3月下旬，陸軍某部專修室內，一本小冊子被大伙爭相傳閱。

“這本小冊子圖文並茂、通俗易懂，照著就能學、跟著就能練。”該部教練員、二級上士宋超凡介紹，這本《無人機操作實用手冊》由機關匯編，集納了多名專業骨干的經驗智慧。它背后的故事，正是該部機關持續改進作風，做好問計於兵的有力見証。

去年，某型無人機列裝該部。在圍繞新裝備展開的訓練中，官兵暴露出基礎操作不規范等問題。了解這一情況后，該部黨委決定，以推動新裝備加速形成戰斗力為契機，通過座談調研、發放問卷等形式廣泛開展問計於兵活動，充分調動廣大官兵為解決各類訓練難題獻計獻策的積極性。

活動初期，基層官兵踴躍響應，提出了一些意見建議。然而，一段時間后，機關工作人員發現，官兵建言獻策的熱情越來越低，特別是收回來的調查問卷上，不是一片空白就是“無意見”。為此，該部領導深入基層與官兵面對面了解情況。

“意見建議我們沒少提，機關干部也記了一本子，可很多都是‘再研究研究’就不了了之。”一位指導員說，之前上級組織調研，很多官兵在調查問卷上寫得滿滿當當，連隊還專門組織討論交流會，梳理大家的意見建議。然而，隨著報上去的意見建議一次次“石沉大海”，大家自然也就沒了熱情。

“問計不納計，等於白問﹔納計不落地，不如不問。”黨委會上，該部領導的話語擲地有聲：機關不僅要當好基層意見建議的“接收器”，更要當好推動落實的“處理器”，讓每一個來自基層的“金點子”落地見效。

為此，該部出台“基層提報—機關匯總—專題研討—黨委審定—反饋落實—跟蹤問效”工作機制，全力做好問計於兵活動的“下篇文章”：每周機關交班會上，參會人員集中研討官兵意見建議，篩選出練兵備戰急需、可行性較強的“兵點子”﹔每月黨委常委會上，參會人員專題研究落實方案，明確責任人與時間表。與此同時，他們定期組織官兵懇談會、士兵接待日等活動，收集官兵關於基層建設的意見建議，並對官兵前期所提意見建議落實情況進行集中反饋，確保“條條有回音、件件有著落”。

3月上旬，該部機關干部傅俊前往某連蹲點。一次夜訓結束后，中士張垚向他吐露心聲：“我們組織夜訓老是圍著那幾個基礎課目轉，而且存在按部就班走流程的問題，這樣的夜訓質效並不高。”第二天，傅俊找到多名連隊骨干了解核實情況。隨后，他建議連隊主官召開一次軍人大會，收集官兵對夜訓的優化建議。

“增加微光條件下的滲透偵察課目”“將雨霧天氣目標識別納入夜訓”……軍人大會上，大家你一言我一語，傅俊在筆記本上詳細記錄。回到機關后，傅俊按照相關工作機制要求，第一時間提報了夜訓優化建議，並被悉數採納。前不久，一份經過論証的全新夜訓方案下發至該部相關連隊。

無獨有偶。前不久，該部機關組織官兵懇談會，某連干部武安琛反映，由於擔負任務不同、執勤點位分散等原因，該連時常出現人員“忙閑不均”的情況。會后，機關工作組立刻進駐該連，根據實際情況科學統籌人員配置方案。他們按照“任務類型定編組、崗位需求定人員”原則，指導該連重新分配執勤力量並施行輪訓輪值機制，有效提高了工作效率。

隨著一條條意見建議落地見效，基層官兵建言獻策的熱情不斷高漲。“如今，從基層收回來的調查問卷上，‘一片空白’沒有了，往往寫滿不少針對性很強的意見建議。”該部領導介紹，有溫度、接地氣、操作性強的“兵點子”持續涌現，為破解基層建設難題、提高部隊戰斗力提供了源源不斷的助力。（鄒一強、馬 義）