近期，全軍廣泛開展跨單位選調交流工作。很多單位樹牢“大人才觀”，主動開展政策宣講會，講清相關規定、程序和標准，幫助有意向申請選調的干部結合自身專業特長和工作經歷找准定位、理性選擇，引導他們到最合適的地方建功立業。

習主席指出，要用好用活各方面人才，堅持以用為本，精准高效配置軍事人力資源，確保人才得到最佳配置、發揮最大效能。人才是推動我軍高質量發展、贏得軍事競爭優勢和未來戰爭主動的關鍵因素。把人才資源用好，實現人才價值的最大化，才能源源不斷地把人才潛力轉化為制勝優勢。如果人崗匹配不准，就會造成人才資源的浪費，給部隊建設帶來不利影響。

“人才各有所宜，用得其宜，則才著﹔用非其宜，則才晦。”我們提倡以用為本、以崗礪才，就要充分考慮每個人的特點優長，把人才放到最合適的崗位上。人才不是什麼事都能干，隻有放對地方才能發光。如果人才沒有放對位置，不僅不能讓人才得到很好的鍛煉，還會因“水土不服”削弱其工作的積極性，耽誤人才成長。要明白“駿馬能歷險，力田不如牛﹔堅車能載重，渡河不如舟”的道理，既避免大材小用、小材大用，更不能做讓“張飛繡花、黛玉挂帥”的滑稽之事。

2026年度中國青年五四獎章獲得者孫江濤，帶著十年習武基礎投身軍營，體能、格斗樣樣拔尖，加之訓練刻苦，入伍不久就在總隊特戰干部骨干比武中奪得全能冠軍。退出特戰崗位后，孫江濤又發揮專業特長，奔赴總隊訓練基地教研室教員崗位，當起“鐵面教頭”，把招招制敵的擒拿格斗術教給更多人。執教至今，孫江濤帶出的一大批學員已成長為訓練骨干、特戰尖兵，沖鋒在維穩處突、搶險救災一線。

一段時間以來，我軍軍事人力資源政策制度改革持續深化，精准征集、定向培養、選調交流等政策越來越成熟，為青年官兵提供了施展才華的更大舞台。但也要看到，個別單位選人用人模式粗放，忽視人才精准化配置，有的格局狹隘，成熟骨干隻進不出﹔有的人為設坎，限制人才流動，導致人才“一邊沒用好，一邊不夠用”。這些做法，不僅未能實現人才資源的合理配置和高效使用，也使一些人才錯失了鍛煉成長和干事創業的“黃金期”。

我們常講，“聚天下英才而用之”。人才不是一“聚”了之，重在一個“用”字。各級黨組織應站在長遠和全局的角度配置使用人才，堅持以勝戰打贏為重、以整體效能為計，識准認准、用好用活各類人才，切實提高人才選拔使用的精准度，確保人才效益最大化。不僅要“筑巢引鳳”，還要“固巢養鳳”，營造信任人才、尊重人才、支持人才、關愛人才濃厚氛圍，用心用情托舉青年官兵成長，多做搭梯子、建平台、鋪路子的事，高效提升人才對戰斗力的貢獻值。要破除論資排輩、求全責備等觀念，放開視野選人才、不拘一格用人才，實現人才與強軍事業的雙向奔赴。