近日，陸軍某團召開機關作風講評會。會上，一項數據引發與會人員熱議——干擾基層工作的電話通知同比下降近八成。這是該團持續深化政治整訓，不斷完善監督機制，引導機關轉變作風取得的成果。

不久前，該團政委帶領工作組到作戰支援營挂鉤幫建期間，和營文書小鄭談心。談及為基層鬆綁減負成效，特別是營裡接收機關電話通知的情況時，小鄭表示“上級整改作風的力度很大”，后面卻支支吾吾。

小鄭的反應引起了政委的警覺。隨后，他安排機關部隊管理股，圍繞基層接收機關電話通知情況開展一次專項調研。

沒過幾天，一份調研報告擺上該團黨委一班人的案頭：各營日均接到機關電話的次數不算很多，通話內容主要涉及數據統計、任務通知、情況了解3個方面。然而，基層接到的通知電話中，近兩成並非來自團作戰值班室，而是機關干部通過軍線手機或辦公座機，直接聯系了解情況。調研數據顯示，有的統計通知來自新調整進機關的干部，其中有些統計結果本可從作戰值班室每日更新的數據中獲取﹔有的大課教育通知，是因為機關干部工作統籌不當，導致授課時間臨近才繞過作戰值班室自行下發。不僅如此，不少官兵在調研中反映，值班室每日最少3次聯系營連，反復統計裝備、人員、油料等數據。

“機關干部抄起電話，張口就找基層問情況、要數據，自己省去了跑腿找、動手查的麻煩，卻給基層增添了不少負擔。”該團黨委一班人分析認為，表面看造成這一現象的原因出在工作方法上，實際上問題的根子在機關干部的工作作風上。

月辦公會上，該團黨委態度鮮明：結合正在深入推進的政治整訓，對機關下發文電通知過程中存在的問題進行整改，通過辦公會講評、值班室統管、文電登記等方式，建立完善監督機制、明確各級責任、規范文電流轉程序，切實給基層減負。

隨即，一場針對文電通知的整改在該團展開。按照規定，戰備、訓練、人員、裝備等基礎信息，由作戰值班室向基層統計清楚，定期核對更新，機關辦理相關事項時，統一從作戰值班室調取查閱。各營連建立台賬，如實登記統計機關來電的時間、事由、渠道等信息，每月將台賬上交至部隊管理股，由管理股對當月數據進行分析梳理。月交班會上，團主官重點通報“未經領導審批擅自下發通知”“不通過值班室直接發通知”“讓基層反復提報同一類型數據”“臨時改變通知內容擾亂基層節奏”“周五或周末突擊發通知”等5類現象，機關相關部門領導需現場說明原因。

同時，該團要求機關各部門加強溝通協作，共享基層信息數據﹔機關干部定期深入一線調研了解基層情況，嚴禁坐在辦公室隨意向基層要數據、收材料。此外，針對作戰值班室每天至少3次給營連打電話核校數據的做法，該團黨委研究論証后決定：每天打電話核校數據縮減至1次，基層情況有變化隨時上報。

又是一個周五，小鄭將營裡各項文件歸檔后，開始梳理營隊戰備數據材料。在他桌上，以往總時不時響起的電話始終安安靜靜。記者走訪該團多個營連，談及文電通知整改情況，官兵紛紛道出新變化：突擊下發的通知少了，工作安排更有序了﹔“令出多門”的情況少了，辦文辦件效率更高了……“如今給基層下發通知，大家第一反應是必須嚴格落實審批程序，經作戰值班室統一下發。”該團一名機關干部介紹，合理規范下發通知，已經成為他們嚴格遵守的工作要求。

“持續深化政治整訓，要堅持實事求是，下氣力糾治頑症痼疾，大力改進作風。”該團領導表示，他們已將下發文電通知是否規范作為考評機關干部的重要內容，多措並舉教育引導機關干部切實改進作風，時刻把基層放在心頭、把工作做到前頭，積極為基層官兵減負，為基層建設賦能。（耿雲龍 孫興維）