仲夏北京，烈日炎炎。

軍事科學院某研究院一個實驗室裡，某領域專家原釗與團隊成員緊盯屏幕上不斷跳動的數據，手指在鍵盤上飛速敲擊。前方試驗台上，一台專業設備的指示燈不斷閃爍。

原釗和團隊成員正在測試的，是他們研發的“文獻歸納分析輔助系統”最新升級版。這套系統立項之初，不少同事對原釗的選擇頗感意外：這套系統只能供單位內部專家使用，意味著“發不了頂級期刊”“申請不了重點課題”，圖啥？可在原釗心裡，“助力科研的科研”同樣價值不菲。

事情，得從一年前說起——

當時，該院一位領導深入各研究院調研，一位老專家的發言引起了他的重視：“每次研究新課題，光查閱資料、整理文獻、梳理脈絡就要花費大量的時間和精力，還容易出現錯漏。要是有一套系統，能自動分析各類文獻，歸類整理數據和觀點，就可以騰出更多時間和精力用於原創成果研究。”

這位領導進一步深入了解發現，不少老專家開展學術研究、撰寫課題報告時，把大量時間用於文獻查閱、資料整理、觀點梳理、框架搭建等基礎性事務，不僅造成智力資源的浪費，也影響了軍事理論科研工作的質效。

科研痛點就是攻關方向。調研結束后，該院黨委一班人研究決定，組建一個專項攻關團隊，利用數字化、智能化技術，打造一套科研輔助系統，為軍事理論科研人員減負。物色人選時，計算機專業出身的原釗脫穎而出，成為團隊負責人。

消息傳出，有同事提醒：“這種項目做得再好，也發不了頂級期刊。”有朋友表示不解：“一個技術過硬的專家，給別的專家當‘秘書’？”有團隊成員著急：“這個小項目，連所裡的青年基金都申請不上，以后職稱怎麼評？”

原釗何嘗不知道，在以往的科研評價體系裡，“小項目”不討好。可他更憂心，如果大家都去搞“大項目”，誰來把專家們從繁瑣低效的案頭工作中解放出來？經驗豐富的老專家們被基礎性事務工作纏身，怎麼提高理論研究的質量和效率？

即使無名無利，也要干起來！經過反復論証和多次試驗，原釗和團隊成員研制出一套可快速進行文獻梳理和信息挖掘的“文獻歸納分析輔助系統”。該系統具備“速成”和“深研”兩種工作模式，不僅能為科研人員提供思路啟發，還能根據需求自主生成格式規范、邏輯清晰的理論框架，大幅減少基礎性工作所需時間。

這套系統推出之初，一位知名專家計劃撰寫某重大課題報告，正為搜集資料、整理素材而發愁。原釗團隊使用該系統，快速生成嚴密科學的報告框架，讓這位專家喜出望外：“系統生成的報告框架，已達到專業水准！”

老專家的肯定，讓原釗團隊和這套系統“一戰成名”，越來越多的科研人員開始用這套系統輔助科研工作。一段時間后，大家普遍認為，這套系統功能強大、管用好用。

成果備受認可，但原釗的心裡並不踏實。“做這個項目我無怨無悔。但是，我擔心團隊成員因為跟著我做‘小項目’而耽誤成長進步。”原釗說。

作為科研人員，論文數量和項目大小是評價工作的重要依據。果不其然，去年底，有人對原釗和團隊成員的評優評先與晉升提職提出異議。

面對爭議，該院領導組織使用過“文獻歸納分析輔助系統”的專家集中座談，廣泛征求意見建議，並深入實驗室現場觀看操作演示，全面了解這套系統對科研工作的價值和意義。

“原釗團隊沒有頂刊論文，沒有重大課題或重大獎項，但他們的科研成果幫助其他專家完成了多項重大課題，他們是‘托舉專家’的專家，要肯定、要獎勵。”黨委會上，該院領導表示，“科研評價要強化實效、貢獻導向，體現不同類別的差異性，不能搞‘一刀切’、‘一鍋煮’。”

立功命令宣布那天，原釗和團隊成員像往常一樣，全身心投入一項新任務：為某重點課題分析梳理多年積累的文獻資料。那天，不少老專家給原釗發來信息，為他和團隊成員點贊。

更讓原釗和團隊成員欣慰的是，該院黨委結合他們的研究經歷，出台一系列激勵措施：在職稱評審中增設“服務保障科研貢獻”項目，明確規定助力大項科研任務的研究成果，與重要論文和重大獎項同等考量﹔設立專項基金，為打仗急需、科研急用的項目提供經費支持﹔將“解決實際問題”作為評先評優的重要導向。

採訪結束，夜色漸深，實驗室裡依舊燈火通明。“保障重大科研項目高效推進，為打贏明天的戰爭提供堅實技術支撐，我感到無比光榮！”說完這番話，原釗一頭扎進工作中，和大伙在試驗設備前緊張忙碌。（趙杰、冷　冰、賈啟龍）