外，個別機關干部礙於情面，在評比中對領導幫建的單位給予“特殊照顧”，影響了其他單位官兵的積極性。

針對這些問題，持續深化政治整訓以來，該部黨委緊貼任務實際，堅持問題導向，大力糾治幫建基層中存在的不實作風，引導各級領導和機關干部樹立正確政績觀，讓挂鉤幫建成為衡量政績、檢驗作風的“試金石”。

前期，該部黨委領導分赴所屬部隊基層單位，廣泛征求官兵意見，制訂《挂鉤幫建基層量化考評細則》，設置數十項具體指標，徹底剎住走過場、搞平衡、人情分等不良風氣﹔按照班子建設有幫帶、組織生活有指導、基層調研有成果等原則出台多項舉措，進一步明晰領導干部幫建責任，持續激發大家干事創業動力活力。

“政績觀偏一寸，幫建工作就會偏一尺，強軍事業容不得‘虛假政績’。”該部機關干部於干事坦言，現在幫建基層成效好不好，不再憑印象，也不由機關來判定，而是由事實和官兵說了算，這倒逼領導和機關干部幫建基層時奔著問題去、盯著難題解。

政績觀的轉變帶來陣陣新風。前不久，記者跟隨於干事來到該部某基層單位。會議室內，正在該單位幫建的一名常委組織干部骨干進行階段性工作總結。該單位基礎較弱，接到幫建任務后，這名常委一直扑在一線，逐個崗位排查問題，最終找准症結：專業骨干斷層明顯、保障流程不夠順暢。

針對這些問題，他與該單位主官認真研討制訂一攬子幫建計劃：選拔骨干開展一對一帶教，組織“一專多能”訓練，優化完善保障流程……隨著諸多務實措施落地見效，該單位保障效率顯著提升，在剛剛結束不久的“雙爭”階段性評比中排名前列。

面對這份成績單，這名常委感觸頗深：“領導干部隻有扑下身子，真抓問題、真解難題，才能獲得官兵的信任。”

不做“挂名過客”，不搞“亮點工程”。今年以來，該部各級領導干部累計解決人才培養、日常訓練等方面重難點問題10余個，幫助多個基層單位找准自身定位、明晰發展路徑，推動部隊建設不斷向上向好。（豆加波 解放軍報記者 宋子洵）

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