檢查考評，是為了推動工作落實、檢驗實際成效，也是上級機關掌握真實情況、實施精准指導的有效途徑。可在個別單位，機關到基層檢查督導卻容易變味，機關檢查組下基層，基層往往提前幾天就開始迎檢，台賬和筆記補了又補，內務一遍遍整理……生怕哪個細節沒做好被扣分。

原因在於，個別檢查組把發現問題當作成績，不問緣由、不分情況就把一些小問題嚴重化，甚至大會小會反復批，各種場合連環點。這樣的“下基層”，容易變成“嚇基層”。

上級機關之所以為“上”，不光是因為站位高、善統籌，更因為肩上有服務、指導和幫帶基層的責任。檢查的根本目的，不是帶著找茬的心態去基層“刷存在感”，也不是為了証明機關水平有多高，而是重在幫基層理清思路、查漏補缺、破解難題，激發基層自建活力，提升整體建設水平。如果把檢查當成展示權威，甚至邀功請賞的秀場，把基層搞得忙亂亂忙、無所適從，那就本末倒置了。

基層工作千頭萬緒，情況千差萬別，教條片面的檢查，看似嚴謹嚴格，實則是形式主義、官僚主義的表現，很容易脫離實際，甚至會錯過發現真問題、解決難問題的機會。更何況，對那些非原則性的、細枝末節的問題，或者基層已經自主發現並正在整改的問題，檢查組理應實事求是，能現場指導解決的，就沒必要“打包帶走”反復渲染。如果動輒扣分通報，以此來彰顯檢查組的“水平”和“力度”，這既反映出指導能力上的不足，也折射出政績觀的偏差。長此以往，隻會寒了官兵的心，疏遠機關與基層的距離。

“良醫者，常治無病之病，故無病﹔聖人者，常治無患之患，故無患。”真正高明的指導，在於防患於未然，在於激發內在動力，在於營造風清氣正、干事創業的良好環境。

機關干部下基層，要多些換位思考，少些居高臨下﹔多些授人以漁的耐心，少些急功近利的嚴苛。要把檢查的過程變成與基層共同研究解決問題的過程，把基層的困難當作自己的困難，把基層的進步視為自己的成績。對那些通過努力馬上能改的小問題，不妨多給點信任和鼓勵﹔對那些制約發展的深層次矛盾，則要沉下心來，和官兵一起分析原因、尋找對策。

基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎，對待基層的態度，反映出機關工作的作風和宗旨。各級機關在下基層檢查指導時，要進一步端正態度、純正動機，帶著感情去，帶著責任干，帶著解決問題的辦法回。讓檢查督導成為連接上下、凝聚兵心、推動建設的連心橋和助推器。這樣，才能營造出上下齊心、共謀發展的良好局面，不斷夯實部隊建設發展的根基。