春夜，信息支援部隊某大隊調度中心大廳燈火通明。鍵盤敲擊聲、討論聲此起彼伏，一項緊急保障任務方案正進行最后攻關。

“硬件接口不匹配，系統版本也不兼容，今晚還能拿出可行性方案嗎？”有人問。該大隊某業務室朱主任的回答斬釘截鐵：“戰場保障分秒必爭，平時攻關就要爭分奪秒。必須把方案拿出來！”

“過去，一些同志總覺得單位剛轉型起步，基礎弱、資源少，遇到難題習慣等等看、靠上級、要政策。”該大隊領導向記者坦言，這種慣性思維曾是制約單位建設發展的無形枷鎖。

深化政治整訓以來，該大隊黨委引導各級摒棄“等靠要”、爭當“解題人”，把破除慣性思維作為轉型攻堅的突破口。隨后，一場以“轉型怎麼看、攻堅怎麼干”為主題的思想辨析廣泛開展，官兵最終形成共識：網信保障能力建設加速推進，等待觀望就是失職、被動應付就是懈怠，唯有主動擔當、敢闖敢試，才能贏得制勝先機。

思想閘門一開，變化隨之而來。朱主任帶領業務室率先向一個個技術壁壘發起沖鋒，接連攻克多個難關。

從“被動等”到“主動搶”，內部建設提速只是一方面。更深刻的變化，體現在服務備戰打仗模式上。

去年，該大隊領導帶隊到某部調研，該部一名參謀的話讓他至今難忘：“如果調研光停留在問需上，拿不出實際舉措，那意義不大！”

這話聽著刺耳，卻點中了要害——一些調研表面看是積極問需，實則是把解決問題的責任往后推。

該大隊黨委一班人以此為典型案例，深刻對照反思。他們牽頭成立由黨委常委帶隊的專項攻關組，探索建立對接清單，形成問題收集、研判、攻關、反饋、評估的閉環﹔機關各部門對口認領難題，限期挂賬銷號。

再次到該部調研時，這名大隊領導帶去的，是一整套“服務包”：針對野外指揮通聯難題，定制開發某型指揮平台﹔針對戰場數據採集難題，融合生成高精度專屬態勢圖﹔針對部分老舊訓練系統，嵌入升級某仿真對抗模塊。實兵演練中，升級后的系統表現搶眼。該部領導專門致電大隊，表示感謝：“你們帶來的不僅是新系統，更是新質戰斗力。”

記者了解到，該大隊設立“攻堅龍虎榜”，動態更新重點項目進度﹔開辦“先鋒講堂”，請攻堅典型上台傳授經驗﹔完善“月調度、季講評、年考核”督導問效鏈條，把重大任務表現作為評功評獎、晉升任用等事項的重要參考。一套“組合拳”打下來，“摒棄‘等靠要’、爭當‘解題人’”逐漸從思想共識變成行動自覺。

夜色漸深，記者離開時，朱主任和戰友還在忙碌著，為明天的又一場攻堅戰作准備。（吳開雲、王凌碩）