該旅組織實彈射擊訓練（資料照片）。蔣振梁攝

川北腹地，第77集團軍某防空旅體系化演練剛落下帷幕，一場復盤檢討就在指揮所裡展開。

“戰場打不贏，一切等於零。唯有真打實備，才能不辱使命。”總結發言時，該旅旅長的一席話擲地有聲，能打仗、打勝仗是軍人的最大政績。面向未來戰場，面對使命任務，我們決不能安於現狀、貪圖安逸、樂而忘憂，必須以時不我待、隻爭朝夕的緊迫感攻堅克難，不斷提升部隊戰斗力。

頭腦的清醒，來自該旅黨委一班人對“政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績”的正確認知。近年來，該旅官兵牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標准，向戰發力、為戰攻堅，不斷提升打仗本領，努力把部隊鍛造成為克敵制勝的防空利劍。

隻有以打仗心態准備打仗，才能夯實勝利的基礎

那次被稱為“直擊靈魂”的經歷，該旅官兵至今難忘——

過去，在日常基礎課目抽考中，該旅官兵成績優秀率始終保持在95%以上。一次，上級組織紅藍對抗演練，結果讓人大跌眼鏡：該旅綜合評定排名墊底。

“考場獲得滿分的‘優等生’，到了演訓場怎麼成了‘吊車尾’？”旅領導的發問引人深思。

該旅旅史長廊裡，一張泛黃的訓練曲線圖記錄著曾經的尷尬。圖中顯示，盡管該旅裝備多次更新換代，但部隊的核心戰斗力指標——抗擊成功率，長時間不見明顯提升。旅黨委一班人在專題民主生活會上剖析認為：問題的根子在於政績觀出現偏差。

“以前總想著表面光鮮，有意無意地突出抓一些‘一看就懂、一學就會、一考就過’的課目訓練，看似成績好看，實則官兵‘年年都上一年級’。”該旅作訓科一名參謀說，這是典型的“以不打仗的心態作打仗的准備”，訓練考核變成了應試刷題。一旦進入復雜電磁環境和陌生地域，有的官兵就會出現不適應——聽不懂空情、捕不到目標、控不住進程。

“政績觀偏一寸，戰斗力就可能差一尺。”經過深刻反思，該旅領導以此為鏡鑒，在全旅組織“以什麼樣的標准開展練兵備戰”討論辨析。在思想碰撞中，該旅官兵逐漸達成思想共識：夯實勝利的基礎，寧要“含戰量”高的低分，也不要注水摻假的“金牌”。

為了打通長期制約戰斗力提升的堵點，該旅確立起“功成不必在我，功成必定有我”的鮮明導向，全旅上下不再追求立竿見影的短期成效，而是沉下心來繪制戰斗力建設的長遠藍圖。在這張藍圖上，最引人注目的莫過於推開“四個典型研究”機制，即典型作戰場景研究、典型作戰目標研究、典型作戰戰例研究、典型作戰裝備研究。

“我們不能把敵人想簡單了，更不能把戰場理想化。”該旅一名領導介紹，以往演練中，導調組往往設置“理想窗口期”，提供“保姆式”情報，導致部分官兵對實戰的認知還停留在面上。如今，他們依托“四個典型研究”，將目光投向未來戰場可能面對的復雜局面、難纏對手。

走進該旅作戰室，記者看到，牆上密密麻麻貼滿了各類作戰飛機的性能參數、雷達反射特征及典型戰術動作。原來，該旅組織專人將近年來世界局部沖突中的經典戰例進行切片分析，並建立翔實的軍情數據庫和戰場預實踐模型。

“以前操作，我們隻關心自己的雷達能看多遠﹔現在訓練，我們還關注雷達如何在強電磁干擾條件下通過多種手段接力鎖定目標。”該旅三營一級上士保玉龍指著一本《典型目標抗擊手冊》說，這裡面記錄的數據和戰法，都是經過數百次模擬推演和實兵對抗得出來的。

脫虛向實，讓該旅的訓練質效悄然發生質變：從“練動作”到“練謀略”，從“背題庫”到“解困局”……隨著“四個典型研究”機制推開，該旅每一份教案都充滿“硝煙味”，每一次訓練都瞄向明天的戰場。

隻有把演訓場當成戰場來建，才能讓訓練更加貼近實戰

“報告，目標丟失，請求重新捕捉！”

深夜的西北大漠，寒風如刀。這句急促的呼叫，讓該旅三營發射連二級上士杜向軍驚出一身冷汗。

這不是單純的技能考核，而是該旅依托“四個典型研究”精心設置的特情。旅領導的憂思是，如果有一天雷達真的陷入強電磁干擾環境，他們該如何脫困反制？

夜戰，曾是我軍克敵制勝的重要法寶之一。但隨著城市的迅速發展，該旅營區周邊霓虹閃爍，組織夜訓時裝備清晰可見。旅黨委議戰議訓會上，黨委書記主動揭短：“借著營區外的燈光搞夜訓，練出來的到底是真戰力，還是假把式？”

