記者探訪座座軍營,記錄官兵自覺做良好政治生態促進者的實踐和感悟——
點滴純淨長河清
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陸軍某基地新兵班長為新兵開展紀律教育。韓 睿攝
雨后,井岡山雲海翻涌,空氣清新。
純淨,是這裡給記者的第一印象。1928年,在這片人民軍隊開辟的第一塊淨土上,毛澤東同志主持制定《井岡山反腐敗訓令》。
那時候,我們黨成立不到7年,人民軍隊建軍不到一年。
一個政黨,一支軍隊,初始即嚴、一嚴到底,貫穿整個革命征程:紅四軍一名司務長因貪污一頭豬被嚴懲,晉察冀一名干部因“一餐飯”被撤職,陝甘寧邊區一個科員克扣兩元邊幣被開除公職……
新時代,習主席深刻指出,“微腐敗”也可能成為“大禍害”,它損害的是老百姓切身利益,啃食的是群眾獲得感,揮霍的是基層群眾對黨的信任。“執紀必嚴、違紀必究,抓早抓小、防微杜漸”的方針,被寫進黨的十九大黨章修正案第四十條。
前不久,記者探訪座座軍營,記錄下官兵在持續深化政治整訓中向革命前輩看齊,自覺從源頭防貪治腐,做良好政治生態促進者的實踐和感悟。
感情不能破規矩,紀律放在交情前
記者走進新疆軍區某綜合訓練基地,恰逢一場新兵教育活動。紀檢科科長組織新兵走進廉政長廊,並結合漫畫、格言、故事開展教育。
新兵李杰告訴記者,入伍前,家人反復叮囑他要和領導搞好關系,這樣才有可能被“關照”。但入伍后,指導員上的第一課就是廉潔課﹔基地領導講得最多的話,是“憑實績立身”。“現在我經常對家人說,部隊公平公正,走后門想都別想!”李杰說。
“這些年,單位持續強化風氣建設,堅持鐵腕肅紀,現在‘凡事憑本事’是大家的共識,‘找人攀關系’為官兵所不齒。”談及變化緣由,該基地某營李教導員給出答案,“永遠把紀律放在交情前面。”
採訪中,李教導員向記者講起廉潔課中的兩個故事——
抗戰時期,彭雪楓的夫人林穎在行軍途中丟失鋼筆。一名領導得知后,就把庫存的一支筆給她使用。彭雪楓了解情況后,認為自己的愛人不能享受任何特殊待遇,堅持用津貼費按市價付給公家。
上世紀70年代,朱德的外孫劉建當兵休假探親,所在部隊領導特地准備兩瓶汾酒和兩瓶老陳醋,托其帶給“老首長”以示敬意。朱德看到后滿臉不悅。為不讓外孫為難,朱德把東西留下,堅持按市場價付了款。
“嚴字當頭、情必依紀,才是領導干部正確的人情觀。”該基地保障處嚴處長告訴記者,此前,他任某營教導員。離任履新之際,基地主官找他談話並提出要求:領導干部要胸中有大義、言行知敬畏,必須嚴在日常、抓在經常。營長鼓勵他:你是咱營走出去的干部,無論到哪裡,都要弘揚好清正廉潔的傳統,不能忘記初心。該營官兵對他說:“教導員您放心,我們一定憑本事進步!”
