站在警勤連和通信連頂樓之間那個“迷你”閣樓裡，看著旅政委那張“晴轉多雲”的臉，兩個連隊的幾名干部心裡有說不出的尷尬和緊張。

難怪政委臉色不好看，這閣樓實在太小了——唱吧前連個坐的地方都沒有，乒乓球台兩側空間更是捉襟見肘，揮個球拍都擔心“誤傷”旁邊的設備……剛才在樓下聽到樓頂傳來熱情的歌聲，政委還興致勃勃地提出要看一下連隊文體活動場所，卻沒想到裡面竟是這般景象。

然而，說起空間的擁擠，兩個連隊的干部也是有苦衷。閣樓是連接兩個連隊樓體中間的公共場地，原本是集唱吧、乒乓球、健身等功能於一體的文體活動場所。投入使用之初，大家興致勃勃，一有空閑時間就跑到這裡“燃燒我的卡路裡”。

沒想到，時間一長，一個個管理難題擺在兩個連隊的干部面前：文體器材用的時候“一哄而上”，不用的時候“冷冷清清”﹔使用的時候熱情高漲，維護的時候互相推托﹔尤其是器材出現損壞，問遍官兵卻找不著責任人……

為消除種種管理亂象，警勤連和通信連的干部一商量，拿出解決辦法：分而治之。他們沿著閣樓中心線砌起一道隔牆，將場地一分為二，從此隻管自家的“一畝三分地”。

壘起一道隔牆，把“管理難”的問題解決了，但官兵心裡的“隔牆”卻越來越厚——閣樓攔腰隔斷，本就不寬敞的場地更顯“拘束”，干什麼都得縮手縮腳。唱不盡興、練不痛快，官兵們漸漸“敬而遠之”。

此刻，政委的目光先在隔牆上久久停留，又在擁擠的文體器材上來回掃視。沉默了一會兒，他扭頭說道：“文體活動場所本應是官兵放鬆身心的地方，兩個連隊又是並肩戰斗的兄弟單位，卻讓一堵牆浪費了空間，拉遠了距離，實在不應該。”

聞言，通信連指導員面露難色：“閣樓共用的時候，對空間劃分、區域規劃、管理責任，一直沒達成統一意見，尤其是文體器材管理責任不明確，容易影響團結。”

“這是回避問題的懶政思維。”政委一針見血地指出，“辦事不能憑想當然，怎麼辦、辦得怎麼樣，得多聽聽官兵怎麼說。”隨即，他打電話叫來營房科負責人，又從兩個連隊選了幾名戰士代表，當場開了個“諸葛亮會”。

“拆掉隔牆，空間利用更科學”“管理責任劃分，可以通過協商一致解決”……大家你一言我一語，贊成拆掉隔牆的佔了絕大多數。

“你們看，這才是官兵的心聲。”政委從營房科負責人手裡接過卷尺，一邊丈量尺寸，一邊與大家探討如何優化布局。

“靠窗設唱吧區，光線好還不打擾他人﹔中間劃為球類區，空間開闊，便於放開手腳﹔健身器材放在對面一線展開，相對安靜，能最大限度利用空間……”一場“頭腦風暴”結束，整改方案很快形成。

說干就干。翌日，營房科就組織施工人員進場拆牆，兩個連隊的官兵紛紛主動加入，搬東西、清垃圾，忙得不亦樂乎。短短三天時間，閣樓裡舊貌換新顏：唱吧區，兩台唱吧機並排擺放，還配上了舒適的椅子﹔球類區，乒乓球台被擦得锃亮﹔健身區，各類器材擺放得整整齊齊。

拆和建的問題解決了，管的難題怎麼辦？兩個連隊的干部骨干聚在一起認真研究，很快拿出一份權責清晰、科學規范的管理細則。

不過，他們很快發現，這份管理細則有些“多余”——戰士們珍惜這片來之不易的小天地，積極主動管護文體器材，別提多上心了。

（本報特約通訊員楊澤南整理）

見微知著

解難的好辦法從哪裡來

■周俊冰

旅政委現場召開一場“諸葛亮會”定下整改方案，既拆掉影響兩個連隊官兵健身娛樂的隔牆，也拆掉減退官兵熱情的“心牆”。解難題、辦實事是政治工作題中應有之義，找對辦法是關鍵。這則新聞從多角度啟發我們，解難的好辦法究竟從哪裡來。

好辦法從心系基層中來。政治干部始終秉持“基層至上、士兵第一”理念，好辦法就不會偏離方向，就能聚焦難題的破解、實事的辦成。好辦法從深入實踐中來。政治干部唯有扑下身子、邁開步子，真正深入基層一線、問題前沿中去，進行細致扎實的調查研究，摸清問題的來龍去脈，感知實踐的難點堵點，才能孕育出切中肯綮、行之有效的好辦法。好辦法還從官兵智慧中來。基層官兵身處練兵備戰一線，對戰斗力需求了解最多，對矛盾問題感受最深，往往蘊藏著解決問題的智慧和經驗，可以說，官兵的“金點子”，往往是破解難題的“金鑰匙”。

“為者常成，行者常至。”從找到辦法到落地見效，不是一蹴而就，每一步都離不開腳踏實地、真抓實干。政治干部應像文中的政委那樣，學會在實干中檢驗辦法、優化辦法，讓辦法“好上加好”。這樣，政治工作就能真正落到實處、暖到心坎，凝聚起干事創業的強大合力。