海軍某基地探索多軍兵種聯合訓練協作區機制——

艦艇兵有了“千裡眼”

■王世玉 解放軍報記者 畢笑天 特約記者 付康

該基地某大隊協同空軍某旅開展艦機聯合搜救訓練。曹宏洋攝

“目標信號斷斷續續，難以確認具體位置。”前不久，海軍某基地一場聯合搜救訓練在某海域展開，通報聲打破指揮室的寧靜，某大隊干部曲德海快步走到雷達屏幕前，盯著閃動的信號光點陷入沉思。

“傳統的‘拉網式’搜索效率較低，之前在空軍部隊交流學習時，他們採取的分區同步搜索、信息實時共享作業法，值得借鑒。”隨即，曲德海果斷下令調整部署，目標很快被鎖定。

與此同時，數百海裡外，該基地某潛艇部隊干部王少科正與戰友圍坐在海圖桌前，研究潛艇隱蔽作戰課題。看著面前的海圖，王少科和戰友分享了在海軍航空兵某部跟訓時，從該部官兵身上學到的經驗。他一邊回憶，一邊在海圖上擺出新陣型：“借鑒這個思路，我們可以在這兩個位置調整伏擊陣位。”聽到此處，一名艇長眼睛一亮：“這種‘體系協同’的打法，確實能讓潛艇隱蔽性更強。”

跳出崗位局限，積極向作戰體系的其他環節求解，這種轉變，得益於該基地牽頭建立的多軍兵種聯合訓練協作區。該基地領導告訴記者，近幾年，在上級指導下，他們從基層指揮員、參謀人員中選派業務骨干，前往不同軍兵種部隊交流學習，著力破解本單位在訓練中存在的聯而不通等問題，推動體系聯合走深走實。

談及這種協作模式帶來的變化，曲德海感觸頗深。此前一次演練，導調組臨時下達“遇險船隻搜索”任務。面對復雜海況，曲德海按照預案緊急部署，卻發現很多環節銜接不暢。“雖然大家在各自平台上都在使勁，但力量還是合不到一塊、融不到一起。”他說。

這種體系聯合的“不適感”，引起該基地黨委重視。匯集多個參訓單位的反饋意見后，該基地黨委發現，指揮鏈路不暢通、體系架構不健全、跨軍兵種協同能力不足等問題廣泛存在。為此，他們協調多方力量，探索建立聯合訓練協作區，常態選派業務骨干前往各軍兵種部隊交流學習。按照“缺什麼、補什麼”的原則，他們要求每名骨干都要帶著具體課題，前往一家以上兄弟單位“輪崗”鍛煉。

跨界求解，艦艇兵有了“千裡眼”。在空軍某部，曲德海全程參與該部組織的聯合搜救經驗交流。空軍戰友圍繞“快速到達、精准定位、協同救援”展開推演，從空中力量如何與海上力量建立信息鏈路，到不同氣象條件下怎樣動態調整搜救方案，每一個環節都反復論証。這段跨界求解的經歷，幫助他跳出專業局限，從空中視角把握聯合作戰的深層邏輯。

回到單位，曲德海參與修訂聯合搜救訓練方案。在他的建議下，新方案不僅增加了應急協同、信息融合等環節，還細化了不同平台間的銜接流程。

在海軍航空兵某部，王少科跟著飛行參謀一起制訂飛行計劃，參與反潛巡邏機任務推演，聽飛行員講述空中看到的海上態勢，甚至登上戰機巡弋海天。“作為潛艇兵，隻有弄懂反潛巡邏機如何‘織網’，我們才能更好地‘破網’。”坐在戰機任務艙裡，王少科實時見証了空軍官兵調整搜索陣位和戰術方案的完整過程。

“作戰空間的立體交匯不僅拓寬了我的戰術思維，更幫助我建立起對戰場空間的整體認知。”王少科說。

據介紹，該基地堅持落實聯合訓練協作區機制，努力強化聯合作戰人才隊伍建設。他們根據人員類別和能力需求，對跟學跟訓人員逐一“定崗、定向、定責”，鼓勵官兵多走幾家單位、多看幾個兵種，持續推動聯合作戰全流程能力素質培養。

近年來，該基地共選派近百名官兵跨軍兵種跟訓見學，有人在火箭軍部隊學習火力打擊流程﹔也有人前往空軍部隊了解對海打擊協同要領。這些官兵，正成為打通聯合堵點、加速體系融合的“生力軍”。

換個視角看戰場

■楊 悅

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”詩中蘊含的哲理，何嘗不是現代戰場立體多維的寫照？隨著戰爭形態加速演變，一體化聯合作戰已成為基本作戰形式，面對全域作戰、體系融合的戰場，官兵能否切換專業視角、拓寬軍兵種思維，不僅影響不同單元要素的協同效率，更關系協同戰術的設計與選擇。

戰場認知盲區，往往源於視角單一。過去單平台作戰，官兵隻需關注眼前的陣地、航道或屏幕﹔如今在聯合作戰的“大棋局”中，唯有跳出自己的“一畝三分地”，換個視角看戰場，方能在全域聯合中找到克敵之法，鎖定破局制勝的關鍵節點。

不謀全局者，不足謀一域。換個視角看戰場，本質上是一場思維突圍。海軍某基地探索推行多軍兵種聯合訓練協作區的舉措，正是為這場思維突圍提供契機與平台，幫助官兵構建多維立體的戰場視野。他們的經驗啟示我們，面對體系聯合帶來的一道道難題，隻有不斷更新思維、升級認知，才能識得未來戰場“廬山真面目”，在復雜激烈的對抗中搶佔制勝先機。

從“旁觀者”到“局內人”

■海軍某大隊干部 曲德海

再次和空軍戰友聊起聯合搜救的戰術細節，我依然能想起首次參加聯合訓練時的窘迫——空軍戰友討論空中態勢，我插不上話﹔參謀們分析指揮鏈路，我一頭霧水﹔甚至連各兵種的專業術語，我都要通過查資料才能弄明白。

我曾一度以為，過硬的防救專業技能是我的底氣。這段跨界經歷，重塑了我對聯合作戰的認知，更讓我深刻認識到，在自己的“一畝三分地”裡打轉轉，就無法真正做到體系練兵、聯合制勝。

在上級指導下，基地推行多軍兵種聯合訓練協作區機制后，我主動報名參加。赴兄弟單位跟訓見學后，我認真查閱陸軍、空軍戰術手冊，學習他們的作戰特點和協同要點﹔主動向空軍戰友請教戰術協同經驗、信息共享技巧……在聯合訓練中，我不再隻關注防救船操作，轉而從體系聯合的角度，主動思考如何能更好地協同配合。

第一次參與跨軍兵種戰術研討，我結合防救作業經驗與學到的空軍戰術知識，提出“空中引導、海上跟進、信息聯動”的協同思路，並補充了相關細節。這個思路得到大家認可，被納入后續聯合訓練方案。

那一刻，我從一名插不上話的“旁觀者”，成為體系制勝的“局內人”。多軍兵種聯合訓練協作區機制不僅給我提供了學習多軍兵種戰術知識的機會，更讓我學會了站在全局觀察戰場、反思短板，在不斷擴大多軍兵種“朋友圈”中，提升專業水平和聯合制勝能力。

有戰友問我，跨界難不難？我的答案是：難。然而，身處體系作戰的浪潮中，不進則退。作為體系中的一環，我們唯有主動把自己嵌入多軍兵種的“聯合棋盤”中，與各環節各戰位的戰友互相支撐、彼此協同，才能贏得未來戰場主動權。