已是深夜，武警重慶總隊執勤第三支隊辦公室內，機關繆干事正在認真修改一份基層調研匯報材料，將業務領域檢查中發現的一些矛盾問題如實寫入。其中有不少問題，就發生在他以前任職過的中隊。

那一次，繆干事到基層檢查安全管理情況。在自己之前任職的中隊檢查時，他發現有些管理規定並未落實到位。

“中隊這段時間各項任務扎堆，工學矛盾比較突出，才會出現這樣的問題。”就在繆干事記錄問題時，一名中隊干部把他拉到一旁，小聲說：“你是咱中隊出來的，這裡也是你的‘娘家’，留點面子，別上報了，我們好好整改、下不為例。”

這讓繆干事有些猶豫。他曾在這個中隊任過職，和不少中隊官兵關系不錯，如果堅持上報問題，中隊會受到批評，他和一些戰友的感情也可能受到影響。

犯難之際，他突然想到，前段時間支隊結合深化政治整訓，集中組織了多次教育授課。一堂課專門講到一個案例：某單位因為檢查中講人情、搞變通，回避矛盾，導致小問題演變成大隱患，最終釀成了悲劇，包括主官在內的多名責任人被嚴肅問責。

“放過問題看似留了面子，實則是黨員干部履職盡責不到位，更是對部隊建設的不負責任。”想到這些，繆干事心中有了決斷，“放過第一次，就會有下一次﹔這次是安全管理，下一次可能就是別的問題。要防微杜漸，防早防小，決不能讓‘人情’破壞原則底線，引發更大的問題。”

“你多理解，咱們都是為了抓好工作，這個情況我必須如實記錄上報。”繆干事深吸一口氣，眼神堅定地看著這名中隊干部，“咱們感情歸感情，工作是工作，正因為我們很熟，才更應對咱們中隊負責。出了問題，不能總想著靠‘關照’過關，不及時整改，將來可能出更大問題。”

聽罷，這名中隊干部有些慚愧：“你說得對，靠人情關系搞協調通融，屬於自欺欺人。是我思想還沒轉過彎來，我馬上帶大家整改！”

檢查結束后，繆干事按程序將問題列入整改清單。在整理匯報材料時，他思來想去，決定把這次“人情困境”的經歷和感悟添進去。他覺得，自己的情況不是個例，需要把問題擺上桌面，引起大家重視反思，進一步改進工作作風。

“拒絕人情干擾，敢於較真碰硬嚴格按規矩辦事，值得肯定。”當月交班會上，支隊領導首先表揚了繆干事的做法，隨后話鋒一轉，提出幾個問題：深化政治整訓中，我們更該反思，為什麼出現問題后有些同志第一反應是求情？為什麼機關干部常會陷入這樣的“人情困境”？這背后反映出哪些更大問題？

一連串追問，讓在場領導干部受到觸動，大家紛紛結合親身經歷反思剖析：“基層‘不怕制度怕領導’，往往是因為制度執行存在彈性空間。這個空間，必須堅決堵住”“機關檢查不能隻挑毛病，更要幫基層解決實際困難。有些問題反復出現，要反思是不是我們指導幫建不到位”……大家逐一發言，不回避、不遮掩問題，對機關工作作風問題進行全面剖析檢視。

后來，支隊黨委研究制訂相應整改辦法。比如，常態組織警示教育，引導官兵守住思想防線，堅守原則底線﹔制訂《關於嚴禁檢查考核中人情干擾的十條措施》，首長機關帶頭執行﹔建立檢查發現問題“雙向反饋”機制，既指出基層問題，也幫助制訂整改措施﹔每季度公開通報檢查考核情況，接受全體官兵監督。

制度立起來，落實硬起來。前幾天，支隊組織階段性訓練考核評比，某中隊整體成績不理想。簽字確認后，中隊干部當晚就召集骨干研究整改方案。一名中隊干部坦言，出了問題主要還是自己工作做得不夠好，我們要帶領官兵正視問題、直面矛盾，練就更加過硬的本領。（黃赟 張永清）