向著症結順藤摸瓜，該旅黨委領導的政績觀再一次經受拷問。最后，旅黨委一班人研究決定，摒棄以往那種自欺欺人的夜訓做法，結合典型作戰場景研究，把部隊拉到溝壑縱橫、怪石嶙峋的野外偏僻地域，模擬暗夜條件，讓官兵“盲操”，並人為設置強電磁干擾環境。

去年冬訓，室外氣溫跌至-20℃，狂風卷著雪粒漫天飛舞，該旅仍堅持按計劃組織實彈射擊。此時，典型作戰目標研究成果派上了用場。他們引入高速無人靶機模擬突防目標，檢驗和錘煉官兵在惡劣天候下的快速反應能力。當防空導彈拖著尾焰直扑目標時，指揮員看到了一份亮眼的數據——某型雷達開機時間較平時縮短三分之一。

“隻有把演訓場當成戰場來建，才能讓訓練更加貼近實戰。平時多設難局困局險局，戰時才能多一分勝算。”從指揮員的話裡不難判斷，該旅黨委的用心投入有了沉甸甸的收獲。

觀察一支部隊的謀戰研戰情況，作戰研究室是一個窗口。記者置身其中，頓覺“科技風”扑面而來：VR全景模擬系統重現復雜電磁環境下的防空博弈，戴上感應頭盔，便能在虛擬空間中與強“敵”過招。官兵說，以前組織戰例研究，只能看錄像、學教材，往往淺嘗輒止。典型作戰戰例研究展開后，大家可以“身臨其境”體驗，贏在何處、輸在哪裡，數據分析結果一目了然，為后續實戰化訓練打下堅實基礎。

更深刻的變化，發生在人才隊伍建設上。該旅二營二連雷達操作手、二級上士臧慶達原來的戰位在熒屏前，如今他又多了一個身份——無人機飛手。記者了解到，從去年底開始，該旅打破專業壁壘，推開“一專多能”認証，其用意不言而喻：讓官兵走出自己的“一畝三分地”，樹立“人人都是體系節點”的大局意識。

一名戰士的技能升級，折射出一個黨委的政績取向。

不為“虛光”遮望眼，隻向打贏問初心

去年寒冬，高原戈壁傳來捷報：在戰區組織的實兵對抗演練中，該旅以絕對優勢斬獲桂冠。

然而，捧著沉甸甸的獎杯，旅領導卻陷入沉思。復盤會上，旅長拋出的一個問題發人深省：“如果不主動走出訓練‘舒適區’，這個第一能保持多久？”

這個問號帶來的，是一連串的陣痛和蛻變。

過去機動拉練，導調組設置“前方路段遭遇塌方”的特情時，指揮員應對經常是在地圖上比劃幾下，再下一個“派出工兵分隊處置”的空頭命令。如今，再設這種特情，就真的運來一些土石堆在路上，讓指揮員先算出土石方，再調用機械裝備清障。模擬“通信中斷”，他們安排人員將線纜剪掉5米，而非簡單的一刀兩斷……

“這些做法，是我們引導官兵走出訓練‘舒適區’的有益嘗試。”該旅領導告訴記者，曾有一段時間，一些分隊模擬防空抗擊經常“一擊命中”，贏得“滿堂彩”，但參訓官兵都知道，“看得見夠不著、夠得著打不准”的現象依然存在。

戰場無亞軍。任何帶著“虛光”的成績，到了戰場都會付出血的代價。為了強化官兵的憂患意識，該旅領導提出兩個問題供大家討論辨析：面對強敵對手，我們的打仗本領行不行？面對險難課目，我們的攻堅精神夠不夠？

隨著討論辨析不斷深入，該旅黨委研究吸納官兵的意見建議，推出一項練兵新舉措：訓練條件戰場化等效替代。顧名思義，大綱要求在什麼條件下訓練，就等效構設什麼條件﹔將來可能在什麼環境裡打仗，就等效模擬什麼環境。

“以前我們練的是怎麼‘打好’，現在練的是如何‘打贏’。”該旅一名營長說，什麼是正確的政績觀？對軍人來說，衡量的標尺簡單而直接，那就是戰斗力。

在這種政績觀指引下，該旅在訓練條件戰場化等效替代方面，既對內挖潛，又向外借力。

“現代防空作戰，打的是體系，如果思維還停留在單打獨斗上，再好的裝備也發揮不了太大作用。”他們主動“走出去”，借梯登高：依托空軍靶場資源，與陸軍合成旅防空分隊展開“背靠背”對抗，與空軍部隊開展互為條件訓練。

記者打開一份聯合訓練影像資料看到，空軍戰機超低空突防，試圖利用地形遮蔽規避雷達探測。與此同時，陸軍某合成旅防空分隊釋放強干擾信號，等效模擬“敵”電磁壓制。面對復雜的空地特情，該旅指揮員沉著應對，迅速啟動多源情報融合機制，引導火力單元實施分層抗擊……

西北望，射天狼。該旅官兵用矢志打贏的實績，生動詮釋了“軍人生來為戰勝”的永恆追求。（朱赟、郭豐寬）