夏日，驕陽似火，熱浪襲人。

天還沒亮透，某警備區保障局助理員郭朝洋就站在了彈藥倉庫門口。身旁一輛卡車車廂裡，整齊碼放著待配送的彈藥。

“郭助理員，又親自送？”倉庫保管員、一級軍士長祝璋順探出頭來，跟郭朝洋打了個招呼。

郭朝洋拍了拍車廂，笑著說：“這活兒危險，跟著車跑，心裡踏實。”

以往，各人武部請領彈藥，得自己派車派人，到上級機關辦手續、自行裝載。駐地山高路遠溝深，遠郊區縣來回一趟少說一整天。一旦遇上雨季塌方、冬季霧大，跑一趟耗費時間更多不說，沿途的安全問題更是讓人擔心。

“領一次彈藥，來回將近700公裡。”一次，某縣人武部一名助理員跟郭朝洋聊起這事，忍不住倒苦水，“山路七彎八拐，遇到壞天氣，方向盤都能攥出汗來。”

輪崗負責裝備管理工作后，這名助理員的話總在郭朝洋腦海裡回響。他到各人武部了解情況后發現，押運彈藥這事又苦又累又危險，一些基層官兵都心照不宣地躲著走。更令人擔憂的是，基層單位大多沒有專職押運人員，往往是遇到任務臨時定人。押運人員能力素質參差不齊，給彈藥運輸安全帶來隱患。

怎麼辦？思來想去，郭朝洋冒出一個想法：機關自己送彈藥，最好是專人專崗、負責到底。領導得知后當場拍板：“行，你牽頭試試，把這條路子蹚出來！”

說起來容易，做起來難。雖然負責裝備管理工作，但受領任務之初，郭朝洋對彈藥押運工作的具體細節了解不多。為確保押運安全順利，郭朝洋從零開始，學習彈藥押運組織流程，背記每一種彈藥的技術性能和保管要求。

第一次押運任務開始前，他擬制了一份詳盡的安全評估方案，還專門征求專家意見，把可能面臨的風險點一個一個“摳”出來，提前做好防護預案。

人員和車輛，更是精挑細選。任務官兵都是從直屬分隊選出來的骨干，出發前專門組織崗前培訓，把每一個關鍵環節和風險點拆細講透。臨出發前，郭朝洋又逐車“體檢”，從發動機到輪胎，從碼放順序到包裝，不放過一個細節。就連行進途中的休息點位，他都帶著駕駛員攤開地圖認真研究。

原以為“有准備之仗”好打，上了路郭朝洋才發現自己還是想簡單了。

第一次押運任務去的是距離最遠的一個縣，單程就要六七個小時。一下高速，山路就開始“發威”——陡坡、急彎、泥坑，讓車輛前行艱難。

更危險的是半山腰開鑿出的山路，一邊是時常落石的岩壁，一邊是深不見底的懸崖。往車窗外看一眼，有種“懸”在空中的“失重感”。

一路上，郭朝洋發現，遇到險難路段，駕駛員就掏出一本自制的“行車寶典”——哪條隧道限高多少、哪個彎道容易剮蹭都標得清清楚楚。遇到拿不准的地方，駕駛員就反復比對，確認無誤后才小心通過。

“跑一趟山區，才知道什麼叫提心吊膽。”回憶起這段經歷，郭朝洋感慨地說。

返回機關后，他把一路遭遇的險情逐條梳理出來，向領導提出建議：每次押運任務前先對接氣象部門，盡量避開暴雨、大霧等惡劣天氣﹔通過集中配送的方式減少出車次數，降低危險系數。

與彈藥同車顛簸，無異於坐在火山口上。為確保彈藥安全萬無一失，每次執行任務，從車輛啟動到安全抵達，郭朝洋從不讓車輛離開自己的視線，這個習慣一直堅持到今天。

除了人為守護，還得過“天”這一關。駐地夏季地面溫度最高能飆到六七十攝氏度，而高溫恰恰是彈藥的天敵。遇到高溫天氣，郭朝洋就用隔熱篷布覆蓋車身，每到一個服務區就停車檢查一次溫度。

一次次押運，郭朝洋跟著彈藥車跑了30多個區縣。哪條路容易塌方，哪座山容易滑坡，他都爛熟於心。他隨身攜帶的記錄本上，密密麻麻寫滿了日期、路線、注意事項等。

這陣子，駐地連續降雨，通往兩個偏遠地區人武部的省道出現塌方，大型車輛無法通行。郭朝洋帶著兩名戰士，駕駛一輛底盤高、車身窄的越野車，繞行數十公裡山路，硬是把彈藥按時送到了。

那天，最后一批彈藥送到時，已是夜深人靜。看著郭朝洋風塵仆仆從車上跳下來，當地人武部部長忍不住紅了眼眶：“機關辦事真是不打折扣！”

這次押運，在8天時間內，行駛了近3000公裡路程。車身多了幾處被碎石擊中的痕跡，擋風玻璃上出現幾道被石子砸出的裂紋。

翻看郭朝洋的記錄本，每一次任務后面都標注著“按時送達”。曾有人問他：“你一個機關干部，在外面頂著風吹日晒當‘彈藥快遞員’，圖啥？”聞言，郭朝洋語氣堅定地說：“我們把風險扛在肩上，基層就能把更多精力用於備戰打仗。”（ 賈啟龍 趙曉菡）

大事難事看擔當

■張 迪

助理員郭朝洋主動扛起彈藥配送重任，穿行深山險路，直面山路塌方、大霧行車、高溫押運等風險，把基層頭疼發愁的難事，變成機關靠前服務的實事，用一次次風雨兼程的行動作答：何為正確政績觀，何為黨員干部應有的責任與擔當。

“不畏苦寒，自得其芳。”干出一番實績，往往需要戰勝種種困難和挫折。面對風險挑戰，是刻意躲避、畏首畏尾，還是迎難而上、全力以赴，結果大不相同。現實中，少數黨員干部奉行“多一事不如少一事”，繞開風險走、避開難題干，偏愛容易出彩、容易加分的顯性工作，對基層官兵的急難愁盼視而不見，這本質上是政績觀錯位的表現。

強軍征程上，總有一些崗位與風險相伴，總有一些工作與困難同行。如何看待風險、怎樣克服困難，樹立和踐行正確政績觀是關鍵。一方面，要學習郭朝洋的工作作風，把風險留給自己、把便利留給基層，把初心落在行動上、把使命扛在肩膀上﹔另一方面，要學習郭朝洋的工作方法，敢擔風險、攻堅克難不是盲目蠻干，而是秉持科學態度，拿出切實可行的辦法。如此，方能交出無愧於本職崗位、無愧於強軍事業的合格答卷。