冰封雪裹的喀喇昆侖腹地，青藏高原亙古凍土之上，有一個機務站，名叫紅山河。

這是一個在地圖上找不到的地名，也是我軍的一個高原駐兵點。40多年前，一群通信兵在這裡白手起家，建起這座全軍海拔最高的機務站，擔起保障聯通通信線路的重任。

紅山河以“河”命名，卻沒有河。用水難題自建站以來就一直困擾著全站官兵。因為缺水，紅山河的通信兵不得不從近百公裡外的湖裡取水，長途跋涉拉回營區。遇到極端天氣，只能想方設法融化雪水應急。

在營區打一口井，喝上純淨的飲用水，成為一代代官兵心中的夢想。

官兵的困難，牽動著各級領導機關的心。可是在高原上打井，談何容易？

紅山河機務站位於喀喇昆侖深處，駐地高寒缺氧、四季飄雪，自然環境惡劣，沒有社會依托。海拔高、鹽鹼地、永凍層……一個個難題橫亙在面前，讓打井之路變得漫長而艱辛。

從新疆軍區某部到信息支援部隊某部，多年來，紅山河機務站幾經轉隸，跨越了幾個軍兵種單位，但其所在上級單位一直沒有放棄打井的探索。

6年前，時任某部政委在調研中得知這一情況，決心為官兵解決用水“老大難”。

下山后，他立即組織機關研究立項，黨委會上，研究通過了打井方案。然而，工程尚未啟動，部隊便迎來調整改革，方案暫時擱置。

這名政委因改革轉崗，繼任的新政委上任之初，不少人以為“領導一換兜底翻”，打井一事將不了了之。然而，新一屆黨委班子態度鮮明：“打井的事不能斷，一茬接著一茬干。”

招標之初，不少地方企業一看打井條件，擺擺手就走了。好不容易與一家企業達成協議，施工隊開工不久就發現，這項工程比想象中難了不是一星半點——

高原不同於平原，岩層多、地質硬，對鑽井設備是一個巨大的考驗。剛打到80米深，鑽頭就鑽壞了兩根。官兵們趴在井沿，伸著頭往下看，隻有泥漿不出水，一個個臉上藏不住的失落。

“這地質真硬！”施工隊領導找到政委訴苦，打起了“退堂鼓”。政委反復溝通協調做工作，一再請求“繼續打下去”。

2021年底，2台鑽井車歷經4個月晝夜輪流作業，終於成功打出井水。“總算有水了，真是太不容易了！”那天，當汩汩清泉從150米深的井中噴涌而出，施工隊工人和全站官兵忍不住喜極而泣。

然而，水質檢驗報告出爐，官兵們傻了眼：經檢測，井水礦物質含量嚴重超標，不能直接飲用。

難題再次擺上黨委會。討論研究是否另建一座淨水站淨化水質時，大家意見不一。有人認為，“機務站人不多，再建一座淨水站投入太大，效費比低”﹔有人建議，“把經費用在機關基礎設施建設上，上級檢查時有‘看點’”﹔有人覺得，“高原建淨水站耗時費力，可行性有待論証”……

“官兵為履行使命盡心，組織不能讓官兵寒心。經費就是要花在解決官兵急難愁盼上！”最后，大家形成共識，“把這項‘暖心工程’接力干下去，一定要讓官兵喝上放心水、優質水！”

歷經3年艱苦施工，淨水站終於竣工。原以為可以用上“放心水”了，沒想到秋去冬至，意外再次發生——水管凍裂。盡管淨水站建設時安裝了加熱設施，還是沒扛住紅山河冬日夜間-30℃的極端低溫。

管道埋在地下1.5米深。因地質堅硬，官兵起早摸黑挖了許久，連水管的影子都沒見到。無奈之下，機務站官兵又過上冰湖拉水的日子。

沒多久，該部黨委班子換屆。得知紅山河機務站的困境，新任政委下基層的第一站，就輾轉2000公裡專程趕到站裡，與官兵一起想辦法。

經過一番研究論証，以“動”防“凍”的思路應運而生：在下水管道上加裝一台水泵，讓上水和下水管道全時流動。同時，改變以往直埋管道的方法，在地下新建一條維修通道，方便官兵日常維護。考慮到夏季凍土會融化，他們還專門採用鋼混結構建設，防止通道坍塌造成危險。

“接力打好一口井，淨水滋潤紅山河。”日子一天天過去，改造工程在官兵翹首期盼中完成，清澈的井水終於實現全天候穩定供應，紅山河機務站從此徹底告別長達40多年的“用水難”問題。

“難，方顯擔當﹔苦，更見境界。紅山河的一汪井水，映照出幾屆黨委班子‘功成不必在我’的境界、‘功成必定有我’的擔當。”看著眼前的清澈井水，機務站官兵總會想起該部領導在黨委會上作出的承諾：“一定要讓官兵喝上放心水、優質水！”

真情如泉最甘甜

■劉維姣

從鏟雪鑿冰到打出深井，從淨化水質到解決凍管，紅山河機務站40多年用水之困的徹底解決，既是一個心系基層、情暖官兵的感人故事，也是一堂如何樹立和踐行正確政績觀的生動教育課。

什麼是正確的政績觀？要義之一就是全心全意為官兵做好事、辦實事、解難事。面對高寒缺氧、凍土鑽井、水質不達標、水管凍裂等挑戰，紅山河機務站所在單位幾屆黨委班子沒有因單位轉隸而推責，沒有因主官更換而斷檔，也沒有因“投入大、見效慢、難出彩”而放棄，而是始終把基層所盼、官兵所需記挂在心，一茬接著一茬干、一錘接著一錘敲，最終讓這項暖心工程暖了兵心、聚了士氣。

習主席反復強調：“為民造福是最大政績”。然而，現實中一些單位和領導干部，為兵辦實事的工作熱情雖高，但所辦之事並不是官兵最需要的。究其根本，是缺乏以人為本的理念和正確的政績觀。領導干部和機關堅持情系基層官兵，把官兵的呼聲作為第一信號，把官兵的急難愁盼、安危冷暖時刻放在心上、抓在手上，做出的政績就會像紅山河機務站的深井一樣，流淌出最清澈、最甘甜的泉水。