一句句肺腑之言,讓嚴處長明白:“過好人情關,是基層廉政建設的一大考驗。在持續深化政治整訓中,從上到下都在破除‘小不足慮’‘微不足道’‘人之常情’等模糊思想,每個人都爭做淨化風氣的推動者。這種情況下,領導干部更要從我做起、樹好形象。”
在陸軍某旅,旅領導向記者講起一個故事——
此前,該旅對訓練場地進行升級,需要上級和多個友鄰單位支持配合。本以為協調起來很麻煩,沒想到從頭到尾就開了兩次碰頭會。相關各方當面協調、現場辦公,新場地很快投入使用。
為啥推進這麼順利?該旅官兵感受一致:隨著政治整訓不斷深化,各級黨委從上到下深入糾治“四風”,主動淨化社交圈、生活圈、朋友圈,部隊風氣更加干淨清爽,大家將更多精力投入到主責主業上,工作效率明顯提高。
談起此事,去年從旅裡捧回年度“雙爭”評比優秀錦旗的李指導員,用一句話評價如今的部隊內部氛圍:“關系清清爽爽,士氣昂揚向上。”
始終相信組織,遇事依靠組織
“我們要把所有心思放在提升本領上,干得怎麼樣,組織心裡有本賬……”前不久,陸軍某炮兵旅某營下士李強憑借過硬成績,榮立三等功。登上領獎台,談及成長經歷,李強有感而發。
一年多前,李強從外單位轉隸而來,恰逢某新型裝備列裝。為推動新裝備盡快形成戰斗力,他萌生了加入單位“攻關隊”的想法。起初還有些猶豫,擔心自己初來乍到,旅裡領導都不熟悉他。讓李強沒想到的是,旅領導不僅很快批准了他的申請,還鼓勵他“放手去干,你的身后是組織”。
一番話,讓李強信心倍增。他認真學習相關知識,主動到廠家、院校見習觀摩,很快提出多個革新思路。后來,該旅迎來新裝備列裝后首次實彈訓練,李強的革新成果投入使用,有效提升訓練效能。
去年底評功評獎,李強所在連黨支部依據實績,向營黨委推薦他立功,官兵心服口服。
該連指導員告訴記者,如今,黨支部處理評功評獎、入黨提干等各類事務,不看軍齡看實績,不比關系比能力。官兵相信組織、依靠組織,干事創業勁頭足,一批年輕軍士挑起連隊大梁。
這樣的做法,在我黨我軍歷史上總能看到——
1933年,年僅26歲的詹才芳被組織任命為紅9軍政委,帶領上萬將士。他與許世友、李先念等並肩作戰,從連長一路成長為軍級指揮員﹔
1941年,年僅21歲的萬海峰因戰場表現突出,被破格任命為新四軍營長。黃橋戰役中,他率敢死隊夜襲敵指揮所,切斷敵軍聯絡,為戰役勝利奠定關鍵一擊。戰后,粟裕評價:“這小伙子能成器。”此后萬海峰憑實績,歷任團長、師長,最終成長為上將……
“把日常工作表現比一比,軍事考核成績亮一亮,爭議自然少、心氣自然順,官兵自然信任組織、依賴組織。”在陸軍某旅,該旅政委告訴記者,要讓官兵更加相信組織、依靠組織,就要匡正選人用人風氣,摒棄論資排輩、平衡照顧的舊觀念。
與這名政委漫步營區,經過車場時,隻見一名干部正帶領官兵檢修車輛。
“沉下心來強本領、干業績,心態才不會‘飄’。”談及成長經歷,這名干部面帶愧色。去年該旅調整干部,他本以為自己資歷老、立過功,提升職務是“板上釘釘”的事。結果,一些資歷不如他,但工作能力更強、成績更突出的干部得到提拔。如今,這名干部一心想著補齊短板、再立新功。
有人遺憾錯失機會,也有人乘勢而上、脫穎而出。榮立三等功、被增補為連隊黨支部委員、成為營裡首席教練員……去年底以來,一連串“好事”落在該旅某連二級上士陳琦身上。
“怎麼‘好事’總輪到他?”面對記者疑問,該連指導員說:“‘好事’不是輪到的,而是實打實干出來、拼出來的!”
