“雙四一”——“四個知道、一個跟上，四個報告、一個依靠”，這是寫在《軍隊基層建設綱要》裡的內容，也是我軍密切內部關系、凝聚軍心士氣、催生戰斗力的重要法寶。

它要求帶兵人必須做到：知道戰士在哪裡、在干什麼、在想什麼、需要什麼，思想工作和管理工作及時跟上﹔同時也要求戰士做到：主動報告自己在哪裡、在干什麼、在想什麼、需要什麼，遇到困難時懂得依靠組織解決問題。

新時代新征程上，面對兵員結構深刻變化、使命任務不斷拓展的新形勢，如何讓這個老傳統煥發新活力，是當下廣大基層單位自主抓建必須破解的時代課題。

作為“雙四一”走向全軍的發源地，記者探訪信息支援部隊某部，探索“雙四一”在新時代的實踐密碼。

流程走完了，為何換不來兵心的“到位”

訓練場硝煙未散，復盤會氣氛凝重。

信息支援部隊某部某連訓練尖子劉鵬，在關鍵戰術考核中意外“掉鏈子”……新任連隊干部薛哲翻看著剛剛完成的“雙四一”思想摸排記錄，眉頭緊鎖：台賬上關於劉鵬明明寫著“一切正常”。追問之下，真相令人扼腕——因父親重病住院，劉鵬連續失眠，可面對例行談心卻欲言又止。

讓人不解的是，連隊落實“雙四一”一直很好：談心交心周周搞、思想摸排月月報，要素齊全、流程規范。形式上的“到位”，為何換不來兵心的“到位”？

一次訓練間隙，教導員劉博找到薛哲，指出了連隊近期出現的苗頭性問題，並善意提醒道：“形式和流程走完了，戰士們心裡可不一定認可，說明我們落實‘雙四一’不夠走心，要好好反思，及時改進。”

沒多久，一場“雙四一”研討交流會在連隊召開，連隊主官、戰士代表集聚一堂展開討論，戰士們直言不諱：“談心總在俱樂部，人多眼雜，哪敢說掏心窩子的話”“有的班長，把問題記本子上就完事了，說了也白說，誰還願開口”……

“不是戰士們不說心裡話，而是我自己隻走流程不走心，落實‘雙四一’就成了走過場。”薛哲反思道。

為此，薛哲帶領班長骨干，從精簡規范台賬入手，取消多頭填報、過度留痕，把更多時間用在跟班作業、深入官兵上。同時他們明確談心談話“四不”要求：不搞倉促談、不搞應付談、不搞公式談、不搞單向談，倡導利用訓練間隙、課余休息、晚點名后等時機，一對一拉家常、講真話、說實情。

他們還建立談心談話閉環機制，對官兵思想困惑、家庭困難、心理壓力、實際訴求逐一登記，專人負責、限期解決、跟蹤問效，確保事事有回音、件件有著落。

台賬“瘦身”了，兵心更“暖”了。沉默寡言的戰士小李，訓練刻苦卻心事重重。薛哲利用點滴時間與他談心交流，終於打開了他的心結：父母離異、家境困難帶來的長期壓抑。連隊依規為他申請補助，持續開展心理疏導。不久后，小李在訓練場上重現笑容。

機關交班會上，該連的談心記錄因“去空話、見真人、有實策”被點名表揚。

關鍵在於從“知道”到“跟上”的轉變

前不久，該部“兩支隊伍”集訓現場，幾位連主官圍坐，愁雲籠罩——“平時和戰士一起訓練生活，卻感覺和他們隔著很遠距離”“以前戰士的心事一摸一個准，現在卻一聊一個偏”“當前新時代官兵個性強，難以掌握他們的所思所想”……沿用了許多年的老辦法，現在真不管用了？

“隻知表象，不知本質，就容易看偏人、斷錯事！”該部領導指出，“‘雙四一’大家張口能背，但捫心自問，真的讀懂兵心了嗎？滿足於知道‘人在哪、干什麼’，夠嗎？”大家陷入沉思。

前期，該部在深入基層調研時就發現這樣的共性問題：不少帶兵人停留在“知道”層面——知道兵在哪兒、在干啥，但對思想深處的“暗流”、實際困難的“冰山”，卻掌握不深、洞察不透。

“知道，只是淺層次的了解﹔工作及時跟上，解決問題，才是根本性的落實。”針對調研發現的問題，該部黨委態度鮮明：必須在轉變工作作風、提升帶兵知兵能力上下功夫，讓“雙四一”傳家寶真正煥發新活力。

