“特情設置要對標實戰，避免訓戰脫節”“加大協同訓練力度，提升分隊整體聯動能力”……仲夏時節，魯東某訓練場上，第80集團軍某旅一場工程保障訓練剛結束，機關督導組現場指出該旅某營在戰術配合等方面存在的具體問題，並與該營干部共同研究整改辦法。

“督導組現場指出問題、當場指導解決，既沒有記入問題台賬，也沒有要求形成整改清單。”該營胡營長贊嘆：“不是一味要求‘紙上留痕’，而是更加注重‘工作實效’，機關督導組的務實作風，我們打心底歡迎！”

前期，該旅一名領導帶隊赴基層檢查問題整改落實情況，某基層單位的整改台賬條理清晰、內容翔實。但這名旅領導與該單位干部骨干交流后發現，一些人被問到台賬中涉及問題的整改細節時支支吾吾。

這名領導深入了解后得知，原來，有的機關科室檢查工作依舊存在“重痕輕績”工作誤區，把問題台賬厚不厚、整改記錄全不全作為工作質效主要評判標准。於是，基層便把台賬當成落實成果，將大量精力放在“補本子”“填格子”上，甚至產生“干得好不如寫得好”“干了不寫等於白干”等錯誤思想。不僅如此，有的機關干部層層轉發會議文件，內容照抄照搬，沒有制訂符合基層實際的具體落實舉措。基層接到通知后難解其意，不知從何下手，便以材料落實通知要求，將“留痕”作為落實依據。

問題出在基層，根子卻在機關。結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，該旅黨委利用專題剖析會展開自我檢視。“‘留痕’不等於‘留績’。把官兵從‘紙上功夫’中解放出來，讓大家把心思真正聚焦到備戰打仗上，才是對戰斗力負責。”該旅領導態度鮮明，要求機關干部圍繞“留痕與留績”展開討論辨析，大家充分認識到把“問題台賬”當作工作成績是政績觀產生偏差的表現。

緊接著，該旅刀刃向內，大力糾治“台賬依賴”。他們從機關抓起、從細節改起，將基層需要填報的各類表格整合精簡，砍掉多項意義不大的台賬報表﹔明確考核評比“三不看”：不看問題台賬厚度、不看整改清單長度、不看材料精美程度，以練兵備戰實績、官兵實際感受、問題解決實效為標尺，評價基層單位工作。同時，該旅黨委班子帶頭挂鉤營連，並要求機關干部下基層必須揣著問題去、帶著實效回，能現場解決的問題當場解決，確需后續辦理的建立整改閉環，定期完成。

如今，該旅機關工作作風煥然一新：軍需營房科干部深入各營連宿營地、炊事班，現場解決野外駐訓飲食保障、物資供應等方面問題﹔作訓科取消基層定期報送訓練數據要求，改為訓練場現地核查……“以前每周要花大半天時間整理各類台賬，現在報表台賬精簡了，我們有更多時間和精力投入訓練。”某連郭連長說。（李超 王宏陽）