聽著指導員細數陳琦的實績,記者心生佩服——
5公裡武裝越野,陳琦扛著連旗跑在連隊最前面﹔年度軍事訓練考核,他以總評優秀的成績穩居連隊榜首﹔連隊參加整建制戰斗力檢驗評估,他主動擔任教練員,加班加點幫戰友提升戰斗技能……
“組織立起實干實績鮮明導向、取信官兵,我們更要刻苦訓練,為組織增光添彩!”陳琦說。
履新先上廉潔課,履職堅守第一次
從軍20多年,西藏軍區某旅一名領導始終留著一個“廉”字擺件。他告訴記者,這是軍校畢業時學員隊隊長所贈。
時至今日,他依然記得隊長的囑托:“群眾的眼睛是雪亮的,你行使一次特權,就失去一分威信﹔破壞一次規矩,就留下一個污點﹔擾亂一次制度,就失去一片兵心。”
“老領導說得最多的是‘一’,就是告訴我一定要守住‘第一次’。”這名旅領導說,后來歷經多個敏感崗位,他始終將那個“廉”字擺在辦公桌最醒目位置,“它時刻提醒我,簽每一個字、打每一個電話、安排每一項工作都要不破底線、不踩紅線、不碰高壓線。”
“這樣做,既是黨性的要求,也是對歷史的傳承。”凝視那個擺件,這名旅領導講起幾個故事——
1934年,我黨在南梁建立革命政權,選舉劉志丹為革命軍事委員會主席。到任之初,劉志丹便領導紅26軍制定“暫行條令十八條”,重點懲治貪腐。“群眾最痛恨反動政權的不廉潔,無官不貪。我們一開始就要注意這個問題,窮要有骨氣,要講貞操,受凍受餓也不能取不義之財。”
1987年10月,楊業功就任旅長當天,親自書寫“攜禮莫入”四個字貼在門楣上。一是用來約束自己,二是用來警示別人。有名連長以為楊業功只是新官上任做做樣子,便提著禮物貿然敲開旅長家門,沒想到楊業功立馬瞪起眼睛嚴肅批評了他。從那以后,再也沒有任何人提著禮物走進楊業功的家。
“‘履新’就是趕考,我要始終把政治紀律和政治規矩放在首位,不放縱、不越軌、不逾規,請大家監督我的工作……”記者來到陸軍某旅,隻見新上任的教導員當著全營官兵做廉政承諾。
“要求官兵做好的,我們營主官首先自己要做好,這樣才能營造風清氣正的好環境。”這名教導員說,隨著政治整訓持續深化,他深刻認識到,無論擔任何種職務、身處哪個崗位,都要堅守廉潔自律底線。
2012年,這名教導員從軍校畢業,在排長、指導員、機關干事等多個崗位摔打磨煉。談及深化政治整訓后的變化,他感受最深——
組織生活時,紅臉出汗、咬耳扯袖已成為常態,人人說清楚、交明白賬,指出問題不遮不掩、戳到麻骨﹔
選晉軍士時,公正公開看排名、關系再硬也不行﹔
節慶假日時,沒了送禮的煩心事、喝酒的傷身事,每個節日過得都很輕鬆,有更多時間回歸家庭、陪陪家人﹔
……
“隻有在小事中錘煉黨性,在小節處筑牢防線,才能樹立良好作風形象。”這名教導員說,推動政治整訓走深走實,就要從每一次履新開始,講自己做的、說自己信的,由內而外立起新時代政治干部好樣子。
“堤潰蟻孔,氣泄針芒”。翻開該旅機關編印下發的廉政小冊子,記者看到,他們梳理“微權力”可能導致的種種“微腐敗”現象,條條具體、件件務實,甚至包括戰士給班長洗碗、新兵包攬公差、老兵挑時段站崗等。
記者問:“糾治‘老兵挑時段站崗’是啥意思?”班長曹翔說:“午休崗、深夜崗、凌晨崗,這些大伙兒睡得最香的時段,不允許一概分配給新兵站崗,輪到誰就是誰。而且,這些時段我們老兵還要主動往前站,不能往后躲!”
記者手記
從我做起,從現在做起
“要自覺做良好政治生態的有力促進者”,這是習主席對年輕干部的殷切希望。
持續深化政治整訓的成效,體現在人人自覺守規矩、人人自覺正作風。回望來路,我黨我軍每一次整風整訓,都得到廣大官兵支持和擁護,每名官兵都發自內心自覺投入,從一人一事做起,從細小問題改起。
強軍新征程上,需要每名同志從我做起,從現在做起,切實改掉陳規陋習、涵養清風正氣,不斷強化思想自覺、政治自覺和行動自覺,做融入人民軍隊清澈長河的那顆純淨的“水滴”。
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