該部機關一名蹲點干部（中）與兩名戰士談心交心。劉家軒攝

“連隊不少骨干就要退伍了，年輕同志又接替不上來，連隊人才梯隊出現斷檔。”幾個月前的一天，在海軍某部某連會議室內，連主官與前來蹲點幫建的機關干部交談時，說出了自己的顧慮。

為解決這一問題，這名干部從友鄰單位協調了數名專業骨干深入該連開展傳幫帶，然而他沒有摸透該連實情，導致這些骨干有勁使不出來，還差點幫了倒忙。

本以為有了蹲點干部助力，基層建設能更上一層樓，可有時事與願違，原因何在？

“因為他們蹲點期間，總是在處理機關業務，花在幫建基層上的時間很少。”提起過往，某營王營長直言不諱。

一次，王營長陪同一名蹲點干部與營連骨干座談，剛開始不久，這名干部接到一個電話，聲稱有急事要處理，便中途離開了，直到晚上也沒見到。

“當然，他們也有苦衷，既要完成上級部署的幫建任務，又要兼顧本部門的業務工作，難免分身乏術。”王營長說，更有甚者，個別蹲點干部只是在基層露個面、點個卯，沒有為官兵辦一件實事。

這種現象引起了該部黨委一班人的注意。“蹲點就要蹲得住，幫建就得講實效。”在征求各部門意見的基礎上，他們研究決定，改進蹲點幫建機制，要求機關干部在蹲點期間，暫時放下所有手頭工作，與官兵實行“五同”，集中精力“把脈問診”、調研幫建，切實幫助官兵排憂解難。

為了防止“外行指導內行”，該部優先安排基層經驗豐富、綜合能力突出的機關干部到基層營連蹲點。各營連也可以根據自身需求，直接向機關“點將”。同時，加強工作統籌，推行“AB崗”制度，明確機關干部蹲點期間，其負責的工作由部門同事分擔，如無特殊情況，不得要求蹲點干部處理機關事務。壓實蹲點干部責任，實行跟蹤督辦與挂牌銷賬相結合的問題反饋機制，建立責任清單，明確解決時限，及時公示進度，確保幫建取得實效。

新的機制推行后，蹲點干部沒有了機關業務打擾，全身心扑在幫建基層上。班排宿舍裡，他們與官兵一起查擺問題、分析原因、制訂對策﹔訓練場上，他們全副武裝跟學跟訓，深入了解戰備訓練中存在的矛盾問題﹔夜深人靜時，他們伏案在燈光下，梳理最新了解到的情況和官兵意見建議……蹲點干部的作風轉變，基層官兵看在眼裡。“現在，前來蹲點的機關干部扎在‘兵堆’裡，與我們一起摸爬滾打，大家有啥困難都願意跟他們反映。”某連戰士小李告訴筆者。

前段時間，在一次懇談會上，偵察連排長王志輝向蹲點干部劉參謀反映：某型夜視器材較為笨重，不方便攜帶，而且電池續航時間短。其實，這個問題，他此前向機關工作組提過，至今也沒有下文。沒想到這一次，劉參謀特別上心。

當天晚上，劉參謀與王志輝帶領幾名骨干，使用該型夜視器材進行全流程操作，反復確認存在的問題。隨后，他聯系機關裝備管理部門，研究該型夜視器材升級替代方案。一周后，由他牽頭撰寫的專題報告，就出現在了部黨委一班人的辦公桌上。

同樣受益於蹲點干部的幫助，某營解決了一個久拖未決的難題。原來，該營今年夏天駐訓期間，因與機關財務部門溝通對接不及時，致使一筆支出遲遲未能報銷。正在該營蹲點的機關干部張雨青了解情況后，主動與財務科聯系，弄清了前因后果。他對照有關規定，指導該營完善了有關手續和票據，協調財務人員依規快辦。不久，這一難題便得到徹底解決。

“蹲點干部幫我們解決了不少撓頭事、煩心事，官兵們以更加飽滿的熱情投入練兵備戰。”某營教導員說，通過這些“同甘共苦”的經歷，機關與基層的關系更緊密了、感情更深厚了、溝通也更順暢了。更為可喜的是，隨著蹲點幫建成效的不斷顯現，基層全面建設逐漸呈現出嶄新氣象。（張保帥）

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