群山深處，一場實戰化操作訓練剛剛鳴金收兵，號手們征塵未洗，火箭軍某營黨委書記、教導員吳戈便召集大家來到發射架旁。一場簡短的“戰位黨性復盤會”就地展開。

“加注環節，一級上士李杰研判風險、靠前處置，值得肯定﹔但二單元號位銜接不暢，補位意識還需加強……”沒有空話套話，大家你一言我一語，既晒成績也揭短板。短短十來分鐘，黨員表現被議得透徹，下一輪攻堅的責任區也當場劃定。

眼前這位“90后”黨委書記履歷不凡：2009年入伍、次年入黨，當選火箭軍第二次黨代會代表，獲評火箭軍優秀黨務工作者、火箭軍基層好主官標兵、火箭軍優秀政治干部等，榮立個人二等功1次、三等功2次。在官兵眼中，比起這些沉甸甸的榮譽，大家更喜歡親切地稱他為“能文能武的黨代表”。

從成為黨務工作者那天起，吳戈就一直在琢磨：在執掌大國長劍的戰略導彈部隊，基層黨務工作怎麼才能真正服務打贏？這些年的實踐讓他心裡越來越清晰：“要讓組織力量直達每個戰位，戰斗堡壘就得筑在每座發射架下。”他常對身邊黨員骨干講：“黨務工作絕不是脫離戰場的‘自轉’，而是服務打贏的‘公轉’。隻有把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢，把黨員的先鋒模范作用轉化為沖鋒力量，黨建工作才能真正成為戰斗力提升的倍增器。”

初到營隊任職時，吳戈扎進坑道、住到班排，很快摸清了單位組織建設的堵點：陣地點位分散、值班任務連軸轉，按部就班的組織生活總跟訓練任務“搶時間”，黨建與備戰“兩張皮”的問題依然存在。

怎麼破局？他認准一個理：“堡壘建不強，戰場打不贏。組織建設必須與戰斗力建設緊密結合。”

於是，吳戈開始嘗試摒棄“集中上課、統一筆記”的固有模式，把“隨機課堂、討論課堂、士兵課堂、網上課堂”搬進坑道、設在陣位。訓練間隙聊感悟、操作間隙講要點，把大道理拆成官兵聽得進、記得住的實在話。結合任務，他牽頭建立“任務前動員誓師、任務中黨員攻堅、任務后雙復盤”的工作閉環——“戰術復盤”找戰斗力短板，“黨性復盤”查黨員作用發揮，兩項議程同場開、同步改，讓黨建工作實打實嵌入備戰全流程。

那年，上級下達某系統試驗驗証任務，該營受命牽頭攻堅。無成熟經驗可循、作戰環境密閉艱苦、技術指標嚴苛，不少官兵心裡直打鼓。吳戈二話不說率先扎進坑道駐訓，跟技術骨干一起加班加點啃參數、排故障。任務一線，他牽頭成立黨員突擊隊，把黨旗插在試驗最前沿﹔把“微黨課”開在故障排查現場，每到瓶頸節點就組織黨員骨干開“諸葛亮會”，既研難題，又鼓士氣。最終，任務圓滿完成，相關成果為戰備保障能力升級提供了有力支撐。

“每次急難險重任務，總能看到教導員沖鋒在前的身影。他到哪，標杆就立在哪。”該營黨齡最長的黨員、一級軍士長王文亮動情地說。（李映虹、黎平）