隨即，為了提升帶兵人“知兵情、察兵意、解兵憂”的核心能力，集中培訓、案例剖析、送學觀摩等活動密集展開。

列兵陳勇宏訓練成績滑坡，幾次談心都說“沒休息好”。指導員敏銳捕捉到他微信朋友圈裡的消極情緒。

得知陳勇宏是某款熱門游戲的“高手”，指導員放下架子“拜師學藝”。一次游戲組隊間隙，陳勇宏終於吐露心聲：“指導員，我覺得搞保障沒存在感，沒勁……”指導員順勢引導：“你看游戲裡，‘輔助位’多關鍵！離了輔助，輸出再強也贏不了。咱連隊也一樣，保障就是戰斗力的‘基石’。”

隨后，指導員拉著陳勇宏來到連隊榮譽室：“看看連隊的這些老前輩，幾十年如一日堅守在大山，默默守護著祖國的萬家燈火。”看著指導員期盼的眼神，陳勇宏若有所思地點了點頭。

從“知道”到“跟上”，折射出作風之變、落實之變。“兵心最真，也最可貴。今后，我將多坐一坐戰士的板凳、聽一聽官兵的心裡話，用真心換真心，以真情聚兵心，努力成為官兵可信、可靠的基層帶兵人。”剛剛結束集訓的代職指導員王盛說。

落實“雙四一”，從“管得住”到“管得活”

前不久，指導員張華健遇到了新煩惱。他帶的連隊，秩序嚴整、令行禁止，是出了名的“標杆”。

可在一次專項保障任務中，暴露了隱憂：戰士們規規矩矩，但主動性不足，遇到棘手問題就“等靠要”，少了那股子闖勁拼勁。一交流，好幾個連隊主官感同身受：“能管得住，卻管不活！”

黨委一班人沉到班排哨位深挖根源。症結逐漸清晰：部分單位把“雙四一”簡單等同於“管控”，重“約束”輕“引領”，忽視了思想發動和官兵主體作用的發揮，戰士們心中的那團“火”——內生動力，沒被真正點燃。

“落實‘雙四一’，本質是‘激活人’。” 該部黨委定下新方向：干部骨干要堅決摒棄“保姆式”管理，多當思想“點火器”、行動“領頭雁”﹔同時，打開官兵“發聲筒”，鼓勵主動報告、建言獻策，變“你講我聽”的單向約束，為“同心同向”的雙向奔赴。

不久后，張華健的變化，戰士們看在眼裡：任務間隙，他不再端著，而是和大家圍坐在一起，聊家常、訴牽挂、談迷茫。聽著戰士們的心裡話，張華健動情地說道：“連隊就是咱的家！有難處，說出來，組織和大伙兒一起扛！”心結，在坦誠與暖意中悄然融化。

變化，更在一處處練兵場上。班長周益主動帶頭攻關技術瓶頸，優化操作流程﹔下士李昊陽搶著最重的擔子挑，在攻堅克難中蛻變為“技術大拿”。看到大家昂揚的勁頭和過硬的本領，機關領導豎起大拇指。

中士牛志偉備戰軍事體育骨干集訓考核，可模擬考核中卻屢屢受挫，信心跌入谷底。指導員靠上前，一面心理疏導減壓，一面協調尖子精准幫帶。最終，牛志偉以優異成績結業。回到連隊，她把組織的溫暖轉化為創新的激情，總結推廣的新訓法讓全連軍體訓練成績大幅躍升。“組織把我捧在手心，我就要把使命扛在肩頭！”牛志偉的話語，擲地有聲。

從“管得住”的單向約束到“管得活”的雙向奔赴，“雙四一”的種子在新時代的土壤裡，正破土萌發新芽，催生磅礡動力。一位戰士的比喻格外貼切：“咱連隊就像個交響樂團，干部戰士各司其職又默契配合，‘雙四一’就是那根讓每個音符都閃光的指揮棒！”

營區一角的“圓夢牆”，貼滿了官兵的“小目標”：“拿下特三”“當上教練員”“比武奪魁”……每個夢想旁，都清晰標注著“幫帶人”和“進度條”。

不遠處，記者看見，營區主干道上，“‘雙四一’從這裡走向全軍”幾個大字熠熠生輝，愈加醒目。（黃永文 程序 本報特約記者 管鵬赫）