“化整為零、便攜實用，你們戰備飲用水的儲備方法值得推廣……”今年野外駐訓前夕，陸軍某部機關工作組來到某火箭炮營檢查，驗看完該營的戰備物資，帶隊參謀在登記本上寫下了“優”。

對該營官兵來說，這個“優”來得可謂一波三折。

去年野外駐訓前，該營炊事班李班長給炊事員小林安排任務：清點駐訓要帶的戰備水並裝車。小林推開倉庫門，隻見幾十桶20升的純淨水，整整碼放了半間屋子。他忙活了半天，才把水全部扛上后勤補給車。第二天早上做飯時，小林胳膊酸得連翻勺都費勁。

到了駐訓場，由於炮班陣地分散，小林和炊事班的幾名戰友又一趟趟挨個陣地跑，用了大半天時間才將水送到各個點位。

“班長，全營的戰備水都堆在咱們炊事班，每次這麼搬不折騰嗎？”小林揉著酸痛的胳膊問班長。原來，為了便於清點且與生活用水區分，該營戰備水一直由炊事班集中保管、統一存放，到了駐訓場才分發。近年來，駐訓任務日益繁重，部隊動散成為常態，戰備水搬進搬出也越來越頻繁。不僅炊事班搬運麻煩，官兵領水用水也覺得不便。“這種管理方式大家都習慣了，只是麻煩點，並不影響任務正常進行。”聽了班長的解釋，小林若有所思。

當晚舉行的“諸葛亮會”上，小林提出了自己的困惑並建議：戰備水由各班自行保管，既方便取用，也省得搬來搬去、耗時費力……營黨委討論后，決定採納這個建議。

可讓官兵沒想到的是，讓戰備水化整為零“搬家”到各班，卻生出不少問題。首先是佔地方。20升的一桶水看似體積不大，可炮車裡本就空間有限，再放上一桶水隻會更加擁擠。營黨委召集幾名班長骨干商議，決定採購一批小水桶，將大桶水用小水桶分裝，高效利用空間。

然而好景不長，該部機關組織戰備檢查，一名參謀注意到炮車駕駛室裡整齊擺放的一排小桶戰備水，不由上前打量。他擰開桶蓋聞了聞，臉色突變：“這水你們自己喝過沒有？”原來，駐訓地位於東南沿海，夏天高溫潮濕，小桶分裝的純淨水由於密封不到位，很快就變質了。

因為戰備水保管不當被機關點名批評，該營官兵心裡很不是滋味。營務會上，有官兵提出，不如按原來的方法辦，把戰備水放回炊事班。

“戰備水存放的問題關系到部隊戰斗力，統一保管不僅取用不便，還會影響部隊行動效率。”該營營長對此態度堅決，“隨著部隊使命任務發生變化，舊的管理方式已經出現了弊端，不能因為怕麻煩就視而不見，更不能等到拖出問題再解決。”

戰備水必須從炊事班搬走。但搬到哪裡，才能既符合戰備管理規定，又能確保用時拿得到、喝得上，不用時存得住、管得清？鑒於之前的經歷，骨干們討論決定，將戰備水調整為瓶裝礦泉水，每名官兵根據大綱要求的數量，將其分別存放在個人戰術包和炮車置物架上。

不久后，該營參加大項演訓任務，各炮班分散部署在多個點位。為躲避“敵”偵察，后勤補給車無法靠近前沿陣地。烈日當空，官兵喝完軍用水壺裡的水后，這些礦泉水派上了大用場，大家始終保持飽滿的狀態，圓滿完成火力打擊任務。

“從炊事班到炮車駕駛室再到官兵戰術包，火箭炮營戰備水兩度‘搬家’讓我們意識到，戰備物資的精細化管理事關部隊戰斗力，必須認真對待、精細籌劃。”該部領導告訴筆者，他們舉一反三，優化調整了不少平時訓練中看似“無關緊要”的細節：根據官兵使用習慣，調整單兵急救包存放位置，方便戰場救護時取用，提升傷員搶救效率﹔針對駐地氣候濕熱、蛇虫較多，他們要求官兵將蛇藥、風油精等藥品，放到作訓服口袋裡，確保取用方便。

短 評

為了打贏，值得較真

■楊 銘

思想家伏爾泰說過：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子裡的一粒沙子。”駐訓場上，相較於緊張的訓練任務，“幾桶水放在哪裡”看似無關緊要，但位置不合理，便可能成為戰斗力建設路上的“一粒沙子”——不影響戰車抵達目的地，卻時刻牽扯著官兵精力。這則戰備水兩度“搬家”的故事，看似在小事上折騰較真，實則是以事不避難的精神主動優化戰備物資管理方式，值得肯定。

慎易以避難，敬細以遠大。戰斗力建設是一項系統性工程，既要做好重點突破，也要抓好細枝末節。戰備物資的擺放定位、歸置管理，看似簡單的日常工作，卻與作戰行動緊密關聯，是作戰鏈條上不可或缺的一環。如果對諸如此類“無關痛痒”的小事、“微不足道”的細節視而不見，日積月累便可能釀成隱患，最終“積羽沉舟，群輕折軸”，影響部隊作戰效能。

清除戰斗力建設路上的“沙子”，各級應樹立精益求精、嚴謹細致的作風，從小事抓起、從細節嚴起，深入查擺那些不易覺察的短板隱患，以較真碰硬的韌勁向問題開刀，把軍事斗爭准備工作做實做細，不斷提升戰備物資管理精細化水平，確保部隊關鍵時刻拉得出、上得去、打得贏。