“挂鉤幫帶不是挂名走過場，必須沉到一線真幫實帶、解決問題！”前不久，在江西省軍區召開的基層建設工作會上，一名機關領導結合挂鉤幫帶基層人武部的經歷，道出了自身感悟。會后，省軍區機關干部紛紛對照職責清單找差距、思對策，決心沉到一線將督導檢查與手把手幫帶解難相結合，切實提高幫帶質效。

“幫帶基層必須敢於較真碰硬，這既是責任擔當，更是正確政績觀的具體體現。”這名機關領導談起一次深刻教訓：去年，他在幫帶某基層人武部時，發現民兵訓練基地部分器材老化失修、管理不規范等問題。面對整改要求，該人武部主官列出裝備更新快、維修力量弱、經費審批周期長等實際困難。這位幫帶干部顧慮“拉下面子”會影響后續配合自己工作，最終僅作口頭提醒而未堅持立整立改，也沒有指導幫助解決問題。結果，年終考核時，該人武部因戰備器材庫管理不規范，導致緊急拉動時效率低下、准備時間過長，嚴重影響出動時效和綜合成績。

事后倒查，問題根源清晰浮現：表面上看似是基層整改不力，實則是機關幫帶人員抹不開情面，當“老好人”、搞“軟處理”，幫帶基層不盡力，對問題隱患視而不見、放任不管，導致問題沒有得到解決。

“樹立和踐行正確政績觀，必須以基層是否滿意、是否提高戰斗力為標尺，而起決定性作用的則是黨性。”在召開樹立和踐行正確政績觀學習教育專題研討會上，江西省軍區黨委組織機關干部圍繞“真幫帶還是走過場”“講原則還是講情面”等展開深入討論，直指個別黨員干部身上存在的傾向性問題：檢查指導避重就輕，怕得罪人﹔幫帶基層流於表面，發現問題不幫助解決問題﹔督導問責“睜一隻眼閉一隻眼”，敷衍塞責……大家深刻反思后形成共識：衡量政績大小，不是看跑了多少基層、挂了多少單位，而是看解決了多少難題、幫帶出了多少實效。上述傾向性問題，根子在於黨性觀念不強、服務意識淡化，將“留情面”置於“守底線”之前。隻有把黨性原則挺在前面，才能在工作中敢較真、善作為，推動人武部建設全面過硬。

刀刃向內，方能破舊立新。江西省軍區以查促改，在省軍區部隊推開“問題清單—剛性整改—跟蹤問效”閉環管理機制，明確挂鉤幫帶必須“一把尺子量到底”，發現問題當場登記、定人定責、限期銷號，堅決防止敷衍應付、虛假“交賬”等現象。同時，引導機關干部常思“幫帶為了誰、幫帶怎麼干”，將正確政績觀教育融入日常、抓在經常，使其內化於心、外化於行。

“以前，報銷賬款，無論多少錢，都要跑機關多趟、找多位領導簽字。現在，報銷小額賬款局辦領導就能拍板，兩天到賬！”該省軍區按照相關規定，推開經費審批權限下放，將小額開支審批權下放至局辦領導層級，機關干部和基層官兵真切感受到“減負”力度。

借著這股東風，該省軍區從一筆小額經費的審批“減環節”，到整體辦事流程的“減冗余”，一場向“五多”問題開刀的戰斗悄然打響。他們從合並會議入手，將每周多個專項會議整合，壓縮會議時長﹔精簡辦事流程、優化文件流轉和經費審批等環節，取消不必要的簽字背書，讓官兵從“文山會海”中解脫出來。如今，該單位會議文電減少近三成，檢查頻次大幅壓減。

“現在開會少了、材料少了，但工作標准一點沒降。大家把省下來的時間都用來抓備戰、搞訓練，忙得有方向、干得有勁頭！”該省軍區政治工作局干事說。

從“淺嘗輒止”到“一抓到底”。如今在江西省軍區，從民兵整組點到征兵工作一線，從戰備訓練場到后裝保障陣地，各級堅持原則，發現問題不回避、遇到矛盾不繞道、整改落實求實效。省軍區領導深有感觸地說：“以前總想著‘與人方便、與己方便’，殊不知一些問題隱患就是這樣埋下的。隻有從思想深處糾治錯誤的政績觀，才能真正做到恪盡職守、勤勉盡責，推動基層建設全面進步、全面過硬。”

編余小議

政績觀當以戰斗力為標尺

政績觀是干事創業的“總開關”，為領導干部提供根本的價值遵循與行動指引。政績觀端正，事業根基方能牢固。當前，推進國防和軍隊現代化高質量發展，迫切要求各級領導干部時刻警惕並堅決糾治政績觀上的偏差，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

軍隊為戰而生，向戰而行。其存在的全部價值與根本使命，就在於能打仗、打勝仗。古往今來，一切未能經受戰火淬煉的所謂“顯赫功業”，終將在硝煙散盡后灰飛煙滅。軍隊的根本職能決定衡量各級干部政績的唯一標尺只能是戰斗力。脫離戰斗力空談政績，無異於緣木求魚、沙上筑塔，終將貽害無窮。

機關幫帶基層，是我軍建設的一條重要經驗，必須堅決摒棄重形式輕內容、重檢查輕幫帶、重發現問題輕解決問題的“作秀式”幫帶，杜絕將身到等同於心到、人到等同於落實的“打卡式”指導。要以“眼睛裡不容沙子”的較真態度，深挖細查一切制約戰斗力生成的短板弱項和風險隱患，以釘釘子精神推動問題解決，讓戰斗力這把衡量幫帶成效的剛性標尺真正硬起來、實起來、嚴起來。