近日，武警湖南總隊張家界支隊某中隊戰士鄭國勁提出建議，運用VR技術，針對重要目標哨位處置突發情況，設計一套模擬訓練系統。在中隊支持下，這一想法很快形成詳細方案，並上報支隊。3天后，該中隊就接到通知，機關已著手進行技術咨詢，后續工作將由陳參謀負責對接。

如此迅速的回復，讓提出建議的鄭國勁十分驚訝，因為過往此類創新方案，大多需要經過較長時間的審批，還有不少因“沒有先例”，最后不了了之。

察覺到鄭國勁的意外，陳參謀解釋道：“雖然支隊乃至總隊范圍內都沒有成熟的先例，但只要能提升戰斗力就值得探索。”這番話讓鄭國勁感受到了新變化。

去年暑期，官兵家屬臨時來隊需求增多。為解決部分家屬住宿問題，某中隊上報一份方案，申請設立一個“暖心驛站”。

由於此前沒有遇到過類似的事，機關干事立即查閱相關規定。但其中大多是針對公寓房的建設規范，不符合該中隊當前實際情況。於是，他又向相關部門咨詢，得到“沒有先例，還需慎重”的回復，最終這份方案便被擱置下來。

直到一次官兵懇談會，有戰士直接反映家屬來隊保障難題，並介紹了之前的申請過程，支隊領導當場拍板“馬上就辦”，這一方案才得以重新推進。因為前期耽誤了不少時間，加之涉及營房改造等事項，“暖心驛站”最終建成，已是一個季度之后。

此事過后，該支隊黨委展開調研，發現此類因“沒有先例”而被擱置或拖延的情況並不鮮見：有單位提出借助駐地資源攻關革新難題的建議，因“缺少合作經驗”長期停留在意向階段﹔部分官兵提出的創新訓法切實可行，卻因“查無相關成功案例”遲遲無法展開試訓……

在一次座談會上，該支隊機關干部針對這些情況交流看法。有人坦言，基層部分創新提議乍看可行，但經常出現缺少制度支撐、過於理想化等問題，所以必須“慎之又慎”﹔也有人認為，推行“沒有先例”的創新舉措，意味著需要面對各種新情況，其間任何一個環節出現偏差，都可能導致前功盡棄，不如放一放、等一等，看看上級有沒有指示、其他單位有沒有動靜……

聽話聽音。該支隊黨委一班人意識到，大家不願開展“沒有先例”的工作有著不同原因，表面上看保持謹慎意在規避風險，但究其根本還是“怕擔責”。

基層工作千頭萬緒、基層情況復雜多變，面對新問題新需求，自然要有新方法新探索，如果總是畏首畏尾、患得患失，勢必影響單位建設發展與部隊戰斗力提升。

“穩妥行事不等於擱置等待！”在隨后召開的機關干部大會上，該支隊領導態度鮮明，“‘沒有先例’不能成為推諉拖延的借口。守成思想是開拓創新的大敵。只要是戰斗力建設需要的、符合政策方向的，看准了就大膽試、主動闖，責任由組織來扛。”

會后，該支隊機關人員不再擔心“出了問題算誰的”，而是把心思放在“如何把事情辦好”上，協調推進更主動，工作效率有了明顯提升。為進一步減少大家的顧慮，該支隊還明確，對於基層提出的新方案，只要經過科學論証、符合有關規定，便允許其先行試點，不要求事事“方案完美、條件齊備”。

種種變化讓諸多過去“懸在半空”的想法得以落地。此前，有官兵反映心理服務大多依靠臨時講座，存在不夠及時、針對性不強、隱私性較差等問題，希望搭建線上平台。但因“沒有先例”“難以協調”等原因，這一訴求長期停留在討論階段。如今，該支隊依托強軍網開設專區，提供在線自測、視頻咨詢和遠程指導等服務，受到官兵好評。

不僅如此，受到鼓勵創新、積極探索氛圍的影響，支隊官兵主動作為熱情高漲。面對部分缺乏組訓經驗的新課目，他們沒有被動等待上級統一組織集訓，而是成立攻關小組，結合現有場地和裝備條件，採取邊研究、邊編寫、邊試訓的方式展開探索。在上級機關的幫助指導下，他們僅用兩周時間，就初步擬定了訓練流程與考核評估標准。（黃海糧、鄭徐波）

親歷者說

開拓創新需要破立並舉

■武警湖南總隊張家界支隊機關干部 吳 壘

去年底，某中隊上報方案，申請依托紅色場館開展現地教學。由於支隊此前沒有組織過涉及跨區域協調的活動，所以我按照慣例將其歸入待辦事項，准備逐級請示。等到領導批復，要求盡快抓好落實時，已是半個月后。某場館負責人告訴我，因為我們太久沒有回復，此前約好的參觀時段已被其他單位預訂。

那次，領導沒有批評我，只是鄭重提醒：“為基層辦事，不要拖！”簡單幾個字，讓我深受觸動。

回想在機關工作這些年，被我拖“黃”的事還有不少：因為“採購目錄中沒有，需要上報”，基層的採購申請被壓在抽屜底部﹔以“此前沒有類似做法”為由，拒絕了一名戰士的創新提議……我的想法很簡單：遇到新情況，先查有沒有明文規定，再問以前有沒有這麼做過，如果都沒有，那最穩妥的做法就是上報請示，等領導批復。

這聽起來並沒有錯，然而我忽略了一個事實：當前部隊練兵備戰加緊推進，新情況新需求頻出，很多工作等不起、慢不得。一味求穩的工作方式，看似能夠規避風險，但在“等待”過程中，解決問題的最佳時機或許正悄然溜走﹔“先例”沒有涉及到的情況，也許正是困擾基層官兵許久的“急難愁盼”。而我最應該做卻沒有做的，是當好參謀、出好主意，去縮短“等待”的過程，開創新的“先例”。

改革調整本身就是革故鼎新，開拓創新需要破立並舉。想明白這一點，面對新情況新問題，我首先發出“三問”：是否觸及政策紅線？是否符合部隊建設方向？是否關系到官兵切身利益？只要答案為“否”“是”“是”，我就著手探索實現路徑和方法。

現在，我隨身攜帶一個筆記本，專門用來記錄那些沒有先例但值得推動的事項。我想，隻有探索創新的嘗試越來越多，“沒有先例”的困擾才會越來越少，才能推動部隊建設在銳意進取中實現高質量發展。