日前，第71集團軍某旅組織資產盤點時發現，一座曾經熱鬧的健身房，幾乎不見人影，隻有留守分隊的幾名戰士時不時前來訓練。這讓一名機關干部內心倍感沉重：這座健身房原本是惠及官兵的暖心工程，現在卻幾乎閑置！

原來，該旅曾連續赴同一地域執行駐訓任務，時間久了，很多官兵反映駐訓期間體能訓練場地有限、專業器材不足。為此，該旅領導當即決定，就地建一座健身房。很快，健身房建成，官兵紛紛點贊。然而，該旅去年更換了駐訓點位，原駐訓地僅留部分人員看守，這座健身房便幾乎陷入閑置狀態。

在樹立和踐行正確政績觀學習教育中，這一案例被擺上台面，引發該旅領導的深刻反思。“修建健身房的出發點是好的，但駐訓不是‘住訓’，決策看似雷厲風行，實則是未經深思熟慮和調研論証的倉促拍板。”旅黨委一班人深入討論后達成共識，要堅決糾治“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的錯誤思想和行為，對照戰斗力標准這個硬標尺，努力提升科學決策、民主決策、依法決策水平，凝心聚力促進部隊建設高質量發展。

隨后，該旅廣泛開展“權力為誰而用、項目為誰而建”大討論。各級黨組織圍繞是否存在脫離實際的“形象工程”、是否存在重投入輕效益的資源浪費、是否存在“領導點題、機關跑腿、基層埋單”等現象深入查擺，梳理出一批問題：有的單位信息化設備採購后，使用率不高﹔有的單位購買訓練器材時未考慮后續維護問題，損壞后維修困難﹔有的單位文化長廊建在偏僻角落，不便於官兵瀏覽學習……

“必須規范權力運行機制，徹底糾治重投入輕效益的錯誤傾向。”該旅領導告訴記者，他們很快對重大項目建設管理作出“三個必須”規范：必須深入基層調研摸准真實需求、必須依托專業力量組織可行性論証、必須經黨委集體研究決定。同時，該旅建立“效果追蹤、官兵共評”機制，把基層滿意度作為檢驗工作成效的重要標准。

導向一變、新風扑面。近期，該旅一項營房改建計劃實施前，旅黨委對照營房建設標准進行集中研究，當場否決了超出規定標准的初步方案。某信息化裝備採購論証中，旅黨委班子嚴摳細節，確保採購裝備符合部隊需求，全程合法合規……

採訪中記者了解到，針對那座幾乎閑置的健身房，該旅黨委正積極研究盤活方案，同時主動邀請基層官兵出謀劃策。

“堅持實事求是，重實干、重實績、重實效，才是真正對戰斗力負責、對官兵負責、對歷史負責！”該旅領導在黨委會上的話擲地有聲。（侯永波 、王潤鑫）