●多拿基層期待這面鏡子照照差距不足，及時理清工作思路、改進工作方法

“持續破解部隊急難愁盼，對照基層期待反思差距不足。”近日，某部著眼持續深化政治整訓，要求黨員領導干部走好新時代黨的群眾路線，對照基層期待檢視反思自身差距，提高工作質效。這種樹牢群眾觀念、帶頭徙木立信的做法值得借鑒。

基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎。領導干部工作質效高不高？服務指導好不好？工作作風實不實？基層官兵最有發言權。從某種意義上講，基層有意見、有呼聲、有期待，說明領導干部在工作中還有不足，在服務保障上還有做得不到位的地方。然而現實中，有的干部對基層多次反映的問題熟視無睹﹔有的隻掌握不回應，止步於收集情況﹔有的甚至不經思考，片面認為基層提出的要求不合理。諸如此類，久而久之，必將損害領導干部威信，影響單位建設發展。

“十五五”開局起步，基層肩負的任務重，工作標准要求高，基層官兵對領導干部在工作指導、解難幫困、幫帶幫建等方面的現實期待也更多。這些都更加需要領導干部優化工作方式，搞好調查研究，多拿基層期待這面鏡子照照差距不足，及時理清工作思路、改進工作方法，從而更好地團結凝聚官兵，推動基層建設向上向好。

用基層期待反思根本態度。態度決定行動。毛澤東同志曾說：“很多人對於官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度（或根本宗旨）問題，這態度就是尊重士兵和尊重人民。”同樣，基層期待得不到回應，官兵有意見，領導干部也應注重從根本態度上找原因。這就要求領導干部扑下身子、放下架子，帶著感情、帶著溫度做工作，始終與基層官兵坐在一條板凳上想問題，一事當前多想一想基層願望期待、官兵實際訴求，而非自己能不能出彩頭、受關注、受表揚。

用基層期待反思工作作風。深入基層調研發現，許多面向基層的工作最初想法是好的，設計也是全面的，但往往在具體落實層面打了折扣，要麼在機關打轉轉、出不了辦公室，要麼中途遇到梗阻，打通不了落實的“最后一公裡”。部隊期待的事項遲遲落不了地，原因雖是多方面的，但歸根結底是形式主義、官僚主義的頑瘴痼疾作怪。領導干部要摒棄形式主義、官僚主義作風，發揚求真務實的工作作風，沉下心來辦實事、求實效，定下來的事就要緊抓快干，部署了的任務就要一抓到底，不能半途而廢、抓而不實。

用基層期待反思工作籌劃。多數情況下，基層的期待是出於官兵把單位建好、把任務完成好的朴素願望，但有的領導干部在研究籌劃工作時，卻忽視了基層末端的願望期待。在實際工作中，領導干部要多反思以往工作籌劃中的問題和疏漏，注重多渠道收集部隊意見，在基層矛盾問題較集中的地方多下功夫，對基層建設薄弱環節多用力加強，靠實實在在的工作業績贏得信任、樹好形象。