初夏，火箭軍某部專業訓練場上，一場緊貼實戰的電力崗位技能考核緊張進行。記者在現場看到，參考官兵動作麻利地完成線路故障排查等課目作業。

不遠處，該部機關張參謀手持一份調研問效表，一邊觀察官兵訓練情況，一邊低頭記錄。記者注意到，問效表上清晰標注著這個新訓練場從立項、勘察、施工到驗收的每一個時間節點，最后一欄“使用反饋及改進建議”還留著空白。

“今天是這個訓練場竣工后第一次投入使用，我來看看還有哪些地方需要改進完善。”張參謀說，如今該旅機關干部到基層調研不是發現問題就完事了，而是發現問題后，持續跟蹤改進情況，直到問題徹底解決、官兵真正滿意才算結束。

該部領導告訴記者，此前，接到下基層調研的任務，一些機關干部認為不多查出些問題，就顯得自己工作沒有成效，於是帶著問題指標下基層，把工作重點放在多找問題上，而不是為基層解難上。

該部一名營主官也有同樣的感受，他回憶道：“那時一接到上級下基層調研通知，首先要做的就是開會梳理問題清單，以便提供給機關參考。大家反復權衡提多少合適——提少了怕顯得不重視，提多了怕給機關添麻煩。”他坦言，這樣的調研浮於表面，不僅難察實情，還給基層增添了不少負擔。

隨著政治整訓持續深化，作風積弊不斷得到糾治。該部組織的專題研討會上，機關干部圍繞“調研為什麼、調研干什麼、調研怎麼干”展開討論辨析，很快形成共識：調研的初衷是察實情、解難題，一旦偏離這個原點就會陷入重痕跡輕實績、重過程輕實效的形式主義。

思想認識的廓清，帶來行動上的改變。該部黨委果斷改進調研工作評價標准，嚴禁在調研中提前設置問題指標，明確提出：衡量調研質效不能隻看發現問題數量的多少，而要看問題是否徹底解決、官兵是否真正滿意、是否有利於提高戰斗力。

跟隨張參謀回到機關辦公樓，記者看到大廳電子屏上正在滾動播放調研問題及解決情況公示，上面列出了近期調研收集的8個問題，每一個問題都清晰標注著責任科室、完成時限、跟蹤責任人以及當前進度。

“這是上個月調研了解到的駐訓地供電保障問題，現在已經完成了便攜式發電設備的採購。”張參謀指著其中一個問題向記者介紹，如今，為確保調研收集的問題件件有著落、事事有回音，該部建立了“收集—交辦—督導—銷賬”閉環落實機制，明確調研發現的問題必須在24小時內完成分類交辦，責任科室定期上報解難進度，黨委每月集中講評，最后通過基層官兵滿意度測評才算正式辦結。

在該部某營蹲點調研時，從緊急出動、通信聯絡到應急處突，張參謀全程跟訓，發現協同環節存在銜接不暢等問題。當晚，他協調組織營連骨干和機關相關科室會商，拿出優化方案。“問題指標不見了，解難步子更實了。這種唯實問效的調研，讓我們真切感受到機關作風的變化。”該營一名連長感慨道。

採訪中，記者了解到，該部某營戰術訓練場場地狹小，部分課目難以展開，影響實戰化訓練水平提升。以往，因需要協調的層級多、建設投入大，該訓練場改造工作推進緩慢。如今，隨著機關調研作風的轉變，這個問題已被立項，列入該部年度重點建設工程，即將開工建設。

“凡是事關備戰打仗的事，再難也要辦好。”該部領導表示，他們將持續鞏固深化政治整訓成果，不斷完善調研工作機制，以務實過硬的作風推動部隊高質量發展。