“領導交辦的事，多久能落實？”在北部戰區海軍某部機關干部心中，這個問題的答案曾經高度一致：小事馬上就辦，大事爭取連夜拿出方案。

這原本體現了他們想干事、重效率的勁頭，但在前不久組織的“政績觀大家談”活動中，該部領導用真實案例剖析這一現象背后的問題，並對其中隱藏的認識偏差進行糾正。

事情要從一份連夜撰寫的方案說起。此前，該部領導到某連檢查，發現該連“讀書角”增添了綠植、降噪耳機、水墨屏等，當場肯定了這一做法，並提醒隨行的黃干事研究一下能否推廣。

返回機關后，黃干事連夜征求意見、查閱資料、總結經驗，寫出一份數千字的推廣方案，次日一早便擺在該部領導案頭。交班會上，這名領導點名表揚黃干事執行力強、工作落實快，還在多個場合提及此事，激勵大家緊抓快干。

領導的肯定，給機關工作注入了“強心劑”。但實踐中，這種對高效的追求漸漸有些變形——對一項工作，大家都比誰完成得更快，方案“先交了再說”，調研座談、征詢論証等環節能省則省。

這些“速成”方案，很快露出“破綻”。那次，該部機關收集基層意見建議，某保障隊反映新建的健身房缺少器材。領導當即安排張干事為其補充。張干事擬好採購清單，並催促廠家盡快派送。可安裝器材時出現問題：健身房面積有限，採購的器材種類多，擠佔了官兵活動空間。張干事隻好組織官兵將部分器材暫時搬至一個空房間，同時聯系廠家退回。

工作落實得快，結果卻不盡如人意。事后反思，張干事十分懊悔：“如果我事先做好調研，就不會出這種岔子。”

“工作落實務求實效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政績觀大家談”活動中，一名機關干部分析說，當初黃干事之所以受到認可，是因為他落實領導指示又好又快。若隻盯“快”字，忽視“好”字，便是本末倒置。

“說到底，還是我的政績觀出現偏差。干工作常常先考慮如何在領導面前‘露臉’，甚至存在‘不怕基層不滿意，隻怕領導不注意’的錯誤認識。”隨后的分組討論中，張干事主動揭短亮丑，大家深受觸動，紛紛展開對照檢查。

對此，該部黨委責成機關各科室改進工作方式和作風，要求在重要工作部署前進行必要的調研和論証，杜絕“拍腦門決策”﹔在工作落實中實行“過程共管、效果共評”，每季度對已辦結事項組織“回頭看”，讓基層滿意度成為衡量和檢驗機關工作的硬標尺。同時，建立“負面清單”，對華而不實、有頭無尾的工作進行通報批評，牢固立起重實干、重實績、重實效的鮮明導向。

“隻有切實摸清官兵真實需求和基層實際情況，才能找准工作的發力點。”前不久，張干事牽頭負責改建官兵影院。他一頭扎進基層連隊調研，廣泛征求意見建議，最終拿出一份讓官兵滿意的方案。“樹立和踐行正確政績觀，校准‘出發點’，才能踩實‘落腳點’。”張干事感慨道。（張 昕 解放軍報特約記者 付 康）